主講老師: 龔舉成（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中南大學工學學士 曾任上汽集團生產(chǎn)部經(jīng)理一汽大眾采購部、上汽培訓中心特邀講師10年生產(chǎn)質量管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓經(jīng)驗清華大學總裁班、北京大學經(jīng)濟學院特邀講師浙江大學總裁班、上海交大繼續(xù)教育學院特邀講...
主講課程：
《精益生產(chǎn)系列》精益生產(chǎn)-微利時代的生產(chǎn)方式 （2天）5S—卓越現(xiàn)場管理（2天）精益管理-微利時代的最佳管理模式（2天）TPM管理-全面設備維護保養(yǎng)（2天）PMC—生產(chǎn)計劃與物料控...
SPC-統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練營課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： SPC
課程目標：
采用理論與實踐相結合的教學模式，全面介紹SPC的先進工具，幫助學員系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計過程控制一般原理。
能掌握、計算并研究CPK/PPK過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力。
系統(tǒng)地掌握計量值統(tǒng)計控制的原理、判異和分析，并能靈活應用在產(chǎn)品和過程。
系統(tǒng)地掌握計數(shù)值統(tǒng)計控制的原理、判異和分析，并能靈活應用于產(chǎn)品和過程。
能使用EXCEL工具應用SPC
通過典型案例分析與操作訓練，快速提升學員的SPC分析和應用能力
課程對象：各企業(yè)從事質量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術及管理人員。
課程時間：2天，6小時/天
第一部分、SPC概述
1、SPC興起的背景
2、SPC的概念、特點及發(fā)展。
3、過程控制模型
4、SPC的功能和作用
第二部份、控制圖原理
1、控制圖的原理---質量的統(tǒng)計觀點
2、過程波動
3、普通原因和特殊原因
4、3σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理
5、何謂管制圖
6、控制圖種類及選用
7、控制圖的判異準則
第三部份、統(tǒng)計學基本概念
1、什么是統(tǒng)計學（Statistics)
2、SPC研究的對象-----特殊特性
3、數(shù)據(jù)的類型：計量值和計數(shù)值。
4、誤差及其類別
5、均值/中位數(shù)/眾數(shù)。
6、方差/標準偏差/極差
7、統(tǒng)計基礎小結和鞏固演練。
第四部份：過程能力分析與計算
1、正態(tài)分布下---關注兩種標準差
2、過程能力--Z
3、制程準確度—Ca
4、制程精密度—Cp
5、過程能力指數(shù)Cp、Cpk、PP、Ppk
6、過程能力研究與問題的分類。
7、應用EXCEL計算過程能力練習
第五部份：計量值控制圖運用
1、計量控制圖的種類與選用原則。
2、計量值控制圖介紹
2.1）均值和極差控制圖（Xba—R圖）
2.2）均值和標準差控制圖（Xba-S圖）
2.3）單值和移動極差控制圖（X-MR圖）
2.4）中位數(shù)和極差控制圖
3、過程能力改善
4、用EXCEL制作計量值數(shù)據(jù)控制圖。
第六部份：計數(shù)值控制圖運用
1、計數(shù)控制圖的種類與選用原則。
2、計數(shù)值控制圖介紹
2.1不合格率控制圖（P圖）,
2.2不合格品控制圖（NP圖）
2.3單位產(chǎn)品缺陷點圖（U圖）
2.4缺陷點數(shù)圖（C圖）
3、計數(shù)控制圖應用研討
4、過程能力改善
5、用EXCEL制作計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。
講解,
討論,
案例分析
了解SPC基礎概念
