主講老師: 張晨（昆明）（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長(zhǎng)（兼營銷所所...
主講課程：
《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國理政方略》《2021國際局勢(shì)與中國對(duì)策》《中西方制度對(duì)比》《中國特色社會(huì)主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)...
企業(yè)管理創(chuàng)新課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：一天
第一章：什么是管理創(chuàng)新
一、管理創(chuàng)新的定義
二、創(chuàng)新的主要因素
第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)
一、企業(yè)本性論
二、管理本性論
三、員工本性論
四、國企特性論
第三章：管理創(chuàng)新的內(nèi)容
一、觀念創(chuàng)新
二、組織創(chuàng)新
三、制度創(chuàng)新
四、技術(shù)創(chuàng)新
五、產(chǎn)品創(chuàng)新
六、環(huán)境創(chuàng)新
七、文化創(chuàng)新
第四章：管理創(chuàng)新分類
一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新
二、根據(jù)創(chuàng)新的程度，可分為：漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新
第五章：管理創(chuàng)新的特點(diǎn)
一、創(chuàng)造性
二、長(zhǎng)期性
三、風(fēng)險(xiǎn)性
四、效益性
五、艱巨性
第六章：管理創(chuàng)新方法舉例
一、頭腦風(fēng)暴法
二、團(tuán)隊(duì)列名法
三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
第七章：管理創(chuàng)新的策略
一、據(jù)創(chuàng)新程度不同，可分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略
二、據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進(jìn)式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略
三、據(jù)創(chuàng)新的獨(dú)立程度，可以分為獨(dú)立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進(jìn)型創(chuàng)新
第八章：管理創(chuàng)新的四個(gè)階段
第一階段:對(duì)現(xiàn)狀的不滿
第二階段:從其他來源尋找靈感
第三階段:創(chuàng)新
第四階段:爭(zhēng)取內(nèi)部和外部的認(rèn)可
第九章：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯
一、模仿創(chuàng)新
二、自主創(chuàng)新
三、自主創(chuàng)新的重要意義
第十章：管理創(chuàng)新的必要性
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求
三、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求
第十一章：管理創(chuàng)新的基本條件
一、創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式
二、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件
四、企業(yè)應(yīng)營造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍
五、管理創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)
六、管理創(chuàng)新應(yīng)該設(shè)定一個(gè)具體目標(biāo)
第十二章：如何提高公司的管理創(chuàng)新能力
一、有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新
二、創(chuàng)造解決問題文化氛圍
三、尋求不同環(huán)境類比例證
四、培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力
五、利用外部資源支持創(chuàng)新
六、持續(xù)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新
第十三章：企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新有以下諸多誤區(qū)
1、創(chuàng)新就是國外并購
2、創(chuàng)新就是資本運(yùn)作
3、創(chuàng)新就是商業(yè)模式
4、創(chuàng)新就是要多元化
5、創(chuàng)新就是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線
二、任正非談關(guān)于創(chuàng)新的五不要
第十四章：管理創(chuàng)新案例分析
