主講老師: 張峰（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
解放軍三軍儀仗隊原分隊長（參加過08年奧運會和09年大閱兵）中共黨員（15年黨齡）共青團中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師實戰(zhàn)派團隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運營總監(jiān)原酒...
主講課程：
高層《賦能商戰(zhàn)——贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）《學(xué)會激勵——有效激勵與高效團隊》 中層《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（中層版）《...
時間管理與工作方法課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標(biāo)：
1.提升員工職業(yè)化效率、提升企業(yè)運營效益
2.掌握任務(wù)歸類的三大思路和方法
3.掌握制定計劃的五大工具
4.提高自制自控能力的四大習(xí)慣
5.理性決策，注重投入與收益的比率
6.全面認知工作績效指標(biāo)和收益之間的關(guān)系
7.高效工作的PDCA閉環(huán)模型
課程對象：全員
課程時間：0.5天（3個小時）
為什么——時間與我們的關(guān)系
1、時間的五大特征
2、時間管理的問題
（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言？
案例：任經(jīng)理的一天
3、進行時間管理的六大意義
二、要什么——時間管理“四象限”的重點拆解
什么是時間管理四象限
基于四象限的4D原則
時間管理的四種人
互動：時間剪尺
練習(xí)：請將任經(jīng)理的工作重新進行排序
工具：時間管理四象限落地表格
憑什么——以終為始的時間模擬
1、日常時間管理的步驟
（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類
（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下
（3）第三步：“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”——決策每個月做哪幾件事
（6）第六步：“調(diào)整”——依據(jù)計劃與現(xiàn)狀，進行重新選擇和調(diào)整
2、選擇優(yōu)先及目標(biāo)分解的常用思路與工具
（1）每日工作清單評估
（2）WBS工作計劃分解
（3）Gantt甘特圖
（4）艾維李時間管理法
3、管理者的時間擴容——授權(quán)
授權(quán)的五大原則
四、做什么——工作閉環(huán)與習(xí)慣訓(xùn)練
1、PDCA在工作中的使用落地
2、讓時間“具體化”
（1）書寫實際的工作目標(biāo)規(guī)劃
（2）提出計劃要點及里程碑
案例：儀仗隊的時間管理和執(zhí)行力
工具：高效工作的習(xí)慣落地表
《完》
