主講老師: 李啟春（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品（港資）5年品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及管理者代表5年華堅(jiān)集團(tuán)總經(jīng)辦主任、2年廣東勝捷消防集團(tuán)副總經(jīng)理東莞合星電子有限公司4年常務(wù)副總兼企業(yè)運(yùn)營管理者代表廣州城...
主講課程：
一、精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理系列：《精益管理培訓(xùn)》《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理》《安全生產(chǎn)管理》《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《EHS管理安全體系》《TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)》《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決方法》
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計(jì)劃
課程目標(biāo)：
全面了解——生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)及概念；
全面掌握——生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制流程；
全面掌握——生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)操方法；
全面掌握——生產(chǎn)計(jì)劃異常的原因及解決對(duì)策；
全面掌握——企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理的平衡方法。
課程對(duì)象：生產(chǎn)部門主管、物料控制主管、采購主管、銷售主管、生產(chǎn)管理人員、物控人員、
課程時(shí)間：2天/12H
第一講：工作計(jì)劃的概論
1、定義、目的及意義
2、工作計(jì)劃分類
3、工作計(jì)劃的制定原則
4、如何保證工作計(jì)劃有效執(zhí)行
第二講：生產(chǎn)計(jì)劃的概念
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、生產(chǎn)的幾種型態(tài)（預(yù)估生產(chǎn)型、訂貨生產(chǎn)型、混合生產(chǎn)型）
3、生產(chǎn)管理的范疇
4、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
5、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
7、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
第三講：生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制流程
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
5、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
6、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
7、途程計(jì)劃
途程計(jì)劃的內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）、標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）
、其他條件）
途程計(jì)劃的要點(diǎn)
途程計(jì)劃的編制（途程計(jì)劃表）
8、負(fù)荷計(jì)劃（工時(shí)計(jì)劃）
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
生產(chǎn)能力的掌握
生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
負(fù)荷計(jì)劃步驟
案例分享
9、各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的制定要點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
庫存計(jì)劃
途程計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃
外協(xié)計(jì)劃
用料計(jì)劃
人員計(jì)劃
出貨計(jì)劃
10、優(yōu)秀企業(yè)“生產(chǎn)計(jì)劃控制過程”案例分享
第四講：生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)操方法
1、生產(chǎn)計(jì)劃程序
2、生產(chǎn)計(jì)劃量的確定（制定的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)）
3、月份生產(chǎn)計(jì)劃表（詳細(xì)講解月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程）
4、生產(chǎn)日程表（影響日程計(jì)劃的因素）
日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)及要點(diǎn)
日程計(jì)劃的類型（同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排）
基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
5、生產(chǎn)異常對(duì)策
6、生產(chǎn)異常的掌握
7、生產(chǎn)異常的反應(yīng)
8、交期延誤的原因及對(duì)策
采購部門的原因及改善對(duì)策
生產(chǎn)部門的原因及改善對(duì)策
某知名企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理程序、制度及生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格案例解析及分享：生產(chǎn)計(jì)劃管理流程
案例分享
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度案例分享
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格案例分享
第五講：企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、物料管理的職能；
2、物料管理的精髓；
3、常備性物料的需求計(jì)劃；
4、采購活動(dòng)的控制
5、業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)
6、采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)的關(guān)系
7、物料的ABC管理法
