主講老師: 許忠寧（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
著名生產(chǎn)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師精益生產(chǎn)管理與班組長(zhǎng)管理專(zhuān)家上海復(fù)旦大學(xué)MBA，黑帶大師廣東省多家知名咨詢(xún)公司技術(shù)總監(jiān)擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)15年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)+10年咨詢(xún)與培...
主講課程：
《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》、《設(shè)備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價(jià)值流分析與工廠(chǎng)精益改善》、《中國(guó)企業(yè)供...
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
樹(shù)立安全為自己的主人公意識(shí)
了解安全管理的方法及安全管理的推進(jìn)步驟
運(yùn)用日系安全KYT方法努力實(shí)現(xiàn)零故障
推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，以及所有員工。
課程時(shí)間：1天
第一單元安全是什么
安全是什么
安全為了誰(shuí)
為什么要進(jìn)行安全管理
安全基本知識(shí)
第二單元為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)
一個(gè)家庭幾口人
國(guó)家法律法規(guī)要求
企業(yè)生存發(fā)展要求
員工自我保護(hù)要求
第三單元安全的風(fēng)險(xiǎn)管理
危險(xiǎn)源的定義、分類(lèi)、識(shí)別的方法
風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法及風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定要求
重大危險(xiǎn)源定義、識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控要求
葛麥斯法則
第四單元事故安全分析及預(yù)防
事故發(fā)生的原因
人的不安全因素
機(jī)的不安全因素
海因里奇安全理論，
能量意外釋放理論、
事故因果連鎖理論，
軌跡交叉理論
第五單元事故安全預(yù)防
事故預(yù)防原理
事故原因分析方法
預(yù)防措施的制定原則及要求
四不傷害安全規(guī)范養(yǎng)成
第六單元安全分析LEC法
什么是LEC法
如何使用LEC快速降低
LEC改善案例
現(xiàn)場(chǎng)演練
第七單元安全故障為零的KYT管理
KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的含義；
KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的實(shí)施要領(lǐng)4R法開(kāi)展
KY與KYT差異
KYT評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
如何落實(shí)KYT習(xí)慣養(yǎng)成；
第八單元案例共享：
中集ONE體系如何達(dá)成安全零事故
向知名企業(yè)學(xué)習(xí)安全零事故管理
交流，答疑
