主講老師: 王 建華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中英雙語(yǔ)授課AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測(cè)評(píng)師中區(qū)TMC英文演講比賽第二名華中科技大學(xué)MBA碩士...
主講課程：
《關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《金牌面試官——實(shí)景招聘與面試技巧》《基于戰(zhàn)略KPI目標(biāo)的績(jī)效管理》《從專(zhuān)業(yè)到業(yè)務(wù)-HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》...
金牌面試官-實(shí)景招聘與面試技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 招聘面試
課程目標(biāo)：
掌握聘對(duì)人的關(guān)鍵第一步，識(shí)別優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型
掌握面試技巧，避免常見(jiàn)的面試錯(cuò)誤，熟知面試官的正面行為與負(fù)面行為
掌握針對(duì)不同類(lèi)型人員的面試方法與技巧
掌握基于精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試方法，行為面試法/情景模擬法,精準(zhǔn)評(píng)估候選人的專(zhuān)業(yè)能力以及冰山下的素質(zhì)能力。
掌握如何挖掘候選人的求職動(dòng)機(jī)，評(píng)估穩(wěn)定性，如何評(píng)價(jià)與評(píng)分，進(jìn)行正確的任用決策
掌握如何判斷候選人說(shuō)謊，如何對(duì)優(yōu)秀候選人進(jìn)行有效吸引。
課程對(duì)象：管理者，經(jīng)理/主管,人力資源管理者等
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：招聘面試的重要性
一、招聘面試的重要性
1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的
2.選錯(cuò)人帶來(lái)的成本
3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能
二、不專(zhuān)業(yè)的面試官毀了招聘
1.面試的錯(cuò)誤意識(shí)
2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）
3.面試中提問(wèn)隨意
4.不知如何做判斷,不知如何做有效吸引
案例分享
第二講：聘對(duì)人-人才標(biāo)準(zhǔn)
一、人才標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型
1.專(zhuān)業(yè)能力
2.素質(zhì)能力-（個(gè)人特質(zhì)/價(jià)值觀(guān)/文化）
工具：冰山素質(zhì)模型（勝任力模型）
案例：華為/通用對(duì)人才素質(zhì)能力的要求
示范：研發(fā)/生產(chǎn)/銷(xiāo)售崗位的勝任力模型
二、典型的個(gè)性特質(zhì)（素質(zhì)能力）解碼
1.素質(zhì)能力解碼：責(zé)任心
2.素質(zhì)能力解碼：靈活反應(yīng)
3.素質(zhì)能力解碼：創(chuàng)造力
5.素質(zhì)能力解碼：團(tuán)隊(duì)合作
案例分析：體現(xiàn)了什么素質(zhì)能力？
案例+練習(xí)：解析典型崗位的勝任力模型
研討：市場(chǎng)稀缺人才，在人才標(biāo)準(zhǔn)（勝任力模型）一部分條件不滿(mǎn)足的情況下，如何取舍？
第三講：聘對(duì)人-面試技巧
一、簡(jiǎn)歷的5看
二、面試流程的注意事項(xiàng)
1.面試流程安排
2.每一輪面試-HR與業(yè)務(wù)面試的各自側(cè)重點(diǎn)
討論：管理者與HR的意見(jiàn)不一致，怎么辦？
三、面試的流程
1.面試準(zhǔn)備（面試官的儀態(tài)與儀表）
2.面試開(kāi)場(chǎng)
3.面試過(guò)程
4.面試結(jié)束
工具：面試的OPAC模型及應(yīng)用
角色扮演：如何面試開(kāi)場(chǎng)，營(yíng)造面試氛圍？
四、面試行為與面試技巧
1.面試官的常見(jiàn)誤區(qū)
2.面試中的提問(wèn)與傾聽(tīng)
1）提問(wèn)的技巧及注意事項(xiàng)
2）如何聽(tīng)
3.面試官如何記筆記
4.面試官的正面行為與負(fù)面行為
五、面試中的察言觀(guān)色
1.身體語(yǔ)言的信息
2.文字語(yǔ)言的信息
六、面試中的有效控場(chǎng)
視頻及角色扮演：你陷入了什么面試誤區(qū)？
案例分享：應(yīng)聘者的糟糕體驗(yàn)，你知道嗎？
現(xiàn)場(chǎng)演練：角色扮演
第四講：聘對(duì)人-精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試甄選方法
一、行為面試法
1.工具：STAR的組成要素
1）模糊STAR
2）觀(guān)點(diǎn)STAR
3）理論STAR
2.追問(wèn)的技巧-工具：5W2H
3.STAR提問(wèn)的誤區(qū)
1）導(dǎo)向型提問(wèn)
2）讓?xiě)?yīng)聘者明顯得知‘意圖’的提問(wèn)
