主講老師: 肖宇飛（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國政法大學(xué)民商法學(xué)碩士曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、全國互聯(lián)網(wǎng)top3美團(tuán)總部地推銷售培訓(xùn)高級專家（負(fù)責(zé)人）曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、中國太平洋保險總部個險條線培訓(xùn)高級經(jīng)理曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、中國太平保險...
主講課程：
《保險營銷員超級IP打造計劃》《五步讓保險人快速掌握社群營銷》《法商精講》《玩轉(zhuǎn)年金險》《后疫情時代的資產(chǎn)配置》
建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)體系課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 培訓(xùn)管理
課程目標(biāo)：
梳理培訓(xùn)體系建立的框架及流程
通過練習(xí)，掌握專業(yè)系統(tǒng)的方法分析培訓(xùn)需求
運用工具設(shè)計推導(dǎo)出培訓(xùn)目標(biāo)和評估成果
學(xué)會用項目管理方法，管理培訓(xùn)項目，設(shè)置管控里程碑
掌握培訓(xùn)項目評估和呈現(xiàn)的步驟和方法
課程對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，培訓(xùn)管理者及核心骨干
課程時間：2-3天
第一講：培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
一、培訓(xùn)是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心
小組討論：你所認(rèn)識的培訓(xùn)工作。從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓(xùn)文化。
二、培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的作用
1.上承戰(zhàn)略
1）培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效手段
2）培訓(xùn)是管理者的重要職責(zé)
3）企業(yè)大學(xué)是企業(yè)變革的助推器
2.下接績效
1）決策層：引領(lǐng)變革，重塑文化
2）管理層：解決問題，提升業(yè)績
3）執(zhí)行層：確保達(dá)標(biāo)
三、不同發(fā)展階段的培訓(xùn)建設(shè)要求
1.初創(chuàng)期：充分發(fā)揮創(chuàng)始人的作用；利用“外腦”；
2.成長期：完善組織機(jī)構(gòu)，建立培養(yǎng)機(jī)制；挑戰(zhàn)工作設(shè)計；內(nèi)部挖潛
3.成熟期：學(xué)習(xí)型組織建立；人才梯隊建立；建立各不同層級針對性培訓(xùn)項目
4.衰退期：新領(lǐng)域培訓(xùn)；人才轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
第二講：設(shè)計培訓(xùn)開發(fā)計劃
一、培訓(xùn)需求分析
1.組織需求分析
工具：人才盤點和組織盤點
2.工作需求分析
工具：任職資格和素質(zhì)模型
3.員工需求分析
工具：績效分析、高管訪談、問卷調(diào)研等
二、培訓(xùn)方案設(shè)計
1.年度培訓(xùn)計劃管理
2.月度培訓(xùn)計劃管理
3.臨時培訓(xùn)計劃管理
第三講：構(gòu)建培訓(xùn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施
一、培訓(xùn)平臺建設(shè)
1.主流培訓(xùn)IT平臺類型概述
2.如何選擇適合的培訓(xùn)IT平臺
二、培訓(xùn)課程體系
1.基于ASK的課程分類：態(tài)度類、技能類、知識類
2.基于對象的課程分類：領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)課程、通用課程、新員工課程
3.基于課程來源分類：原創(chuàng)、外購、二次開發(fā)
4.結(jié)構(gòu)化課程體系設(shè)計兩大原則
1）內(nèi)部為主、外部為輔
2）實戰(zhàn)為主、理論為輔
案例分享：某企業(yè)的課程體系
三、培訓(xùn)講師體系
1.講師選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計兩大方向
1）意愿
2）能力
2.講師六大能力要求及評價
1）分享意愿
2）感染力
3）進(jìn)取心
4）需求把握
5）邏輯分析
6）應(yīng)變能力
3.講師激勵機(jī)制設(shè)計
1）講師星級制度
2）講師精神和物質(zhì)獎勵
3）其他管理機(jī)制掛鉤
4.課程反饋評價
工具：三駕馬車
1）績效考核
2）師資交流
3）課程評審
5.講師培養(yǎng)發(fā)展方法
6.后備講師儲備建設(shè)
四、培訓(xùn)評估體系
1.從投資者的角度，對企業(yè)培訓(xùn)費用和投入進(jìn)行分析
2.柯氏四級培訓(xùn)效果評估方法學(xué)習(xí)
1）反應(yīng)層面
2）習(xí)得層面
3）行為層面
4）效果層面
3.對標(biāo)法在培訓(xùn)效果評估中的借鑒
案例分享：某企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果如何評估的
五、培訓(xùn)實施體系
1.培訓(xùn)通知的準(zhǔn)備
2.培訓(xùn)場地和設(shè)備準(zhǔn)備
3.培訓(xùn)學(xué)員管理
4.課后總結(jié)報告
第四講：建設(shè)培訓(xùn)開發(fā)運行系統(tǒng)
一、主流培訓(xùn)方式介紹
1.導(dǎo)師制
2.讀書分享
3.行動學(xué)習(xí)
4.輪崗
二、基于不同場景的培訓(xùn)項目設(shè)計
1.“計劃”型項目——作為項目短期存在
2.“營”型項目——作為人才池長期存在
3.“課”型項目——作為課程長期存在
