主講老師: 蒿淼（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
華夏基石合伙人廣東營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家中國(guó)好講師全國(guó)總決賽評(píng)委阿里學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用型導(dǎo)師深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師美國(guó)AACTP/英國(guó)PCT認(rèn)證講師比利時(shí)列日大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理碩士著有暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)管...
主講課程：
《企業(yè)中高層凝聚力提升》系列《銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)教練技術(shù)》系列《銷(xiāo)售管理類(lèi)課程》系列《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程》系列《團(tuán)隊(duì)打造系列課程》系列
卓越的客戶(hù)關(guān)系管理的四項(xiàng)修煉課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 客戶(hù)管理
課程目標(biāo)：
理解銷(xiāo)售支撐工作的核心
學(xué)會(huì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理
挖掘客戶(hù)二次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況方法
課程對(duì)象：大客戶(hù)銷(xiāo)售人員，項(xiàng)目銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售管理人員
課程時(shí)間：1-2天/6-12H
一、第一項(xiàng)修煉——客戶(hù)關(guān)系管理（講授，案例分析，小組討論）（90m）
42如何正確理解客戶(hù)關(guān)系管理（20m）
43客戶(hù)關(guān)系VS客情關(guān)系（10m）
44RFM模型分類(lèi)客戶(hù)（10m）
45如何能做到“對(duì)癥下藥”(20m)
46不讓客戶(hù)需求失控的4原則（30m）
二、第二項(xiàng)修煉——客戶(hù)深層需求挖掘（講授，案例分析）（120m）
47IBM的核心法則——雙心原則（20m）
45SPIN需求探尋法（20m）
46見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)的悖論（10m）
47體驗(yàn)小游戲：雙螺旋溝通模型（40m）
48經(jīng)常被忽視的“伴手禮”（10m）
48建立思考客戶(hù)的客戶(hù)思維模型（20m）
三、第三項(xiàng)修煉——建立有目標(biāo)性的客戶(hù)服務(wù)（講授，案例分析，小游戲）（90m）
35你有服務(wù)的目標(biāo)嗎？（10m）
36客戶(hù)100%滿(mǎn)意是不是就是最好的標(biāo)準(zhǔn)？（20m）
37體驗(yàn)小游戲：雙輪CPU檢測(cè)的你的目標(biāo)是否夠清晰（30m）
38化被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù)（20m）
39建立超預(yù)期服務(wù)意識(shí)（10m）
四、第四項(xiàng)修煉——業(yè)務(wù)交付的“危機(jī)處理”（講授，小組討論）（60m）
1項(xiàng)目完成客戶(hù)就一定滿(mǎn)意嗎？（20m）
2LSCPA標(biāo)準(zhǔn)流程化解客戶(hù)的“焦慮”問(wèn)題（10m）
3如何構(gòu)建客戶(hù)心中的服務(wù)壁壘（10m）
4內(nèi)部溝通中的混沌溝通（10m）
5構(gòu)建時(shí)間模塊加速客戶(hù)決策（10m）
