主講老師: 高兆?。ㄅ嘤?xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
IPTS認(rèn)證講師DISC認(rèn)證講師全國培聯(lián)推優(yōu)賽40強(qiáng)國資TOP3壽險公司金牌講師大區(qū)經(jīng)理美國財富500強(qiáng)公司高級講師客戶總監(jiān)世界500強(qiáng)零售公司中國區(qū)高級培訓(xùn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)型銷售...
主講課程：
講授課題《影響力溝通技巧》《360度職場溝通》《高效演講技巧》《中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高效時間管理》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
...
運(yùn)營主管的高效時間管理能力提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標(biāo)：
1，更清晰了，知道自己如何在眾多事務(wù)中找到重點(diǎn)，區(qū)分先后順序
2，更堅(jiān)定了，知道自己內(nèi)心的愿景，有“小目標(biāo)”了
3，更自信了，知道了提高工作效率的方法和工具，有套路了
課程對象：
課程時間：1天版
第一部分：時間管理認(rèn)知
學(xué)習(xí)目的
通過游戲，使大家認(rèn)識到時間的稀缺性，從而意識到時間管理的必要性
學(xué)習(xí)內(nèi)容
為什么要管理時間
活動：時間都去哪兒了
時間的四個特點(diǎn)
時間管理管什么
時間管理不是管時間
時間管理管的是自己
第二部分：時間管理誤區(qū)
學(xué)習(xí)目的
通過案例分析，使學(xué)員了解到時間浪費(fèi)的原因，從而覺察到自己的時間管理的現(xiàn)狀
學(xué)習(xí)內(nèi)容
時間管理現(xiàn)狀
問卷：你需要時間管理嗎？
案例研討《何經(jīng)理的一天》
時間效率的殺手
自身原因
組織原因
環(huán)境原因
技術(shù)原因
時間管理的原則
做正確的事
把正確的事做正確
第三部分：時間管理流程
學(xué)習(xí)目的
了解時間管理的流程，能夠系統(tǒng)地梳理自己的時間運(yùn)用
掌握時間管理的工具和方法，從而優(yōu)化自己的工作效率和時間運(yùn)用
學(xué)習(xí)內(nèi)容
設(shè)目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)是時間管理的目的
哈佛商學(xué)院的研究
設(shè)定目標(biāo)
活動：好目標(biāo)VS差目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)原則：SMART
學(xué)以致用：目標(biāo)優(yōu)化
分解目標(biāo)
故事：一個心理學(xué)實(shí)驗(yàn)
目標(biāo)的三個層次
把目標(biāo)細(xì)化到每天：價值樹
做選擇
做選擇與時間管理的關(guān)系
20/80法則
小組活動：每日工作事項(xiàng)清單
重要/緊急矩陣
重要和緊急的定義
四象限的分類
四象限的使用誤區(qū)
小組活動：將一天的事務(wù)清單進(jìn)行歸類
一般人VS高效人士的四象限分配
訂計(jì)劃
訂計(jì)劃的兩個誤區(qū)
備忘錄
流水賬
計(jì)劃的三種類型：
月計(jì)劃
周計(jì)劃
日計(jì)劃
訂計(jì)劃的40/60原則
小組活動：日計(jì)劃制訂
去干擾
干擾的不可避免性
干擾的兩個類型：
突發(fā)干擾
內(nèi)在干擾
突發(fā)干擾處理
做好一件事：番茄工作法
拒絕干擾：自信地說“不”
拖延癥管理
拖延的原因
視頻：《拖延癥》
拖延處理：吃掉那只青蛙
