主講老師: 徐彬（培訓(xùn)費：1.5萬以下元/天）
工作背景：
曾為各省、市政府部門、跨國企業(yè)以及雙一流大學(xué)MBA碩士班、EMBA總裁班、高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者進行課程培訓(xùn)，因其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、邏輯推理能力以及實用的工具技巧，為學(xué)員帶來了解決實際問題的思維和方法，課程好...
主講課程：
主講課程：《創(chuàng)新圍城版權(quán)桌游》《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》《教練式管理與輔導(dǎo)激勵》《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP中高層管理技能提升》《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變...
行動學(xué)習(xí)工作坊—促動師與促動技術(shù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 行動學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)：
了解行動學(xué)習(xí)歷史淵源及發(fā)展
了解行動學(xué)習(xí)概念與應(yīng)用價值
了解促動師的3大角色與4大心法、12條核心原則
了解促動師的6大核心要素和7大流程
掌握行動學(xué)習(xí)核心促動技術(shù)：頭腦風(fēng)暴多樣化操作、觀點與高質(zhì)量事實、3why深度分析、決策共識與優(yōu)選操作流程和應(yīng)用場景
掌握行動學(xué)習(xí)經(jīng)典促動技術(shù)：業(yè)務(wù)復(fù)盤、團隊共創(chuàng)、世界咖啡的操作流程與要點以及應(yīng)用場景
課程對象：骨干員工、各層級管理人員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：行動學(xué)習(xí)概念與價值
一、什么是真正的學(xué)習(xí)？
二、什么是行動學(xué)習(xí)？
三、行動學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展
1.起源與演變
2.國內(nèi)的發(fā)展與演變
四、行動學(xué)習(xí)的核心理念與價值
1.參與改變理論
2.高效決策公式
五、行動學(xué)習(xí)六大要素
1.問題
2.小組
3.引導(dǎo)師
4.質(zhì)疑與反思流程
5.行動計劃
6.學(xué)習(xí)承諾
六、行動學(xué)習(xí)的七個關(guān)鍵流程
第二講：促動師角色認(rèn)知與核心心法
一、三大角色認(rèn)知
1.規(guī)則設(shè)計者
2.流程引導(dǎo)者
3.結(jié)果助產(chǎn)士
二、四大核心心法
1.信任
2.中立
3.尊重
4.多維
三、促動師應(yīng)該遵循的12條規(guī)則（此處略）
第三講：常見促動技術(shù)與應(yīng)用場景
技術(shù)一：激蕩智慧——多樣化頭腦風(fēng)暴
1.頭腦風(fēng)暴在發(fā)散期的價值
2.頭腦風(fēng)暴的四大原則
3.頭腦風(fēng)暴的多種變形操作流程
4.應(yīng)用場景、陷阱及應(yīng)對技巧
5.技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
技術(shù)二：重構(gòu)議題——觀點與高質(zhì)量事實
1.觀點與高質(zhì)量事實概念澄清
2.工具應(yīng)用步驟與要點
3.引導(dǎo)中如何澄清觀點背后的事實
4.引導(dǎo)中如何重構(gòu)議題
5.技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
技術(shù)三：刨根問底——如何深度分析問題真因
1.頭腦風(fēng)暴——分析可能的原因
2.評估聚焦——篩選關(guān)鍵原因
3.3why深度分析——挖掘問題真因
4.技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
技術(shù)四：策略優(yōu)選——如何優(yōu)選解決方案并落地
1.策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點
2.執(zhí)行案例示范
3.如何制定落地行動計劃
4.操作陷阱及應(yīng)對策略
5.技術(shù)操作練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
第四講：經(jīng)典促動技術(shù)與應(yīng)用場景
技術(shù)一：業(yè)務(wù)復(fù)盤
1.回顧目標(biāo)：回顧目的及目標(biāo)，檢核是否符合SMART
2.評估結(jié)果：評估現(xiàn)狀，尋找差距，羅列清單
3.分析原因：分析問題原因，并進行歸類（可控可影響）
4.總結(jié)經(jīng)驗：總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)亮點，改善不足，制定優(yōu)化行動計劃
實操練習(xí)
技術(shù)二：團隊共創(chuàng)
1.團隊共創(chuàng)法的概念與價值
2.團隊共創(chuàng)法的三個核心特點
1）營造氛圍
2）激蕩智慧
3）尊重觀點
3.團隊共創(chuàng)法的實施步驟
1）前期物料準(zhǔn)備
2）背景介紹
3）規(guī)則澄清
4）個人觀點搜集
5）團隊觀點匯總
a聚焦排序
b投票共識
4.團隊共創(chuàng)法的應(yīng)用場景及操作要點
1）經(jīng)驗萃取與分享應(yīng)用要點
2）專題沙龍/活動策劃應(yīng)用要點
3）焦點問題解決應(yīng)用要點
5.團隊共創(chuàng)法應(yīng)用練習(xí)/解疑答惑
技術(shù)三：世界咖啡
1.世界咖啡是什么?
2.世界咖啡的原理
3.世界咖啡實施的5大原則
4.引導(dǎo)師在世界咖啡中的角色和技能
5.世界咖啡項目設(shè)計與應(yīng)用
6.世界咖啡應(yīng)用注意事項
現(xiàn)場練習(xí)：世界咖啡項目設(shè)計與應(yīng)用演
