主講老師: 楊小林（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強企業(yè)、磁性材料全球第一名東電化株式會社制造經理、質量經理曾任廚用刀具領域全球最大設計、制造企業(yè)美瓏美利集團總經理、計劃物控中心總監(jiān)曾任亞洲規(guī)模最大咨詢機構北京和君集團有限公司高級顧問
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主講課程：
經營管理系列《戰(zhàn)略績效管理體系8+1》《戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：向年度經營計劃向結果》精益運營系列《全面降本管理》《精益成本分析與控制實務》《精益質量成本管理實訓...
精益智造計劃：成本最低化的敏捷交付方法課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控精益生產
課程目標：
洞悉精益智造計劃與敏捷交付的理論邏輯
掌握精益智造計劃以最低成本實現(xiàn)敏捷交付的實效方法和實用工具
改善供應鏈的協(xié)同效率和企業(yè)資源的生產運作效率
建立一套從訂單承接到準時出貨的高效運營管理模式
課程對象：副總/廠長、生產總監(jiān)/經理/主管、PMC總監(jiān)/經理/主管/生產計劃管理員。
課程時間：1~2天，（6小時/天）
一、精益智造計劃有什么重要作用？
1、精益智造計劃追求的兩個經營目標
企業(yè)總成本最低化、效益最大化
保證100%準時交付
2、精益智造計劃是集成供應鏈競爭力的內核
3、精益智造計劃的四大獨特功能
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)領先40余年的神話
二、精益智造計劃需要什么樣的管理組織？
1、從業(yè)務視角看精益智造計劃的類型與機理
精益智造計劃與傳統(tǒng)生產計劃的區(qū)別
精益智造計劃的類型、特點及應用場景
影響精益智造計劃方式的原因解析
2、從組織視角看精益智造計劃的職責
精益智造計劃管理流程與各部門的職責關系
精益智造計劃在組織中應有位置
精益智造計劃的一般組織結構及分工
三、如何快速構建精益智造計運營環(huán)境？
1、精益智造計劃管理追求的理想模型
2、精益智造計劃的三個基本保障
全員追求準時交付的組織氛圍
持續(xù)完善產品質量管理能力
正式的管理流程與機制
3、影響精益智造計劃順利運行的九大管理因素
4、有效構建精益智造計劃順利運行的九大管理因素
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)高效詢盤與高效回答、某優(yōu)秀企業(yè)訂單評審管理
某優(yōu)秀企業(yè)物料配送管理、某優(yōu)秀企業(yè)產前條件籌備排查管理SOP
落地表單：訂單評審管理表、訂單管理表、供應鏈門檻時間表、物料需求表等……
四、科學落地的精益智造計劃應如何制定？
1、產銷平衡與負荷評估管理
負荷評估的時機與情形
負荷評估的輸入要素及邏輯
負荷評估模數(shù)字化模型
負荷評估成本決策數(shù)字化模型
2、精益智造計劃的七大要素與運用模板
3、精益智造計劃編制的五大原則
4、成本最低化、效益最大化線性規(guī)劃
5、精益智造計劃的編制步驟及作業(yè)要點
6、精益智造計劃的共識、批準及發(fā)布作業(yè)要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)負荷評估及決策過程、某優(yōu)秀企業(yè)精益智造計劃編制SOP
某優(yōu)秀企業(yè)計劃過程中的人力需求線性規(guī)劃
輔助工具：負荷評估數(shù)字化模型、負荷評估成本決策數(shù)字化模型、線性規(guī)劃技術
落地表單：企業(yè)生產效率&能基準表、企業(yè)生產資源表、精益智造計劃表（I/II/III）
五、精益智造計劃如何驅動工廠改善敏捷性？
1、精益智造計劃的執(zhí)行、監(jiān)督、異常匯報及處置
2、持續(xù)穩(wěn)步推進訂單交付全周期改善的方法與技巧
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)精益智造計劃及時檢討對策機制
某優(yōu)秀企業(yè)通過制造周期改善推動生產方式平準化變革
輔助工具：產品價值流程分析技術
落地表單：精益智造計劃變更管理表、冷凍精益智造計劃速報管理表
精益智造計劃業(yè)績統(tǒng)計分析表、訂單交付周期業(yè)績統(tǒng)計管理表
庫存業(yè)績統(tǒng)計分析表、實物流調查研究表
六、從管理走向經營，精益智造計劃如何成長？
1、生產計劃發(fā)展的三個階段
2、戰(zhàn)略性精益智造計劃的要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略性精益智制計劃的實施方案
