主講老師: 葛軍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)韓國(guó)大宇汽車人事部部長(zhǎng)曾任中國(guó)500強(qiáng)海信集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理曾任中國(guó)百?gòu)?qiáng)商業(yè)連鎖美特好集團(tuán)人資力源總監(jiān)25年+專業(yè)HR經(jīng)理、專職管理培訓(xùn)師及咨詢師經(jīng)驗(yàn)中國(guó)數(shù)字化電視職業(yè)...
主講課程：
人力資源管理課程系列《咨詢式崗位分析實(shí)操技巧》《咨詢式崗位規(guī)范化管理》《咨詢式人才招聘與甄選》《咨詢式培訓(xùn)體系建設(shè)》《咨詢式全面績(jī)效管理體系建設(shè)》《咨詢式薪酬體系建設(shè)》《咨詢式...
“咨詢教練式”薪酬體系建設(shè)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績(jī)的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：
懂得如何利用科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價(jià)值；懂得如何進(jìn)行崗位薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)；懂得如何針對(duì)不同崗位進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，懂得如何進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進(jìn)行薪酬預(yù)算及編制薪酬管理制度等。
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源薪酬主管及相關(guān)人員
課程時(shí)間：1天
一、對(duì)薪酬概括性的認(rèn)識(shí)
1、對(duì)薪酬的理解
2、薪酬體系的設(shè)計(jì)原理
二、崗位的分類
1、崗位分類的方法
2、崗位分類的工作步驟
咨詢案例：某公司薪酬體系設(shè)計(jì)中的崗位分類
三、崗位評(píng)價(jià)
1、選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法
2、成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
3、崗位價(jià)值試評(píng)估
4、崗位價(jià)值評(píng)估
5、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
咨詢案例：某公司《崗位評(píng)價(jià)表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的設(shè)計(jì)
分組討論：模擬依據(jù)本公司特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
四、薪酬市場(chǎng)調(diào)查
1、確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2、選擇調(diào)查方式
3、如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
4、調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
咨詢案例：某公司的薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)應(yīng)用
五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路
2、不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例的設(shè)計(jì)要求
咨詢案例：某公司不同類別崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
六、薪酬層級(jí)及人員定級(jí)的確定
1、崗位薪酬層級(jí)的設(shè)計(jì)辦法
2、人員薪酬定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
咨詢案例：某公司的《薪酬層級(jí)及人員定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的設(shè)計(jì)方法
七、薪酬的套改
1、薪酬套改的工作思路
2、薪酬套改的注意事項(xiàng)
咨詢案例：某公司的《薪酬套改設(shè)計(jì)方案》
八、薪酬的日常管理工作
九、編制薪酬預(yù)算
1、制定薪酬預(yù)算的工作程序
2、薪酬預(yù)算表的應(yīng)用
咨詢案例：某公司的《薪酬預(yù)算方案》
十、制定薪酬制度
1、制定薪酬制度的要點(diǎn)
2、制定薪酬制度的方法
3、制定薪酬制度的樣式
咨詢案例：某公司的《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》
課程總結(jié)
