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管理技能

煙臺成果型會議管理與實(shí)施

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:326

主講老師: 祁娜(培訓(xùn)費(fèi):2.5-3萬元/天)    


工作背景:
中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)在讀博士北京大學(xué)心理系研究生國家注冊二級心理咨詢師清華大學(xué)心理學(xué)系“抗擊疫情心理援助”資質(zhì)焦點(diǎn)解決短期治療(SFBT)心理咨詢師加拿大多倫多大學(xué)高效焦點(diǎn)解決(SFBC)心理教練中國...

主講課程:
商務(wù)禮儀類:《高端商務(wù)禮儀+涉外商務(wù)禮儀+銷售商務(wù)禮儀+服務(wù)商務(wù)禮儀+職場辦公禮儀》心理學(xué)應(yīng)用技能類:《科學(xué)解讀情緒與壓力--讓情壓成為生命助動力》《獨(dú)特女性管理者--心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)魅力塑...

祁娜



  成果型會議管理與實(shí)施課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 會議管理

課程目標(biāo):


課程對象:

課程時(shí)間:2天/12小時(shí)

課程大綱:


一.凡是會議,必有準(zhǔn)備

1.會議的最大成本——時(shí)間成本

2.沒有結(jié)果的會議=對公司犯罪

3.沒有準(zhǔn)備的會議=集體謀殺

4.解決方法:事先檢查制度

5.沒有準(zhǔn)備好=必須取消

6.開會前——看完材料——準(zhǔn)備好思路

二.凡是會議,必有主題

1.明確會議目的——明確會議主題(前三頁P(yáng)PT)——提前通知

2.沒有主題、會議流程=必須取消

3.案例研討:會議通知

三.凡是會議,必有紀(jì)律

1.紀(jì)律檢察官(主持人擔(dān)當(dāng))

2.會前提醒和處罰:遲到、不按流程、發(fā)言情緒、開小會、惡言攻擊等

3.案例分享:桌面上的魚缸

四.凡是會議,必有議程

1會前發(fā)放清楚的會議議程(目的、時(shí)間、內(nèi)容、準(zhǔn)備資料、工作協(xié)調(diào)等)

2.規(guī)定討論時(shí)間、發(fā)言時(shí)間等

3.案例分享:計(jì)時(shí)器的使用

五.凡是會議,必有結(jié)果

1.會議目的=解決問題=達(dá)成結(jié)果

2.會議監(jiān)督官控場——全員參與——計(jì)時(shí)發(fā)言——把控主題——1.5-2小時(shí)內(nèi)結(jié)束

3.倒計(jì)時(shí)提醒

4.當(dāng)場宣讀會議紀(jì)要(已達(dá)成結(jié)論、執(zhí)行程序、再討論話題及時(shí)間)

5.會議管理工具表(研討與修正)

六.凡是會議,必有訓(xùn)練

1.高效會議=節(jié)約成本的投資(快速成長、減少犯錯、提升技能)=提升時(shí)間價(jià)值

2.會議訓(xùn)練(如何主持、如何記錄、如何追蹤、如何對待分歧、如何會場匯報(bào)等)

3.突發(fā)事件應(yīng)對

1)分歧化解(公開稱贊、私下批評、就事論事、不可惡傷他人、意見前的贊美等)

2)民主集中模式(傾聽不同、求同存異)

3)事前告知既定的政策和決定(不容討論)

4.會議成員的認(rèn)知與妙用(PDP性格解析)

1)支配者老虎型(性格特征與會議策略)

2)溝通者孔雀型(性格特征與會議策略)

3)實(shí)干者考拉型(性格特征與會議策略)

4)精確者貓頭鷹型(性格特征與會議策略)

5)整合者變色龍型(性格特征與會議策略)

七.凡是會議,必須守時(shí)

1.設(shè)定時(shí)間(準(zhǔn)時(shí)開始、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束、限制議程時(shí)間、每個(gè)議題時(shí)間)

2.會前通知(必須要有結(jié)論的議題)

3.案例分享:民企、國企實(shí)操技巧

八.凡是開會,必有記錄

1.準(zhǔn)確完整的會議紀(jì)要(會議決議、執(zhí)行人員、完成期限、資源整合)

2.多方資源(明確說明)

3.沒有決議+沒有落實(shí)=打消會議積極性

4.案例探討:會議紀(jì)要的完善與效力

九.凡是散會,必有追蹤

1.散會不追蹤=開會一場空

2.稽核檢查(建立會議事后追蹤程序——每項(xiàng)決議——及時(shí)發(fā)現(xiàn)適時(shí)調(diào)整——確保決議完成)

3.管理者的習(xí)慣——高層的要求

十.凡是會議,必備常識

1.高效會議管理概述

1)會議管理致命傷

2)會議的意義

3)會議的目的和種類

4)會議的頻率

5)會議成本的計(jì)算

6)會議效率不高的原因及預(yù)防性管理

7)高效會議的特征

8)會議規(guī)范

9)會務(wù)手冊要則

2.會議前的籌備工作

1)會議場所的選擇

2)會場的布置

3)會議資料的準(zhǔn)備與擺放

3.會議中會場服務(wù)禮儀

1)安全說明

2)奉茶與添水規(guī)則

3)室溫與亮度調(diào)控

4)突發(fā)應(yīng)急反應(yīng)

4.會議后總結(jié)與回訪禮儀

1)會務(wù)總結(jié)

2)電話回訪

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