主講老師: 鄔奇峰（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
《五維演講力》《絕對成交》《無敵談判》版權人美國AACTP國際認證培訓師世界500強企業(yè)高管演講教練、談判教練上海談判公社 金牌談判講師TED演講教練、混沌大學演講教練復旦大學、上海交大、人民大學等高...
主講課程：
商務演講：《五維演講力—商務演講與呈現(xiàn)》《超級影響力—領導者的演講藝術》《向TED學習演講》《高效工作匯報—用結構化思維做工作匯報》TTT類：《五維培訓力—TTT職業(yè)培訓師技能提升》《五步成課—T...
《高效工作匯報—用結構化思維做工作匯報》課程大綱詳細內容
課程分類： 工作匯報
課程目標：
心態(tài)：讓學員從思維層面意識到結構化思考和高效表達的重要性，建立正確認知
知識：讓學員掌握結構化思維的核心要點及表達中的相應技巧
技能：通過訓練，全面提升學員在職場各溝通環(huán)節(jié)中的表達技能，學以致用
落地：運用所學工具和公式實施訓后落地計劃，鞏固所學
課程對象：企業(yè)中基層管理者、高潛員工、項目負責人等
課程時間：?2天 6小時/天
【課程導入】
1、學習三部曲：輸入-思考-輸出
2、職場中的三類“可憐人”
第一講：什么是結構化思維
一、結構化思維的三大優(yōu)勢
二、高效表達的金字塔結構
三、金字塔原理的四個基本特征
1. 結論先行：讓對方記得住
1）受眾為王
2）目標導向
3）好聽易記
2. 以上統(tǒng)下：讓對方信得過
1）縱向關系
2）橫向關系
3. 歸類分組：讓對方理得順
1）相互獨立 （Mutually Exclusive）——不重復
2）完全窮盡 （Collectively Exhaustive）——不遺漏
案例：《朱元璋》職場演講視頻案例分析
4. 邏輯遞進：讓對方知輕重
1）并列式
2）程度式
3）時間式
4）空間式
演練：小組場景演練
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第二講：結構化思考表達在工作中的運用——工作匯報
一、確定主題
1. 確定主題三部曲
二、設計開場
1.開場的三個作用
2.開場的SCQA模型
三、搭建框架
1. 自上而下的框架 & 自下而上的框架
演練：小組場景演練
2. 歸納論證 & 演繹論證
四、舞臺呈現(xiàn)
1、掌控緊張四大法寶
2、上臺前的三項準備
3、上臺要做到“三定”
4、脫稿演講“三步曲”
5、演講中與聽眾互動的六種形式
6、演講控場的“20-60-20”法則
7、演講中的危機化解
第三講：結構化思考表達在工作中的運用——年終總結
一、常見年終總結的模式
二、高效年終總結的FAT模型
案例：商務演講視頻案例分析
演練：小組場景演練
第四講、如果在工作匯報中講故事
一、為什么要講故事？
二、怎樣的故事才是好故事？
三、好萊塢講故事的“英雄之旅”模型
四、四步法講故事
案例：羅振動視頻案例分析
五、講故事的START模型
六、全腦表達之右腦驅動
1. 表達的九字真言
2. 六種常用的修辭手法
3. 幽默的運用
4. 金句的運用
注：以上均以案例及課堂演練形式進行
第五講：演講型PPT的設計原則與技巧
1. PPT在商務演講中的角色
2. 演講型PPT設計的KISS原則
3. PPT結構化設計5要素
1）結構
2）重點
3）文字
4）圖像
5）美觀
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行動學習提煉總結與工作改進計劃：
1. 培訓落地方案
2. 課后行動計劃
