主講老師: 王萬(wàn)多（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管鴻訊通通信(天津行業(yè)第一)常年績(jī)效改善顧問(wèn)宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績(jī)效改善顧問(wèn)原某國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司分公司總經(jīng)理寶來(lái)精密機(jī)械人力咨詢(xún)顧問(wèn)...
主講課程：
績(jī)效管理類(lèi)《運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)》《運(yùn)用績(jī)效管理讓員工嗨起來(lái)》《運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力》《通過(guò)明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績(jī)效管理提高執(zhí)行力》《進(jìn)...
績(jī)效考核從入門(mén)到精通課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
掌握績(jī)效理論體系知識(shí)
掌握績(jī)效落地方法和工具
提升員工積極性，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
激活企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和源動(dòng)力。
課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、人力資源相關(guān)人員。
課程時(shí)間：2天
一、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效管理？
績(jī)效管理在組織管理中的地位
績(jī)效管理的起源與發(fā)展
績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
2、績(jī)效管理的核心作用
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
員工成長(zhǎng)
公正評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)
管理水平提升
3、績(jī)效管理的誤區(qū)
與薪酬、晉升脫鉤
認(rèn)為變相扣錢(qián)
認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間
4、績(jī)效考核四項(xiàng)基本原則
客觀公正原則
公開(kāi)原則
反饋原則
激勵(lì)原則
5、績(jī)效考核流程中的職責(zé)與分工
董事會(huì)層
高管層
中層
基層
人力資源部
6、常見(jiàn)績(jī)效管理的方法
BSC績(jī)效考核法
360度績(jī)效考核法
KSF與積分制考核法
KPI績(jī)效考核法
OKR績(jī)效考核法
二、KPI績(jī)效管理制定與落地實(shí)施
1、編制KPI績(jī)效考核表前的準(zhǔn)備工作
制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃并分解到人
制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
開(kāi)展工作分析
建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
2、編制KPI績(jī)效考核表
選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
設(shè)定權(quán)重
設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
形成績(jī)效考核表
3、KPI績(jī)效實(shí)施
制定績(jī)效管理制度
第九步：進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)
第十步：試推行績(jī)效考核工作
三、OKR敏捷績(jī)效管理
1、OKR的基本思想
OKR的概念
OKR的思維方式
2、OKR與KPI的關(guān)系
OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系
OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系
OKR與KPI過(guò)程控制的關(guān)系
OKR與KPI結(jié)果的不同
3、如何從KPI過(guò)渡到OKR
變更部門(mén)或崗位確定
區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理
從KPI中提取KR
嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行
不同部門(mén)或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用
4、OKR都有哪些基本要求
指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
公開(kāi)透明原則
5、OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計(jì)
OKR目標(biāo)制定的思路
OKR目標(biāo)確定
OKR目標(biāo)撰寫(xiě)
6、OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(keyresults)又是如何設(shè)計(jì)？
確定關(guān)鍵結(jié)果
撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果
關(guān)鍵結(jié)果撰寫(xiě)公式
好的關(guān)鍵結(jié)果特征
7、OKR的如何檢查與實(shí)施？
OKR的檢查與實(shí)施總流程
OKR的檢查與實(shí)施過(guò)程
四、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
1、認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通
績(jī)效面談在績(jī)效管理的位置
績(jī)效溝通的意義
績(jī)效溝通的原則
2、怎么做績(jī)效溝通才更有效果？
績(jī)效溝通的方法
績(jī)效溝通常用的技巧和工具
3、如何進(jìn)行績(jī)效溝通結(jié)果的跟蹤與應(yīng)用？
工作進(jìn)展跟進(jìn)
績(jī)效面談應(yīng)用
五、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
績(jī)效管理在培訓(xùn)中的應(yīng)用
績(jī)效管理在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用
績(jī)效管理在員工生涯規(guī)劃中的應(yīng)用