4.如何做判斷-分級(jí)
角色扮演：使用提問(wèn)技巧獲取真實(shí)的STAR
角色扮演：甄別候選人的如下素質(zhì)能力的行為面試問(wèn)題？
1）挖掘‘學(xué)習(xí)能力’能力的面試問(wèn)題
2）挖掘‘靈活反應(yīng)’能力的面試問(wèn)題
3）挖掘‘責(zé)任心’能力的面試問(wèn)題
4）挖掘‘團(tuán)隊(duì)合作’能力的面試問(wèn)題
5）挖掘‘創(chuàng)造力’能力的面試問(wèn)題
二、情景模擬面試法（典型工作挑戰(zhàn)/工作場(chǎng)景）
案例：都很優(yōu)秀的兩位候選人，通過(guò)情景模擬面試法進(jìn)行甄別
三、完整的結(jié)構(gòu)化面試提綱
示范：研發(fā)工程師/生產(chǎn)主管/質(zhì)量工程師/銷(xiāo)售經(jīng)理等崗位的完整的精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試提綱
現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)典型崗位-制定完整面試提綱
四、針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的面試方法
1.面試招聘大學(xué)畢業(yè)生的痛點(diǎn)
1）大學(xué)畢業(yè)生的要求不契合實(shí)際
2）大學(xué)畢業(yè)生的穩(wěn)定性低
分享：招聘大學(xué)畢業(yè)生的痛點(diǎn)以及解決方法
2.面試大學(xué)畢業(yè)生
1）面試大學(xué)畢業(yè)生的四種學(xué)校經(jīng)歷
2）優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的潛力模型
3）校招的四大步驟
最佳分享：寶潔校招的八道題
示范與研討：招聘面試大學(xué)生的結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題
工具：社招+校招面試評(píng)分表
第五講：評(píng)分與任用決策
一、挖掘員工的入職動(dòng)機(jī)與穩(wěn)定性
工具：判斷穩(wěn)定性的3F模型
典型案例分享與總結(jié)
二、如何判斷應(yīng)聘者說(shuō)謊
現(xiàn)場(chǎng)演練：角色扮演
三、面試營(yíng)銷(xiāo)-如何有效吸引優(yōu)秀人才？
1.面子-公司雇主品牌/平臺(tái)/行業(yè)
2.位子-職位/匯報(bào)層級(jí)/管理幅度/職業(yè)發(fā)展
3.里子-薪酬福利/直接上級(jí)/工作重要性/工作自由度/團(tuán)隊(duì)氛圍/優(yōu)秀同事
典型案例分享與現(xiàn)場(chǎng)演練
四、Offer談判
1.Offer談判的工具：MRBBC
2.幫助候選人做SWOT分析
3.如何定薪
典型案例分享與現(xiàn)場(chǎng)演練
五、評(píng)分與決策
1.如何分級(jí)
2.如何撰寫(xiě)面試綜合評(píng)價(jià)
工具：面試評(píng)估表
六、優(yōu)秀面試官的5大能力
1.對(duì)崗位的了解
2.面試技術(shù)
3.觀(guān)察力
4.感知力
5.情緒控制力
工具：面試官能力的測(cè)評(píng)
訓(xùn)后：培訓(xùn)落地3步走
1.課程培訓(xùn)結(jié)束的小測(cè)驗(yàn)-考察學(xué)員對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的掌握情況
2.課程后的實(shí)踐作業(yè)
，需要在訓(xùn)后一至二周內(nèi)完成（利用所學(xué)的工具方法等制定方案，例如梳理關(guān)鍵崗位的勝任力要求；并設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱，老師提供模板）-知行合一
3.復(fù)盤(pán)分享，需要在培訓(xùn)后一至二個(gè)月，內(nèi)部組織學(xué)員針對(duì)課程內(nèi)容的心得進(jìn)行總結(jié)分享-每人10分鐘，并承諾哪些會(huì)在面試中應(yīng)用-復(fù)盤(pán)鞏固
附：金牌面試官認(rèn)證（如有需求）-方式一
1.進(jìn)行面試模擬演練，每人大概10-15分鐘，候選人的扮演者從學(xué)員中隨機(jī)抽取。
2.老師+HR+相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)估者(面試官評(píng)估表）
3.面試官的儀態(tài)與儀表
4.面試官的提問(wèn)以及追問(wèn)技巧
5.面試官的觀(guān)察與洞察技巧
6.面試官的判斷與評(píng)估技巧
7.認(rèn)證+合影留念+推薦書(shū)籍
附：金牌面試官認(rèn)證（如有需求）-方式二
1.按照面試計(jì)劃發(fā)送學(xué)員訓(xùn)后的實(shí)際面試的視頻，視頻時(shí)長(zhǎng)20-30分鐘，附加面試官對(duì)候選人的評(píng)價(jià)表
2.老師根據(jù)面試視頻給出詳細(xì)評(píng)價(jià)以及反饋(面試官評(píng)估表）
3.面試官的儀態(tài)與儀表
4.面試官的提問(wèn)以及追問(wèn)技巧
5.面試官的觀(guān)察與洞察技巧
6.面試官的判斷與評(píng)估技巧
7.老師與學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一的反饋與輔導(dǎo)
8.面試官認(rèn)證證書(shū)
