主講老師: 博文（深圳）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
資深管理咨詢顧問(wèn)、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)檔案管理實(shí)戰(zhàn)專家財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、國(guó)際金融與貿(mào)易、管理學(xué)碩士企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師、管理技能訓(xùn)練師、咨詢師地方政府中小企業(yè)協(xié)會(huì)首席管理顧問(wèn)和人力資源專...
主講課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理工作坊》《基于企業(yè)知識(shí)管理的房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》
零事故技巧與要領(lǐng)-安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 安全生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
了解和認(rèn)識(shí)安全的價(jià)值、重要性和責(zé)任意義；樹(shù)立常態(tài)化安全意識(shí)和預(yù)防思維，培養(yǎng)安全意識(shí)。
學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)和法規(guī)知識(shí)，掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和日常生活的安全隱患的發(fā)現(xiàn)、分析和預(yù)防、解決的方法和技巧，提高安全隱患的預(yù)見(jiàn)能力。
學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全事故危害預(yù)防與控制的實(shí)操方法，掌握基于行為的安全管理與自我安全管理方法，持續(xù)提升安全管理習(xí)慣與技能；
通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練和持續(xù)踐行，規(guī)范員工日常工作行為、并妥善處理駐外出差、外出旅行時(shí)以及日常生活中的常見(jiàn)問(wèn)題；
使員工能夠在日常工作及赴外工作、生活時(shí)保障自身安全，有效防范各類事故的發(fā)生；
提升素養(yǎng)，增強(qiáng)自我約束能力以及安全責(zé)任意識(shí)；減少安全事故，增加工資效率，避免法律事務(wù)；
掌握一套簡(jiǎn)易有效科學(xué)的安全管理操作指引持續(xù)改進(jìn)，為持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程對(duì)象：各級(jí)地市中心主任/及相關(guān)人員
課程時(shí)間：1天（6H）
上篇:安全生產(chǎn)的價(jià)值與責(zé)任---零事故的基礎(chǔ)
引子：視頻分享――事故數(shù)據(jù)――悔恨
第一章、安全生產(chǎn)問(wèn)題回顧與原因分析
1.1生產(chǎn)安全管理問(wèn)題回顧與
1.2生產(chǎn)安全的成因分析
【案例分享】：事故背后的問(wèn)題
第二章.安全管理的目標(biāo)、理念、思想與責(zé)任
2.1現(xiàn)代安全生產(chǎn)的目標(biāo)、理念、思想、價(jià)值
2.2現(xiàn)代安全管理的發(fā)展過(guò)程
2.3安全管理的責(zé)任意義與責(zé)任意識(shí)---各級(jí)管理者的HSE責(zé)任
【案例分享】：責(zé)任重于泰山---生活燃?xì)馐鹿逝c生產(chǎn)事故啟發(fā)
第三章.安全事故的基本知識(shí)
3.1事故金字塔及事故的特性
3.2事故產(chǎn)生的原因、構(gòu)成要素（表）
3.3事故預(yù)防與控制的3E措施（技術(shù)、教育、管理原則）簡(jiǎn)述
【案例與互動(dòng)】：工作、生活、旅途現(xiàn)場(chǎng)安全事故產(chǎn)生的原因分析
下篇:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)---零事故的保障
【游戲互動(dòng)】：習(xí)慣性違章案例、問(wèn)題方程式
第四章.工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題分類與分析方法
4.1事故的特性
4.2事故發(fā)生原因
4.3現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分類及判斷方法
【看圖說(shuō)話】：發(fā)現(xiàn)安全隱患
第五章.事故危害預(yù)防與控制的實(shí)操方法
5.1安全管理改善四大步驟
5.2安全管理改善12項(xiàng)手法
5.3安全隱患問(wèn)題報(bào)告處理流程及方法
5.4事故危害預(yù)防與控制的10大原理與應(yīng)用
5.5安全管理推動(dòng)的改善活動(dòng)方法
【互動(dòng)練習(xí)】：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題點(diǎn)通報(bào)表
第六章.基于行為的安全管理與自我安全管理
6.1什么叫基于行為的安全管理？
6.2影響人的行為安全的內(nèi)外因素分析
6.3不安全行為13類型
6.4行為安全管理流程圖、杜邦的STOP管理
第七章．自我安全管理五步法
7.1不安全行為判斷
7.2習(xí)慣性違章預(yù)防
7.3安全隱患問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)與通報(bào)
7.4應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行
7.5改善與進(jìn)步
【互動(dòng)】：不安全行為判斷、針對(duì)十二種人的警鐘
【案例分享】：某企業(yè)零事故管理手冊(cè)分享
