主講老師: 鐘虹添（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
人才培養(yǎng)與HR系列：培訓(xùn)課程：國家知識版權(quán)課程《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的...

  人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)——人才盤點課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 人才盤點

課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)理清思路，梳理并了解自己所在企業(yè)的現(xiàn)狀；

了解人才盤點的根本與矛盾，更好的結(jié)合不同企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境；

關(guān)注并掌握人才盤點成功的核心要素和關(guān)鍵點；

人才盤點支持組織的業(yè)務(wù)發(fā)展；

了解人才盤點中的權(quán)，責(zé)，利；

人力資源經(jīng)理在人才盤點中與業(yè)務(wù)部門的有效互動；

掌握準(zhǔn)備人才盤點討論會的工具和日程安排以及文件流程；

形成完整的人才盤點討論會全圖；

如何推動并達(dá)成繼任者計劃的確立；

人才盤點與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展密切結(jié)合，成為業(yè)務(wù)增長的核心支撐

課程對象：企業(yè)中高管，人才官、人力資源管理人員、儲備管理人才。

課程時間：2天

第一講： 打造人才驅(qū)動型的組織

一、人才盤點的目的和意義

1.人才盤點要解決哪些問題？

2.人才盤點的成功要素是什么？

二、 人才盤點會給企業(yè)和組織帶來哪些價值？

1.組織發(fā)展到哪個階段可以開始引入并進行人才盤點？

2.人才盤點的范圍如何界定？

3.人才盤點中有哪些組織原則和特點需要注意？

案例分享：IBM人才盤點實踐

第二講： 人才盤點準(zhǔn)備

一、人才盤點如何與公司業(yè)務(wù)融合？

1.人才盤點的標(biāo)準(zhǔn)如何確立？

案例：西門子的繼任人才四大素質(zhì)

繼任人才核心要·素之一：人才標(biāo)準(zhǔn)

繼任人才核心要素之二：領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力

繼任人才核心要素之三：任職資格要求

繼任人才核心要素之四：以往工作績效

練習(xí)：人才盤點標(biāo)準(zhǔn)的分析與確定

2.如何組織和啟動人才盤點？

3.人才盤點中的角色、職責(zé)與權(quán)力分工

二、如何進行人才差異化管理？

1.如何識別關(guān)鍵崗位？

2.鑒別企業(yè)中的高潛力人才

3.哪些人可以成為繼任者？

4. 如何有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行好人才盤點？

案例分享：GE人才盤點實踐：整合的人才盤點體系，九宮格工具的具體應(yīng)用和效果

練習(xí)：人才盤點討論會議模擬演練，學(xué)員回顧反思，講師點評

第三講： 人才盤點實施

一、準(zhǔn)備人才盤點

1.各種形式的人才盤點討論會的組織

2.人才盤點討論會的目的和作用

3.如何獲得支持并順利啟動人才盤點討論會

二、人才盤點的流程和工具

1.組織盤點——組織架構(gòu)盤點；

2.組織盤點——崗位要素盤點；

3.企業(yè)人才需求數(shù)量評估；

4.人員素質(zhì)盤點；

三、建立人才九宮格圖；

四、企業(yè)人才健康狀況診斷；

五、繪制人才成長地圖；

六、制定行動計劃表。

七、如何應(yīng)對來自業(yè)務(wù)經(jīng)理的挑戰(zhàn)和各種尖銳問題

案例分享：亞馬遜的人才盤點會

練習(xí)：人才盤點討論會議模擬演練，學(xué)員回顧反思，講師點評

第四講： 建立繼任者計劃

一、人才盤點討論會的文件匯總與跟蹤

二、繼任者計劃的建立

1.建立人才梯隊計劃，具體表格與工具的應(yīng)用

2.召集人才梯隊討論會議，聽取業(yè)務(wù)經(jīng)理反饋，HR給予建議和意見

3.與業(yè)務(wù)經(jīng)理達(dá)成共識

三、總結(jié)并衡量人才盤點的結(jié)果，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起共同和CEO討論，最終確認(rèn)計劃一致通過

案例分享：世界500強優(yōu)秀企業(yè)人才梯隊建設(shè)案例

練習(xí)：繼任者計劃分析與制定