主講老師: 金劍峰（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一 原世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內部咨詢師培訓師導師 資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家 清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校...
主講課程：
人力資源系列《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》《目標管理與績效管理》《精準篩選與招聘面試技術》《學習型組織與企業(yè)培訓體系》《企業(yè)內部培訓師TTT培訓》《職業(yè)生涯規(guī)劃...
人才梯隊的培養(yǎng)與建設課程大綱詳細內容
課程分類： 人才培養(yǎng)
課程目標：
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，需要培養(yǎng)人才的員工
課程時間：1天（>6小時左右）
| 課程綱要及具體內容 | 訓練工具及導出績效 |
| 人才梯隊建設與人才的篩選 人才梯隊對于企業(yè)發(fā)展的重要性； 人才梯隊的篩選決策方法 案例學習：綜合素質與現(xiàn)有績效標準； 實際操作：制定我們公司自己的人才梯隊決策標準 | 人才梯隊（池）決策工具表 |
| 關鍵新職位員工的培養(yǎng)方法 新員工的心理特征 新員工關鍵職位的培養(yǎng)方法 實際操作：制定關鍵新職位的培訓計劃； 落實計劃，快速提升該職位的能力； 讓企業(yè)延續(xù)記憶，技能得到傳遞 | 關鍵職位新員工輔導計劃表 |
| 骨干員工的個性化與系統(tǒng)化培育 企業(yè)發(fā)展的需要：員工專家化+未來的人才儲備 教練技術：人才如何才能快速做到專家化 實際操作：制定人才專家化+系統(tǒng)化的員工輔導計劃； 專業(yè)化專家化給企業(yè)未來帶來的發(fā)展趨勢 | 老員工專家化輔導計劃表 |
| 后備管理與技術梯隊人才的培養(yǎng)方法 后備梯隊人才的問題與領導的格局； 后備梯隊人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)； 案例學習：怎樣的培養(yǎng)方式，上梯隊盡快上來 實際操作：制定我們的后備梯隊培養(yǎng)計劃 | 后備管理與技術梯隊培養(yǎng)工具表 |
