主講老師: 徐結華（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國百強講師北京大學總裁班特約講師清華大學EDP特約講師高級咨詢顧問ACI認證講師工商管理碩士
主講課程：
精益管理系統(tǒng)、現(xiàn)場改善、精益班組建設、TWI、工廠5S&目視化管理、精益品質管理及常用工具、精益成本控制、TPM管理、精益持續(xù)改善、精益項目推進、精益常用工具、通用類管理（目標、團隊、溝通）等；
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TPM全員設備維護課程大綱詳細內容
課程分類： TPM
課程目標：
1、了解TPM基本內容、掌握TPM工作重點、使學習者弄清楚TPM的核心內涵；
2、學會計算設備總效率、如何提高總效率；
3、學會問題描述、掌握故障排除的一般方法；
4、使學員熟練掌握TPM推進的步驟與方法；
5、培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法。
課程對象：企業(yè)總經理、副總經理、中高層管理者和生產(制造)部經理、主管、設備管理部經理、主管、現(xiàn)場班組長制造或工藝工程師，以及對TPM推行感興趣的人士。
課程時間：2天
第一章：精益生產與設備管理
1、設備管理的困惑與問題
2、設備管理的定義
3、精益工廠的設備管理
4、世界工廠對我們的啟示
5、我們的差距在哪里
第二章：TPM的起源和基本思想
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的三大理念
4、TPM的四“零”目標
5、TPM兩大基石和八大支柱
6、兩大基石的內涵
7、八大支柱的內涵
8、預防哲學是TPM的核心思想
9、TPM導入的12大步驟
第三章：以現(xiàn)場為中心的自主管理
1、自主管理的內涵與定義
2、自主管理的目的
3、自主管理的著眼點
4、自主管理的3個階段
5、自主管理的7個步驟
6、自主管理TPM成功的要點
7、自主管理的三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)
8、自主管理的三者主義(TOP管理者、改善推進者、現(xiàn)場操作者)
9、TOPDOW與BOTTOMU
10、案例分析
第四章：實現(xiàn)自主管理的工具
1、自主管理工具概述
2、員工自主性是如何形成的
3、形式化、行事化和標準化的含義
4、工具1：紅牌作戰(zhàn)
5、工具2：看板作戰(zhàn)
6、工具3：目視管理
7、工具4：標準作業(yè)
8、工具5：定點攝影
9、工具6：防錯機制
10、工具7：廠內外參觀活動
11、工具8：廠內診斷活動
第五章：以設備為中心的專業(yè)保全
1、設備管理在生產活動中的重要性
2、設備管理的領域范圍
3、設備管理的目標
4、專業(yè)保全的作用和意義
5、專業(yè)保全的方式
6、專業(yè)保全的2大評價指標設備的8大浪費與綜合設備
7、效率OEE
8、專業(yè)保全的6大步驟
第六章：以效益為中心的主題改善
1、LOSS的認識
2、急性LOSS與慢性LOSS
3、消除急性LOSS的方法和工具
4、消除慢性LOSS的方法和工具
5、缺陷與LOSS的關系
6、故障“O”化與缺陷的消除
7、主題改善課題的一般方法
8、主題改善第一步：發(fā)掘問題
9、主題改善第二步：選定項目
10、主題改善第三步：追查原因
11、主題改善第四步：分析資料
12、主題改善第五步：提出辦法
13、主題改善第六步：選擇對策
14、主題改善第七步：草擬行動
15、主題改善第八步：成果比較
第七章：以品質為中心的品質保全TPM
1、品質保全概要
2、品質保全的前提
3、品質保全的基本思路
4、品質保全的位置
5、品質保全的7個步驟
6、品質保全成功的秘訣
第八章：設備初期管理
1、設備使用前保養(yǎng)活動
2、初期管理的重點
3、MP設計
4、初期管理事例
第九章：事務部門效率化
1、事務部門TPM的特征
2、事務部門TPM評價指標體系
3、事務部門環(huán)境改善TPM七步驟法
4、文件廢棄和縮減的方法
5、文件的保管方法
6、臨時文件的保管方法
第十章：安全衛(wèi)生環(huán)境活性化
1、安全問題分析
2、Heinrich法則
3、安全衛(wèi)生環(huán)境管理組織及活動
4、安全衛(wèi)生環(huán)境評價
5、安全衛(wèi)生環(huán)境對策
6、安全衛(wèi)生TPM的實施
7、案例分享
