主講老師: 高飛（昆明）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任中國建設(shè)銀行云南省分行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人曾任中國建設(shè)銀行云南省分行內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)任國家開發(fā)投資集團(tuán)講師MT模型思維學(xué)院認(rèn)證講師（國內(nèi)唯一精深研究思維模型機(jī)構(gòu)）《情境高爾夫-向下管理》授權(quán)督導(dǎo)師
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主講課程：
支行長能力提升系列《支行長能力提升之目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行》《支行長能力提升之問題分析與解決》《支行長能力提升之團(tuán)隊(duì)管理與梯隊(duì)建設(shè)》銀行管理能力打造系列《銀行管理者...
一學(xué)就會(huì)的職場高效匯報(bào)課課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報(bào)
課程目標(biāo)：
1.清楚職場匯報(bào)容易出問題的地方
2.學(xué)會(huì)正確進(jìn)行工作匯報(bào)的核心技能
3.能夠運(yùn)用模板快速策劃書面匯報(bào)材料
4.能夠運(yùn)用高效方法設(shè)計(jì)口頭匯報(bào)的開頭、中間和結(jié)尾
5.靈活運(yùn)用方案匯報(bào)和立項(xiàng)匯報(bào)提升工作表現(xiàn)
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者和基層員工
課程時(shí)間：6小時(shí)（1天）
導(dǎo)課部分
小游戲：你的注意力能集中多久
注意力曲線
工作匯報(bào)三原則：
原則一，開頭部分，直擊要點(diǎn)，聚焦注意
原則二，中間部分，通過引導(dǎo)和提案引發(fā)認(rèn)同
原則三，結(jié)尾部分，鎖定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)向行動(dòng)
正課部分
第一部分：搞定書面匯報(bào)
快速用模板梳理出匯報(bào)框架
第一步：主線任務(wù)
定義問題法
第二步：可行的計(jì)劃
第三步：成本和收益
方案匯報(bào)模板一
方案匯報(bào)模板二
方案匯報(bào)模板三
成本和收益預(yù)估清單
【練習(xí)】使用《方案匯報(bào)模板》擬出匯報(bào)框架
寫好工作匯報(bào)的三個(gè)技巧
結(jié)論先行
【案例】小李最近負(fù)責(zé)公司形象升級(jí)的項(xiàng)目····``````
注意點(diǎn)：只有結(jié)論，沒有證據(jù)
清單體
【案例】小王在一家電公司的市場部工作``````
可視化
可視化場景清單
1.遇見形容詞
2.遇見數(shù)據(jù)對(duì)比
3.遇見說場景的
4.遇見說效果的
5.遇見復(fù)雜關(guān)系
第二部分：搞定口頭匯報(bào)
開場怎么設(shè)計(jì)
匯報(bào)開場=與你有關(guān)+結(jié)構(gòu)預(yù)告+點(diǎn)破情緒
【案例】一個(gè)比較正式的工作匯報(bào)怎樣使用這個(gè)公式
與你有關(guān)
1.說明XX項(xiàng)目中的XX問題，需要對(duì)方干什么模塊型結(jié)構(gòu)
2.解決什么問題，帶來什么利益
結(jié)構(gòu)預(yù)告
在一場比較正式的當(dāng)眾匯報(bào)中，管理好現(xiàn)場聽眾的預(yù)期
點(diǎn)破情緒
先說觀眾的隱藏情緒。
【案例】如何提前點(diǎn)破說明聽眾情緒
匯報(bào)主體怎么設(shè)計(jì)
【視頻案例】《瑯琊榜》中靖王是如何匯報(bào)工作的
遇到卡點(diǎn)，該怎么匯報(bào)？
第一步：自砍一刀
第二步，把卡點(diǎn)合理化，或者找到卡點(diǎn)里的機(jī)會(huì)
第三步，說行動(dòng)預(yù)案
【練習(xí)】小張?jiān)谕七M(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候遇到了卡點(diǎn)，他應(yīng)該如何進(jìn)行匯報(bào)
工作匯報(bào)怎么說亮點(diǎn)？
怎么找亮點(diǎn)？
怎么選亮點(diǎn)？
怎么說亮點(diǎn)？
說數(shù)據(jù)
說故事
【案例】除了這個(gè)零的突破，最近我還收到了一個(gè)非常特殊的反饋`````````
結(jié)尾怎么設(shè)計(jì)
不是匯報(bào)情況，而是爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和表態(tài)
匯報(bào)結(jié)尾=站點(diǎn)句+墊一句+導(dǎo)行動(dòng)
站點(diǎn)句
墊一句
導(dǎo)行動(dòng)
第三部分：搞定方案匯報(bào)
“1+1+1的匯報(bào)方式”，用一次方向確認(rèn)，加一次非正式匯報(bào)，加一次正式匯報(bào)
一次方向目標(biāo)確認(rèn)
確認(rèn)起點(diǎn)和終點(diǎn)
一次行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)
定義問題
行動(dòng)計(jì)劃
一次正式方案匯報(bào)
主體
結(jié)尾
難度升級(jí)
核心策略
三個(gè)注意事項(xiàng)
【案例】感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任``````````
【練習(xí)】如何提出備選方案
匯報(bào)工作進(jìn)展的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
到點(diǎn)就報(bào)
匯報(bào)變化
進(jìn)度匯報(bào)
第一步同步進(jìn)度
第二步匯報(bào)問題和動(dòng)作
第三步導(dǎo)向行動(dòng)
【練習(xí)】假設(shè)你是一個(gè)制造業(yè)技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人`````````````
怎樣匯報(bào)壞消息
正面回應(yīng)
及時(shí)匯報(bào)
解決跨部門的問題
怎樣匯報(bào)好消息
共享榮耀+成功經(jīng)驗(yàn)+下一步行動(dòng)
【練習(xí)】因?yàn)閰f(xié)作部門的問題。項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)了問題，你作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，馬上要做一次正式的匯報(bào)，你打算怎么辦？
第四部分：給你一套匯報(bào)SOP
什么是程序?qū)R
小匯報(bào)SOP
60S小匯報(bào)的流程是怎樣的？
3-5分鐘小匯報(bào)的流程是怎樣的？
大匯報(bào)SOP
[練習(xí)]漫游討論進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)回顧
第五部分：搞定匯報(bào)的現(xiàn)場表達(dá)
有逐字稿怎么匯報(bào)
設(shè)置抬頭點(diǎn)
重要抬頭點(diǎn)：稿子中的起點(diǎn)，關(guān)鍵問題，重要結(jié)論，重點(diǎn)，終點(diǎn)
次重要抬頭點(diǎn)：幾大站點(diǎn)
沒有逐字稿怎么匯報(bào)
怎樣準(zhǔn)備匯報(bào)手卡
怎樣進(jìn)行模擬練習(xí)
結(jié)課部分
【學(xué)習(xí)活動(dòng)】工作匯報(bào)的正確打開方式
綜合運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)，設(shè)計(jì)一個(gè)有創(chuàng)意的匯報(bào)情景劇
進(jìn)行編劇和排練，然后進(jìn)行小組PK
