主講老師: 朱立（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原海爾集團人力資源高級經理、解決方案經理、管理咨詢顧問原上汽通用汽車學習發(fā)展經理、高級講師曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎國家二級人力資源管理師青島市優(yōu)秀人力資源經理AAC...
主講課程：
組織管理類《組織發(fā)展——組織發(fā)展與診斷》《戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略分析與制定》《戰(zhàn)略執(zhí)行——戰(zhàn)略解碼與績效管理》《績效管理——績效管理與目標設定》《組織定員——如何進行...
結構化思維與工作匯報課程大綱詳細內容
課程分類： 創(chuàng)新思維工作匯報
課程目標：
知識學習：理解并掌握金字塔原理的核心內容、思考邏輯、應用范圍；
能力提升：掌握用金字塔原理快速構建思維的方法，訓練提升邏輯思維能力；
技能應用：將金字塔原理運用于思考、表達、寫作、溝通、演示匯報等工作中。
課程對象：企業(yè)員工、管培生、工程師、儲備干部、基層管理者。
課程時間：1天（6小時/天）。
一、課程導入：為什么要用金字塔結構
【案例：這樣的匯報，你滿意嗎？】
二、金字塔結構的四個原則
1. 結論先行
2. 以上統(tǒng)下
3. 歸類分組
MECE規(guī)則：相互獨立、完全窮盡
【案例：如此分析和整理，是否獨立、相互窮盡？】
【練習：用MECE原則進行增加、刪減、合并、分解】
14. 邏輯遞進
三、怎樣將想法組織成金字塔結構
1. 自上而下表達：結論先行
2. 自下而上思考：總結概括
3. 運用金字塔結構的效果
【情景演練：向上進行工作匯報】
4. 金字塔內部的結構
縱向關系
橫向關系
序言的結構
四、在溝通、寫作、表達中的應用
1. 操作步驟
Step1：用金字塔繪制思維導圖列舉要點
Step2：報告序言寫作技巧及案例
Step3：信息篩選&分類：對上下層級關系進行要點組織
Step4：分組內思想要點組織方法
Step5：思想要點的表達形式
2. 對結構化進行自檢的四個原則
目標明確
內容完整
觀點突出
言之有據
【學員練習：繪制我的工作匯報】
3. 注意事項
寫作與PPT匯報的語言細節(jié)差異
【案例：word工作匯報與PPT匯報對比】
五、工作匯報及呈現(xiàn)
1. 演講&匯報內容確定
明確匯報的“目的”
PPT永遠是為聽者服務
2. 兩個常見的場景注意事項
場景（1）：給老板匯報工作
場景（2）：競聘演講
【學員練習：匯報模擬演練】
3. 匯報的注意事項
4. 克服匯報緊張的小辦法
六、課程答疑及總結
