主講老師: 溫振（貴陽(yáng)）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
精益六西格瑪顧問(wèn)博仁大學(xué)工商管理碩士中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)TQM認(rèn)證講師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師世界500強(qiáng)海爾貴州分公司事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理15+年專職管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；...
主講課程：
《QCC品管圈》《工廠5S與目視化管理》《新舊QC七大手法》《精益六西格瑪綠帶》《Minitab軟件應(yīng)用》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《TWI一線主管技能提升訓(xùn)...
六西格瑪管理黃帶課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 六西格碼
課程目標(biāo)：
理解六西格瑪?shù)暮x；
理解六西格瑪如何提高企業(yè)績(jī)效；
了解六西格瑪解決問(wèn)題的特點(diǎn)、流程及工具；
明確六西格瑪?shù)慕巧爸懈邔庸芾碚咴诹鞲瘳敾顒?dòng)中的角色定位；
明確如何保障六西格瑪推行成功；
明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項(xiàng)目；
了解其它企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一模塊：六西格瑪管理簡(jiǎn)介
質(zhì)量管理歷史沿革
什么是六西格瑪管理
為什么推行六西格瑪管理
如何推行六西格瑪管理
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
項(xiàng)目選擇的三種方法
練習(xí)
結(jié)合貴公司實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目選擇
案例分享
某大型家用電器集團(tuán)六西格瑪管理推行案例
第二模塊：定義階段Define
定義CTQ‘s和項(xiàng)目指標(biāo)
定義項(xiàng)目范圍
陳述問(wèn)題
目標(biāo)設(shè)定
繪制項(xiàng)目流程圖
團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目計(jì)劃制定
案例分享
某汽車配件企業(yè)不良率下降項(xiàng)目定義階段
練習(xí)
繪制貴公司生產(chǎn)流程圖
第二模塊：測(cè)量階段Measure
統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹
Minitab軟件的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
常用圖表的制作
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
數(shù)據(jù)的分類
數(shù)學(xué)VS統(tǒng)計(jì)學(xué)
數(shù)據(jù)的中心趨勢(shì)
數(shù)據(jù)的離散程度
數(shù)據(jù)的分布形態(tài)
測(cè)量系統(tǒng)分析介紹
如何實(shí)現(xiàn)問(wèn)題聚焦
挖掘潛在根本原因
排序及篩選潛在根本原因
案例分享
某汽車配件企業(yè)不良率下降項(xiàng)目測(cè)量階段
練習(xí)
問(wèn)題聚焦之柏拉圖分析
第四模塊：分析階段Analyze
假設(shè)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)
如何通過(guò)假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)施真因驗(yàn)證
雙樣本T檢驗(yàn)
案例分享
某汽車配件企業(yè)不良率下降項(xiàng)目分析階段
練習(xí)
雙樣本T檢驗(yàn)
第五模塊：改善階段Improve
改善計(jì)劃的制定
改善對(duì)策的分類
如何驗(yàn)證改善效果
案例分享
某汽車配件企業(yè)不良率下降項(xiàng)目改善階段
練習(xí)
針對(duì)原因提出改善對(duì)策
第六模塊：控制階段Control
控制圖的基礎(chǔ)知識(shí)
常規(guī)控制圖的使用
均值極差控制圖
均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
單值移動(dòng)極差控制圖
標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目總結(jié)
案例分享
某汽車配件企業(yè)不良率下降項(xiàng)目控制階段
練習(xí)
均值極差圖的制作
第七模塊：課程總結(jié)與回顧
