主講老師: 陸偉華（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓》《金牌班組長》《現(xiàn)場管理實務》《運營成本管控》《卓越績效體系建立》
精益六西格瑪管理達成0PPM壯舉課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 六西格碼
課程目標：
理解精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮x;
理解精益六西格瑪如何提高企業(yè)績效;
了解精益六西格瑪解決問題的特點、流程及基本工具;
明確六西格瑪?shù)慕巧爸懈邔庸芾碚咴诹鞲瘳敾顒又械慕巧ㄎ?
明確如何保障精益六西格瑪推行成功;
了解其它企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、質(zhì)量部人員、管理人員、項目領導人、生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、儲備干部
課程時間：1天
第一講：6西格瑪簡述
什么是六西格瑪
六西格瑪與顧客滿意
六西格瑪改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式
六西格瑪管理關(guān)注的六個主題與三個領域
第二講：企業(yè)管理及質(zhì)量提升的思維方式
企業(yè)追求卓越的武器—流程
如何改善流程能力
問題解決總方法論
六西格瑪DMAIC路徑
四個階段與八個關(guān)鍵工具
實施六西格瑪組織資源
項目選擇與管理體系
0PPM與QC活動的有機結(jié)合
第三講：精益管理與6西格瑪?shù)娜诤?/div>
什么是精益生產(chǎn)
精益思想與五大原則
精益生產(chǎn)工具體系
精益生產(chǎn)可以解決企業(yè)什么問題
7大浪費
經(jīng)典精益工具介紹
快速精準的完美結(jié)合精益六西格瑪
精益生產(chǎn)實施路徑與案例分享
