主講老師: 于曉光（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
精益管理/倉儲與物流管理咨詢師曾任國內知名咨詢公司首席顧問中國質量協(xié)會：六西格瑪黑帶大師國資委基礎管理專家組成員教育背景：上海交通大學、工業(yè)工程管理碩士教育背景：機械工程學士、應用...
主講課程：
擅長領域供應鏈管理：成品需求計劃，生產計劃，物料需求計劃，生產周期縮短物流管理：入廠物流，配送中心物流優(yōu)化現(xiàn)場改善：效率提升及改善主講課程流程制造企業(yè)供應鏈管理...
PMC生產計劃與物料控制課程大綱詳細內容
課程分類： 物流配送生產計劃
課程目標：
課程對象：
課程時間：2天
| 序號 | 章節(jié) | | 內容 | 目的 | 案例 | 時間 |
| 1 2 | 生產控制與物流管理系統(tǒng)概述 PMC系統(tǒng)的運營規(guī)劃 | 1 | 企業(yè)的供應鏈環(huán)境的變化； | ?正確理解客戶需求和供應商制約對供應鏈系統(tǒng)的挑戰(zhàn) ?理解生產控制與物流管理對訂單交付的支持和制約，對成本的影響 ?理解PMC系統(tǒng)的關鍵因素 ?掌握企業(yè)物流組織的關鍵職責和工作內容 ?PMC績效的定義和數據統(tǒng)計方法 ?系統(tǒng)的陳述如何運用數據確定成品物料運營策略和物料采購策略； | 講授+案例+研討 講述+案例+研討 | 1.5 1.5 |
| 2 | 企業(yè)生產控制與物流管理的重要性； | |||||
| 3 | 生產控制與物流體系的主要內容 | |||||
| 4 | 企業(yè)PMC系統(tǒng)的關鍵職責 | |||||
| 5 | 企業(yè)PMC部門績效系統(tǒng) | |||||
| 1 | 成品交付策略 | |||||
| 3 | 需求計劃 | 2 | 物料交付策略 | ?預測流程概述，初步了解預測流程與方法 | 案例講解，實際數據演練 | 1.5 |
| 1 | 銷售數據分析:預測模式確定 | |||||
| 2 | 基于歷史數據的統(tǒng)計預測流程 | ?掌握統(tǒng)計預測的關鍵流程 ?掌握基于客戶預測的關鍵流程 | ||||
| 3 | 基于客戶信息的預測流程 | |||||
| 4 | 主生產計劃與部件交付計劃 | 4 | 預測精度追蹤 | ?掌握計算預測精度的方法 ?備庫制生產模式下的成品安全庫存設置方法 | 案例講解，實際數據演練 | 1.5 |
| 1 | 主生產計劃的關鍵問題 | |||||
| 2 | 主生產計劃-成品安全庫存與交付率 | |||||
| 3 | 訂單制主生產計劃 | |||||
| 4 | 產能策劃與測算 | | ||||
| 5 | 分廠生產期量 | |||||
| 6 | 成品倉儲能力管理 | |||||
| 5 | 物料計劃與庫存管理 | 1 | 物料計劃的關鍵問題 | ?掌握幾種常用的物料計劃方法，不同采購模式的庫存量設置方法 | | 2 |
| 2 | 采購計劃與物料安全庫存 | |||||
| 3 | 采購批量與供應商交付模式 | |||||
| | 供應商交付管理與考核 | |||||
| 6 | 車間生產控制 | 4 | 物料庫存管理的基礎工作 | ? 掌握派工的3種方法 ? 通過價值流圖，分析生產期量 ? 掌握進行PQ-PR分析方法，打造加工一個流 | 講述+沙盤演練+案例講解 | 2 |
| 1 | 車間派工與調度 | |||||
| 2 | 車間制造價值流分析：生產期量 | |||||
| 3 | 自制部件的連續(xù)流打造 | |||||
| 7 | 零部件精益物流 | 4 | 標準作業(yè)與產線產能 | ? 掌握標準作業(yè)與產能測算方法 ? 掌握通過快速切換，降低在制品的方法 | ||
| 5 | 快速切換與在制品降低 | 講解 | 1 | |||
| 8 | 6 | 生產日報與效率管控 | ? 掌握效率管控，生產日報/周報/月報推進方法 |
