主講老師: 劉名發(fā)（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
曾任：國內(nèi)最大電源模塊生產(chǎn)企業(yè)：生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、子公司總經(jīng)理某大型公司總經(jīng)理世界500強企業(yè)部門經(jīng)理多年

主講課程：
生產(chǎn)制造管理類：《工業(yè)4.0及智能制造在現(xiàn)階段如何實施》《精益生產(chǎn)實施秘籍》《用智能制造打造超強核心競爭力》《智能制造與兩化融合》《在中國如何做5S管理》 ...

  精益生產(chǎn)理論與實戰(zhàn)蛻變提升實務(wù)課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 精益生產(chǎn)

課程目標(biāo)：

簡單快速學(xué)會精益生產(chǎn)的精髓——精益思想

深刻體會精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵

掌握精益生產(chǎn)體系之全過程

掌握精益生產(chǎn)價值流(VSM)分析方法，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費

學(xué)會一個流生產(chǎn)和CELL拉的管理方法；

學(xué)會多品種少批量生產(chǎn)模式下的精益生產(chǎn)實施方法

學(xué)會IE七大手法的運用

學(xué)會動作經(jīng)濟原則的運用

精益生產(chǎn)不僅僅是生產(chǎn)，學(xué)會精益企業(yè)管理的實施方法

課程對象：企業(yè)中高層管理者，各部門經(jīng)理，主管，IE工程師，班組長……等

課程時間：2天（6小時/天）

第一講精益生產(chǎn)的核心——精益思想

1.沒有思想一切都是“空”

2.和浪費針鋒相對

3.價值與利潤

4.流動

5.盡善盡美——沒有最好，只有更好

6.精益思想的發(fā)展

7.變革的力量

8.精益文化

9.管理者的蛻變——無招勝有招

案例：某電子制造公司經(jīng)營者的苦惱

第二講精益生產(chǎn)的理論框架

1.精益生產(chǎn)到底是什么？

2.精益生產(chǎn)的起源

3.豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介

4.精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

5.精益生產(chǎn)的理論內(nèi)容

6.在中國如何進行精益生產(chǎn)

案例：某公司精益生產(chǎn)的失敗之源

第三講精益生產(chǎn)的工具運用

1.七大浪費

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的105種浪費

3.IE七大手法

4.動作經(jīng)濟原則

5.VSM價值流分析

6.CELL化生產(chǎn)線

7.物流原則（拉式與推式）

8.信息流原則

9.JIT

10.零庫存

11.流程優(yōu)化

12.看板管理

13.按燈系統(tǒng)

14.自働化

15.目視管理

16.5S

17.快速換模

18.改善提案與QCC

案例：本講有大量案例穿插進行

第四講精益生產(chǎn)的推行實戰(zhàn)

1.精益生產(chǎn)的推行步驟

2.現(xiàn)場診斷方法和問題來源

3.改善對策的制定方法

4.項目管理方法

5.改善過程控制

6.推行總結(jié)

7.精益生產(chǎn)管理體系搭建

8.精益生產(chǎn)推行技巧分享

案例：某公司精益生產(chǎn)咨詢的過程分享

第五講精益生產(chǎn)的不足與發(fā)展

1.精益生產(chǎn)在中國的水土不服與克服方法

2.精益生產(chǎn)的不足之處與應(yīng)對之策

3.精益生產(chǎn)與TOC

4.精益生產(chǎn)與6sigma

5.精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理

6.精益生產(chǎn)與員工關(guān)系

7.精益生產(chǎn)與人才培育

8.精益生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展

9.精益生產(chǎn)與自動化

案例：精益生產(chǎn)該何去何從？