主講老師: 張峰（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
解放軍三軍儀仗隊(duì)原分隊(duì)長（參加過08年奧運(yùn)會和09年大閱兵）中共黨員（15年黨齡）共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運(yùn)營總監(jiān)原酒...
主講課程：
高層《賦能商戰(zhàn)——贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）《學(xué)會激勵——有效激勵與高效團(tuán)隊(duì)》 中層《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（中層版）《...
從精兵到干將—中層管理技能提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 中層管理管理技能
課程目標(biāo)：
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人才，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；
2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造高效團(tuán)隊(duì)；
3、幫助管理者學(xué)會制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。
崗位收益：
1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變；
2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法；
3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。
課程對象：各職能部門經(jīng)理
課程時間：2天（6小時/天）
第一講：中層管理者的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求
1.中層管理者的三個緯度：承上、啟下、平行
2.從業(yè)務(wù)精英到中層干部的三個職責(zé)轉(zhuǎn)變
3.中層干部角色錯位的常見六個表現(xiàn)
4.新晉干部的三把火
互動：作為新經(jīng)理，我們的誤區(qū)是什么
下步工作中，我要如何來改進(jìn)？
第二講：目標(biāo)管理與時間規(guī)劃
清楚自己為什么而戰(zhàn)
目標(biāo)管理的兩種實(shí)效工具：SMART和OKR
目標(biāo)落地的六大步驟
時間管理四象限
工具：SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練：如何高效召開年會
第三講：溝通技能和跨部門協(xié)同
案例：從三張圖片中我們有哪些感悟？
什么是有效的溝通
溝通的四個方向
跨部門溝通的成功關(guān)鍵
上下級溝通的要領(lǐng)
案例：軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練：高效溝通
第四講：5R執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建
1.結(jié)果導(dǎo)向
企業(yè)靠什么生存員工靠什么領(lǐng)取工資
2.責(zé)任明確
千斤重?fù)?dān)萬人挑人人頭上有指標(biāo)
3.檢查糾偏
員工不會做你希望的只會做你檢查的
4.獎罰分明
力出一孔和利出一孔
總結(jié)復(fù)盤
全方位總結(jié)改善形成崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
第五講：成為卓有成效的教練型領(lǐng)導(dǎo)
自測：自己是否屬于教練型領(lǐng)導(dǎo)
教練的四種基本能力
績效輔導(dǎo)的四種不同方式
六環(huán)教練法
授權(quán)的五原則
工具：OCDAC輔導(dǎo)流程表
績效改進(jìn)計(jì)劃表
《完》
