主講老師: 劉欣（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
美國版權課程《橙色青蛙Ⅰ-快樂領導力》授權認證講師原北京大學領導力研究中心研究員《六維領導力》首批授權導師中國首批PTT國際職業(yè)培訓師上海交通大學CMBA戰(zhàn)略合作導師
主講課程：
《橙色青蛙Ⅰ-快樂領導力》《六維領導力》《消費心理與銷售技巧》
職場軟實力新生代員工管理技能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 管理技能員工管理
課程目標：
測試精英特質找出差距；在定向、學習、自律、協(xié)作、績效五個方面掌握２４種精英思維及行為模式，使企業(yè)員工在加入組織之始即將自我目標與組織目標取得高度一致，并能夠掌握科學的工具和方法讓目標變成組織績效。
課程對象：新員工，儲備干部，新晉升管理者。
課程時間：
導言：
a.軟實力決勝職場叢林
b.那些給我們帶來損失的習慣
c.職業(yè)精英的行為特質
軟實力之一：定向準確
１.１職業(yè)生涯的黃金點位
１.２發(fā)揮自己的強項
１.２.１六類職業(yè)傾向
１.２.２職場環(huán)境ＳＷＯＴ分析
案例：職業(yè)隊的素能
——演練：8分鐘設計8年@
1.３聰明的堅持是成功的催化劑
１.３.１據職業(yè)角色轉換工作內容
１.３.２據團隊發(fā)展調整管理方法
１.３.３因管理對象適配管理方式
軟實力之二：動力澎湃
２.１為明天時刻準備著
２.２走向卓越的創(chuàng)新方法
２.３學習成長的四個誤區(qū)
２.４職業(yè)精英的六度修煉
２.５不斷體現新價值
２.５.１職場發(fā)展的三個商數
２.５.２管理者Ｅ+４法則
軟實力之三：嚴于自律
３.１勇?lián)厝?nbsp;
３.２找方法不找借口
３.３因小品而成大戲
演練：我可以做得更好
３.４養(yǎng)成習慣的六個步驟
３.５儲蓄自己的誠信
演練：該改變的是我@
軟實力之四：善于合作
４.１角度：高效溝通自有高明視角
４.２核心：贏得合作有奧秘
４.３態(tài)度：認同欣賞主動真誠
——演練：我真誠的感謝你
４.４誤區(qū)：溝通常見錯誤解析
４.４.１管理工作80%是溝通
４.４.２攻城下攻心上
演練：打給同事的電話
４.４.３解讀人心從傾聽起步
４.５原則：職場溝通的四向基本原則
４.６方法與工具：
４.６.１向上司請示與匯報四要點
４.６.２平級信任與合作法則
４.６.３怎樣讓員工愉快接受任務
軟實力之五：永創(chuàng)佳績
５.１依靠團隊創(chuàng)造績效
５.２管理中的責任強化法則
５.３高效團隊的５個特征
５.３.１強化執(zhí)行的承諾管理
案例：不可能的任務
５.３.２刷新業(yè)績的競賽管理
５.３.３動力持久的精神激勵
５.３.４推動改善的反饋管理
５.４動態(tài)績效考核標準
５.４.１向時間要效益
５.４.２艾森豪威爾時間管理法
案例:王經理的ABC
５.４.３提升管理者的時間效率
５.４.４管理者7個關鍵點位
５.４.５以目標引導行動
５.４.６高效目標與計劃管理
５.４.７穩(wěn)步推進的山田切分法
５.４.８做好預案有備無患
５.５持續(xù)改善
５.５.１將錯誤視為階梯
——綜合演練：合作才能贏
５.５.２行為結果監(jiān)測系統(tǒng)
軟實力之六：禮遇職場
6.１職業(yè)儀態(tài)
6.２職業(yè)形象
6.３職業(yè)體態(tài)
演練：我可以做得更好
6.４職業(yè)語態(tài)
6.５職業(yè)狀態(tài)
演練：積極情緒的力量
