主講老師: 石磊（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務總監(jiān)曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務總監(jiān)&董秘曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事...
主講課程：
《非財務人員的財務管理》《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理——投資并購與決策》《企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對》《財務報表與分析》《企業(yè)經營預算管理》《財務成本管控與實戰(zhàn)》...
企業(yè)頂層設計與股權激勵課程大綱詳細內容
課程分類： 股權激勵
課程目標：
了解頂層設計的內涵和內容
掌握股權架構設計方法
掌握商業(yè)模式設計方法
掌握戰(zhàn)略定位設計方法
掌握公司治理設計方法
掌握管理架構設計方法
掌握合伙人股權激勵方法
掌握核心骨干員工股權激勵設計方法
掌握事業(yè)合伙人股權激勵（跟投機制）設計方法
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等
課程時間：6-12小時
一、你是如何看待財務和會計的？
從腦接接口看財務思維
財務管理與會計核算的關系
“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗
二、商業(yè)模式設計
需求定位
戰(zhàn)略定位
盈利模式
價值鏈整合
實現(xiàn)方式
【案例分析】
三、戰(zhàn)略定位設計
價值鏈分析
價值定位
客戶定位
客戶如何鎖定
【案例分析】
四、公司治理設計
黨委/黨組組成及議事規(guī)則
股東會/股東大會議事規(guī)則
董事會組成及議事規(guī)則
監(jiān)事會組成及議事規(guī)則
經理層組成及議事規(guī)則
【案例分析】
五、管理架構設計
組織架構設計
責權利分配
激勵與約束
內部控制
【案例分析】
六、合伙架構設計中的財稅安排
1、自然人合伙的3大稅務優(yōu)點和四大稅務缺點
2、持股平臺的不同玩法“GPS”財稅架構解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構
4、員工股權激勵平臺的節(jié)稅安排——P架構
5、如何處理業(yè)務傭金、銷售回扣——S架構
6、合伙人持股平臺全景稅負圖；
7、G公司落地操作指南；
8、股權代持風險在融資上市中的解讀和處理
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思
七、內部合伙人股權激勵及后續(xù)風險
1、企業(yè)預先設置持股平臺的財稅考量；
2、合伙人股權激勵中的“股份支付”問題；
3、期權行權時對公司的財務壓力；
4、融資時的老股轉讓需要注意什么？
5、上市前合伙人退出怎么操作？如何約定？
6、股權激勵如何結合薪酬體系發(fā)揮最大效力？
7、從創(chuàng)立到IPO，企業(yè)合伙人架構的17個階段
案例：碧桂園同心共享計劃；代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬
