主講老師: 馬力（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國人民大學(xué)（人力資源管理專業(yè)）碩士曾任華為人力資源解決方案專家曾任?？低暫Ｍ獯髤^(qū)人力負責(zé)人曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）浙江大學(xué)、上海交大特聘講師一級...
主講課程：
《戰(zhàn)略視角下的績效管理》《干部管理藝術(shù)》《一線作戰(zhàn)組織建設(shè)》《業(yè)務(wù)領(lǐng)先的組織管理》《非人力資源的人才管理》《HRBP角色和能力提升工作坊》《導(dǎo)師賦能工作...
教練賦能工作坊課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 教練技術(shù)
課程目標(biāo)：
項目結(jié)束后，教練將掌握結(jié)構(gòu)化的輔導(dǎo)技術(shù)，并能夠結(jié)合學(xué)員的特點采取個性化的輔導(dǎo)策略。同時，教練還將學(xué)會分析輔導(dǎo)任務(wù)的方法，為企業(yè)的知識管理與教練制落地提供有力支持，并達成以下目標(biāo):
1.識別教練不同的角色和價值；
2.運用輔導(dǎo)模型完成輔導(dǎo)任務(wù)
課程對象：內(nèi)部教練、管理者等
課程時間：0.5天
【破冰游戲】事件過山車
1教練的角色
1.1教練畫像
1.2教練輔導(dǎo)的價值
2設(shè)計輔導(dǎo)內(nèi)容
2.1輔導(dǎo)內(nèi)容的來源
2.2輔導(dǎo)內(nèi)容的選擇
2.3明確績效標(biāo)準(zhǔn)
3制定輔導(dǎo)計劃
3.1輔導(dǎo)中的閉環(huán)（GROW模型）
3.2設(shè)定輔導(dǎo)目標(biāo)
3.3梳理現(xiàn)狀（宏觀、中觀、微觀）
3.4選擇有效方式
3.5強化實現(xiàn)行為
4教練輔導(dǎo)流程
4.1教練輔導(dǎo)五步法
4.2開啟-信任建立
4.3澄清-場景重構(gòu)
4.4發(fā)展-潛在能力
4.5共建-行動計劃
4.6總結(jié)-輔導(dǎo)收益
