主講老師: 惠喜軍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5萬(wàn)以下元/天）
工作背景：
中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部特約講師北京大學(xué)EMBA總裁研修班特聘講師 國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘專(zhuān)家 西安交大EMBA課程生產(chǎn)與運(yùn)作管理指定授課講師
主講課程：
《6S管理推行落地執(zhí)行》 《TPM之全面生產(chǎn)管理》 《TWI-工作教導(dǎo)技巧》 《精益生產(chǎn)管理 零缺陷管理》 《如何召開(kāi)高效率的班前會(huì)》 ...
綠水青山就是金山銀山 ——6S管理推行落地執(zhí)行課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天
第一講：6S精益管理是大勢(shì)所趨 | 第二講：整理：舍得是一切的開(kāi)始 |
1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 2、什么是6S精益管理 3、為什么要推行6S精益管理 4、6S精益管理是關(guān)乎企業(yè)素質(zhì)改善的大事 5、不要讓錯(cuò)誤的意識(shí)阻礙6S精益管理的實(shí)施 | 1、整理前的準(zhǔn)備工作：定點(diǎn)攝影與現(xiàn)場(chǎng)檢查 2、營(yíng)造6S活動(dòng)氛圍：宣傳及現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng) 3、要與不要，物盡其用：不要的都處理掉 4、紅牌作戰(zhàn)：整理階段的核心工具 5、保持隊(duì)形：別把有用的清理出去 6、深化整理：規(guī)定數(shù)量的整理 7、從未雨綢繆開(kāi)始：預(yù)防整理 |
第三講：整頓：規(guī)范是質(zhì)量的要訣 | 第四講：清掃：簡(jiǎn)潔是一種力量 |
1、讓所有的物品有家可“歸” 2、合理化——現(xiàn)場(chǎng)整頓的要求 3、目視管理——整頓的最高境界 4、整頓的三定：定位、定物、定量 5、整頓的“三易”：易見(jiàn)、易取、易還 6、一切管理都有依據(jù)：預(yù)防整頓 | 1、日常清掃——程序化 2、清掃點(diǎn)檢也要習(xí)慣化 3、以不再污染為出發(fā)點(diǎn)：預(yù)防清掃
|
第五講：清潔：干凈是一種責(zé)任 | 第六講：素養(yǎng)：讓卓越品質(zhì)生生不息 |
1、規(guī)范化：標(biāo)準(zhǔn)、方法、自檢 2、制度化：巡查、競(jìng)賽、獎(jiǎng)懲 3、常態(tài)化：整潔、舒適、有序 4、習(xí)慣化：任何時(shí)候、任何場(chǎng)所 5、清潔，是企業(yè)最好的形象宣傳 | 1、素養(yǎng)——人對(duì)了，事就對(duì)了 2、構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場(chǎng) 3、推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升 4、指責(zé)制度：為了職業(yè)素養(yǎng)的提高 5、員工職業(yè)素養(yǎng)手冊(cè) |
第七講：安全：消除一切隱患 | 第八講：全員參與，持續(xù)改善 |
1、抓安全生產(chǎn)，從小處做起 2、排除一切隱患：安全 3、安全生產(chǎn)日?；?/span> 4、安全的預(yù)防：安全永遠(yuǎn)第一 | 1、精益管理——企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 2、一日精益，日日精益——每天5分鐘6S 3、讓6S精益管理在班組落地生根 4、交一份讓6S更有成效的工作總結(jié) 5、終極目標(biāo)：處處6S，全員6S |
