主講老師: 李堅（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
東莞達(dá)晨電業(yè) 實習(xí)生/統(tǒng)計/5S專員昆山啟佳通訊 領(lǐng)班/組長/課長神達(dá)電腦集團 課長/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師上海漢納明...
主講課程：
《卓越（杰出）班組長》系列課程 1-10天 《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》系列課程 1-10天 《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》2-3天 《班組長一日精細(xì)化管理：工具使用篇》1-2天《TW...
單位主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 安全生產(chǎn)電力
課程目標(biāo)：
1. 了解安全法律法規(guī)基本知識，提高安全意識
2. 杜絕習(xí)慣性違章，掌握安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
3. 掌握重大危險源辨識工具與重大事故防范法
4. 掌握兩票三制執(zhí)行的方法要點與常犯問題點
5. 掌握事故應(yīng)急和救援組織及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定等
課程對象：
課程時間：3天（每天6小時）
第一講、安全生產(chǎn)法要點知識了解
四十四、 總則
四十五、 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障
四十六、 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
四十七、 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理
四十八、 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理
四十九、 法律責(zé)任
五十、 案例：火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)
第二講、樹立正確的安全意識
一、 電力企業(yè)的安全現(xiàn)場
1. 安全是電力企業(yè)的生命
2. 案例：電力企業(yè)典型安全事故分析
3. 全國電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)死亡事故統(tǒng)計
二、 電力企業(yè)安全事故的原因分析
1. 案例：熱電廠容器內(nèi)焊接充氧氣通風(fēng)工作人員被燒死
2. 案例：焊工高空作業(yè)休息時打盹墜落死亡
三、 案例：杜邦安全管理十大安全意識
1. 安全決不妥協(xié)（不妥協(xié)的對象）
2. 我的區(qū)域,安全我負(fù)責(zé)
3. 每位員工都必須為自身和他人的安全負(fù)責(zé)
4. 所有的事故都是可以預(yù)防的：五想五不干
5. 安全是所有工作的前提
6. 隱患意味著事故：海恩法則詳解
7. 隱患必須及時整改
8. 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績
9. 安全是聘用的條件
10. 追求本質(zhì)安全
11. 視頻解析：關(guān)于安全的沒有勇于制止的悔恨
12. 案例分享：史上“最?！毙ｉL
第三講、現(xiàn)場危險源識別與本質(zhì)安全
一、 危險源定義
二、 危險源與重大危險源識別的范圍
三、 危險源（或危險因素）的分類
四、 辨識現(xiàn)場危險源（或危險因素）的步驟
五、 重大危險源識別工具和方法
六、 風(fēng)險控制措施的選擇（3E原則）
七、 案例：重大危險源的“六有六必”
八、 小組研討：現(xiàn)場觀察：安全風(fēng)險在哪里
第四講、杜絕習(xí)慣性違章與行為控制析
一、 習(xí)慣性違章概念性認(rèn)知
二、 習(xí)慣性違章的特性與危害
三、 習(xí)慣性違章心理的分析
四、 容易產(chǎn)生習(xí)慣違章時間
五、 共性的十大習(xí)慣性違章情形
六、 反習(xí)慣性違章管理方法
1. 培訓(xùn)渲染法
2. 工作復(fù)核法（安全大檢查）：PDCA的運用
3. 小組分析：安全檢查大比拼
4. 案例：某公司全面防控管理“習(xí)慣性違章”
5. 行為觀察法
6. 做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與5S管理
7. 案例：某公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程
8. 案例：電力企業(yè)5S標(biāo)桿圖片
9. 全員參與：提案改善
10. 案例：“嚇一跳”提案
11. 激勵獎懲法
12. 案例：某發(fā)電廠劃定七條“安全紅線”高壓反違章
13. 反習(xí)慣性違章“十字法則”
第五講、“兩票”管理制度要點
一、 案例：違章作業(yè)觸電致殘
二、 在電氣設(shè)備上工作，填寫工作票的方式
1. 填用第一種工作票
2. 填用第二種工作票
3. 口頭或電話命令
三、 填寫工作票注意事項
四、 思考：什么情況下是不合格工作票？
五、 如何正確履行工作票程序
1. 案例：羅屯變感應(yīng)電觸電死亡事故原因
2. 案例：觸電燒傷住院事故原因
3. 案例：四不開工、五不結(jié)束
4. 案例分析：電力檢修視頻-錯在哪兒
六、 反省：說起來容易做起來難，改進先從反省開始—我們的問題點
第六講、“三制”管理制度
一、 “三制”的內(nèi)容與意義？
二、 交接班管理制實施細(xì)則
三、 案例：三不交五不接
四、 巡回檢查制實施細(xì)則
五、 設(shè)備定期輪換與試驗制度
六、 案例：巡回檢查常犯問題點
第七講、安全技術(shù)與事故應(yīng)急
一三、 機械安全管理認(rèn)知
一四、 電氣設(shè)備安全操作要求
一五、 高處作業(yè)安全要點
一六、 焊割安全要點
一七、 密閉空間作業(yè)安全要點
一八、 起重安全要點
一九、 火災(zāi)與消防安全
二〇、 作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理的原則
二一、 事故調(diào)查處理要點
