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管理技能

新鄉(xiāng)創(chuàng)新思維

作者:博為咨詢(xún) 日期:2025-04-06 人氣:423

主講老師: 羅瀾(培訓(xùn)費(fèi):2-2.5萬(wàn)元/天)    


工作背景:
著名管理專(zhuān)家/知名企業(yè)培訓(xùn)師德魯克管理/教練領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家國(guó)內(nèi)輔佐上級(jí)系統(tǒng)論方法論創(chuàng)始人國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師浙江大學(xué)繼教學(xué)院訓(xùn)練中心特聘講師人民大學(xué)改革發(fā)展研究中心特聘講師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)...

主講課程:
版權(quán)認(rèn)證課程: 《打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)/4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力)》(1-3天)《優(yōu)秀下屬成功之道----輔佐上級(jí)、成就自己》版權(quán)課程(2天)《非暴力溝通》認(rèn)證中通用管理課程:《情景高爾夫:向...

羅瀾



  創(chuàng)新思維課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi): 創(chuàng)新思維

課程目標(biāo):
本課程從企業(yè)創(chuàng)新的大量案例入手,到創(chuàng)新的各種方式與方法,從宏觀到微觀,從戰(zhàn)略到細(xì)節(jié),從當(dāng)下最新的管理創(chuàng)新的實(shí)踐,展開(kāi)分析與探討,令聽(tīng)著不僅耳目一新,有效的擴(kuò)展管理思路,更是對(duì)管理的方法與理念有了全面,并充分地理解與認(rèn)知。從而回到工作崗位之后,可以有效的開(kāi)展創(chuàng)新的文化到創(chuàng)新的制度,最后把創(chuàng)新的方式與方法落實(shí)到崗位。

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理,負(fù)責(zé)人。

課程時(shí)間:1-1.5天(6-9學(xué)時(shí))

課程大綱:


第一部分:前言

什么是創(chuàng)新

從熊彼特于德魯克理解創(chuàng)新

福斯特的創(chuàng)造性破壞

微軟的薩提亞納德拉的創(chuàng)新方法

刷新使命、刷新戰(zhàn)略、刷新文化

第二部分:創(chuàng)新的方法與理念

第二曲線

什么是失速點(diǎn)

如何識(shí)破與擊穿破局點(diǎn)

美團(tuán)與字節(jié)跳動(dòng)

熵增,是組織最大的忽略點(diǎn)

Netflix的發(fā)展史

反脆弱,他做到了什么

創(chuàng)新理念

1、從基因的角度,變異與多樣

2、從進(jìn)化論的角度,破壞選擇

字節(jié)跳動(dòng)

3、隔離與獨(dú)立,才有迭代

亞馬遜的Kindle與微博

4、分形與新生,發(fā)展第二曲線

美團(tuán)是如何發(fā)展到今天

分形創(chuàng)新的步驟與要點(diǎn)

5、你是在玩有限游戲還是無(wú)限游戲

共享單車(chē)與瑞幸咖啡

6、從混沌到秩序,實(shí)現(xiàn)涌現(xiàn)

從蟻群到魚(yú)群,理解自組織

7、從機(jī)械型組織到生物型組織

生物型組織的四大特點(diǎn)

8、克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新

手機(jī)的新價(jià)值網(wǎng)

9、增長(zhǎng)型的企業(yè)思維

日本的蔦屋書(shū)店

第三部分:德魯克談創(chuàng)新的來(lái)源

意外的成功與失敗

新浪與3M

不協(xié)調(diào)

窮人的銀行家

程序的需要

滴滴與ofo

市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化

混合動(dòng)力車(chē)

人口結(jié)構(gòu)的變化

以房養(yǎng)老

認(rèn)知的變化

網(wǎng)紅與大學(xué)生孵化器

新知識(shí)

區(qū)塊鏈與AI

第四部分:創(chuàng)新的軟技能

快樂(lè)的心情與感恩能力

共情與同理心

使命與召喚

畫(huà)家的一生

反思與極簡(jiǎn)

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