主講老師: 姚俊杰（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
可口可樂大學首席商務領導力培訓經理可口可樂中國實業(yè)集團領導力發(fā)展部經理武田（日本）制藥北亞區(qū)學習發(fā)展部負責人瑞士馬利克 (上海) 咨詢有限公司高級顧問/高級培訓師亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
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主講課程：
1，領導力培訓課程：卓越領導力（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創(chuàng)新領導力（約翰·科特）、卓越領導者（曾格-福克曼“帳篷式領導力”）、像CEO一樣思考、情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）、信任領導力（史...
卓越領導力（版權課程）課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
課程對象：各級團隊領導者
課程時間：2天
培訓內容：
時間 | 培訓內容 | |
第一天 | 上午 | 第一部分：領導者如何在組織中成就卓越 1. 區(qū)分領導者的管理職能與領導職能 2. 成就卓越組織需要什么樣的領導力 3. 卓越領導力的作用和意義 4. 領導者的四種品質 5. 領導力是一種習慣和行動 6. 領導者成功的八個習慣 7. 領導者的四大天職 8. 庫澤斯-波斯納卓越領導力模型 9. 卓越領導者的成長路徑 |
第一天 | 下午 | 第二部分: 卓越領導力習慣與行動 習慣一：以身作則 卓越領導力行動1：明確價值觀 1. 找到領導者自己的心聲 2. 確立團隊共同的價值觀 卓越領導力行動2：樹立榜樣 1. 領導者活出共同的價值觀 2. 教導他人踐行共同的價值觀 習慣二：共啟愿景 卓越領導力行動3：展望未來 1. 憧憬團隊未來 2. 確立共同目標 卓越領導力行動4：愿景感召 1. 描繪團隊的成功圖像 2. 共創(chuàng)團隊愿景 |
第二天 | 上午 | 習慣三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 卓越領導力行動5：迎接挑戰(zhàn) 1. 正視團隊存在的問題 2. 迎接外部機遇與挑戰(zhàn) 卓越領導力行動6：變革創(chuàng)新 1. 勇于變革創(chuàng)新 2. 從風險和失敗中成長 習慣四：使眾人行 卓越領導力行動7：促進協(xié)作 1. 建立信任關系 2. 協(xié)作共贏 卓越領導力行動8：賦能員工 1. 增強員工責任感 2. 提升員工能力與信心 |
第二天 | 下午 | 習慣五：激勵人心 卓越領導力習慣9: 認可員工貢獻 1. 發(fā)現(xiàn)每個員工的佳績 2. 個性化認可每一個員工 卓越領導力行動10：同甘共苦，共慶勝利 1. 創(chuàng)造一種集體主義精神 2. 與團隊同甘共苦，共慶勝利 第三部分：卓越領導力應用研討 1. 領導力應用模擬項目 2. 評估與反饋 |
