主講老師: 李元濱（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢專家；中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、沙盤課程設(shè)計與研發(fā)專家高級體驗式管理培訓(xùn)師、 資深管理顧問巔峰對決沙盤創(chuàng)始人、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、協(xié)同致勝課程創(chuàng)始人美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師美...
主講課程：
品質(zhì)管理課程《協(xié)同致勝——高效能團隊致勝法則》獨家課程《協(xié)同致勝——高效組織溝通與協(xié)作》獨家課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為》認(rèn)證課程《管理者四項基本能力》課程精品沙盤管理...
協(xié)同致勝——高效能團隊管理致勝法則課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 團隊管理經(jīng)營管理沙盤
課程目標(biāo)：
建立高度凝聚力中層管理團隊
增強中層的執(zhí)行力
創(chuàng)建共同的價值觀與愿景
建構(gòu)高能量的團隊
自我成長、深度自省
厘清個人需求與團隊需求的平衡
課程對象：團隊面臨轉(zhuǎn)型或挑戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)理人；希望學(xué)習(xí)如何建構(gòu)高凝聚且高績效的團隊的企業(yè)管理者；人力資源管理者。
課程時間：
第一部分：課程導(dǎo)入——vuca時代的組織變革
vuca是volatillity（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復(fù)雜性）、ambiguity（模糊性）四個英文單詞的縮寫。近年來常被形容當(dāng)今商業(yè)環(huán)境所具有的特性。通過第一模塊的導(dǎo)入：我們可以了解這個時代各個組織所面臨的挑戰(zhàn)，以及領(lǐng)袖級的應(yīng)對之道。
第二部分：同心——建立共贏心態(tài)
4、高效執(zhí)行力的五大原則
5、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的執(zhí)行力
6、團隊教練：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者收人尊敬？
7、什么是價值觀，價值觀的意義是什么！
8、群策群力：萃取團隊價值觀。
第三部分：同向——共啟愿景
5、上下同欲者勝
6、愿景、目標(biāo)、策略
7、愿景的五大要素
8、群策群力：暢想共同的愿景。
活動體驗：收獲季節(jié)
第四部分：同力——團隊協(xié)作力
6、西游記人物的優(yōu)勢與不足
7、測評：發(fā)現(xiàn)我的性格優(yōu)勢
8、性格測試的來源
9、發(fā)現(xiàn)每種性格的優(yōu)勢與不足
10、尊重、理解與欣賞是團隊合作的基礎(chǔ)
DISC活動體驗：找朋友（找到與你性格相近的朋友，發(fā)現(xiàn)我們共同點）
第五部分：同行——高效執(zhí)行
4、執(zhí)行力的三個核心流程
5、執(zhí)行力的五大關(guān)鍵步驟
6、提升執(zhí)行效率的五大技巧
要事第一
事前計劃
聚焦目標(biāo)
全力以赴
養(yǎng)精蓄銳
第六部分：課程總結(jié)
7.課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
8.問題和解答
9.個人行動計劃及分享
