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銷售管理

新鄉(xiāng)《大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)與新零售戰(zhàn)略應(yīng)用》

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:402

主講老師: 李勇(培訓(xùn)費(fèi):2-2.5萬(wàn)元/天)    


工作背景:
山東大學(xué)研究生 計(jì)算機(jī)專業(yè)華為高級(jí)項(xiàng)目督導(dǎo)百度產(chǎn)品經(jīng)理上海鯨工COO易車VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家

主講課程:
一、數(shù)字化(思想、經(jīng)濟(jì)&商業(yè)、工具)認(rèn)知篇:01 數(shù)字化底層邏輯及思想:數(shù)字化底層邏輯、企業(yè)數(shù)字化思維、企業(yè)數(shù)字化落地的思維方法論;02 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)&商業(yè):數(shù)字化經(jīng)濟(jì)及趨勢(shì)發(fā)展、數(shù)字化商業(yè)模式...

李勇



  《大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)與新零售戰(zhàn)略應(yīng)用》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 新零售5G物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈

課程目標(biāo):

培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
了解新零售給我們帶來(lái)的變化;
掌握用技術(shù)工具提升渠道和終端管理的方法;
掌握并了解新零售下的門店技術(shù)升級(jí)的措施和應(yīng)用展望


課程對(duì)象:市場(chǎng)中心管理人員、渠道及終端中心管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)

課程時(shí)間:1天 (6小時(shí))

課程大綱:


單元

大綱

內(nèi)容

效益

單元一

新零售的本質(zhì)

新零售的本質(zhì)

1、?全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)化給新零售賦能

2、?新零售的特征是消費(fèi)者主權(quán)SoLoMoMe消費(fèi)群

本單元讓學(xué)員明確新的時(shí)代下零售行業(yè)的新發(fā)展

單元二

新零售下的產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和社群服務(wù)帶來(lái)的改變

秒生活和盒馬生鮮是怎樣滿足市場(chǎng)需求來(lái)應(yīng)對(duì)新零售的?

新零售品牌集合店成立的原因和背后的變化邏輯

一家傳統(tǒng)辦公樓餐飲店怎么變成白領(lǐng)第四空間完成新零售

零售企業(yè)如何利用OAO及企業(yè)社群做新零售

物聯(lián)網(wǎng)星巴克咖啡杯讓您得到更加周到個(gè)性化的服務(wù)

本單元讓學(xué)員了解新零售下產(chǎn)品、技術(shù)和社群帶來(lái)的改變

單元三

新零售數(shù)字化門店的具體應(yīng)用

1、?人臉識(shí)別對(duì)零售的意義和具體實(shí)施

2、?刷臉支付的應(yīng)用和意義

3、?自助收銀的應(yīng)用和意義

4、?電子價(jià)簽的應(yīng)用和意義

5、?進(jìn)店感知及傳感器等應(yīng)用和意義

6、?購(gòu)物熱區(qū)的應(yīng)用及意義

7、?顧客行為精準(zhǔn)解析

8、?數(shù)字模型計(jì)算及圖形脈絡(luò)展現(xiàn)

9、?大數(shù)據(jù)下的會(huì)員感知及管理

10、倉(cāng)儲(chǔ)及物流的技術(shù)升級(jí)

本單元讓學(xué)員明確該實(shí)施新零售的技術(shù)應(yīng)用

單元四

新零售下的大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng),區(qū)塊鏈的具體應(yīng)用

1.?什么是大數(shù)據(jù)?

2.?大數(shù)據(jù)如何賦能零售

3.?什么是云計(jì)算

4.?云計(jì)算如何賦能零售業(yè)

5.?什么是物聯(lián)網(wǎng)

6.?物聯(lián)網(wǎng)在零售行業(yè)的具體應(yīng)用

7.?什么是區(qū)塊鏈

8.?區(qū)塊鏈在零售行業(yè)的具體應(yīng)用

新零售下的大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng),云計(jì)算,區(qū)塊鏈的具體應(yīng)用

單元五

新零售思維及與五新的結(jié)合

1、?如何看待新零售下的平臺(tái)思維給我們的工作帶來(lái)的變化?如何看待新零售下的用戶思維給我們的工作帶來(lái)的變化?

2、?如何看待新零售的數(shù)據(jù)及成本思維給我們的工作帶來(lái)的變化?

3、?新零售的各種互聯(lián)思維該如何融合到我們的渠道和終端管理工作當(dāng)中去?提升工作效率降低工作成本。

4、?DT的大數(shù)據(jù)給金融、技術(shù)、能源、零售業(yè)及渠道等帶來(lái)的變化分別是什么:

什么是互聯(lián)網(wǎng)金融,什么又是物聯(lián)網(wǎng)金融,新金融給我們企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)是什么?

五新將給我們企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)?

案例:新能源,新技術(shù),新零售,新金融給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)

本單元讓那個(gè)學(xué)員了解新零售思維及與五新的結(jié)合


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