主講老師: 駱欣慶（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)曾任A股上市公司騰邦國際（SZ300178）首席創(chuàng)新官美團(tuán)點(diǎn)評（HK3690）金牌創(chuàng)新顧問深度服務(wù)企業(yè)包括百度，攜程，恒大集團(tuán)，魯能集團(tuán)，中國旅游集團(tuán)等中國商業(yè)經(jīng)...
主講課程：
創(chuàng)新賦能TRIZ創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法創(chuàng)新工作坊（實(shí)踐類）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的...
創(chuàng)新思維及其應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新思維
課程目標(biāo)：
掌握創(chuàng)新工具
明晰創(chuàng)新規(guī)律
打造創(chuàng)新組織
企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與創(chuàng)新有關(guān)的管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)人員等。
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
一、引子：面對“不確定”的世界
1、你知道企業(yè)的平均壽命是多少？
2、管理能力提升，企業(yè)壽命縮短
3、10年來世界發(fā)生了什么
4、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上
二、前沿科技技術(shù)與未來企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)梳理
1、影響未來最重要的8大科技技術(shù)
無限計(jì)算能力
機(jī)器人
數(shù)字醫(yī)療
3D打印
傳感器
合成生物學(xué)
納米技術(shù)
人工智能
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路與方法
案例：小米電視成為最大電視出貨商
案例：微信打敗短信業(yè)務(wù)
商業(yè)模式的降維打擊
三、尋找轉(zhuǎn)型“不確定性”中的“確定性”
1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
案例：美女判斷
互動(dòng)游戲：海盜分金
2、什么限制了我們的思維能力
認(rèn)知突破障礙之一：直覺錯(cuò)誤
案例：未完成的賭博
認(rèn)知突破障礙之二：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之三：線性思維
案例：基因測序，大象之死
3、提升認(rèn)知的三大方法
自己悟、讀書學(xué)、拜名師
四、突破自我：建立全新的創(chuàng)新認(rèn)知框架
20、創(chuàng)新思維框架之一：終局思維
案例：美團(tuán)突圍
21、創(chuàng)新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
22、創(chuàng)新思維框架之三：多元思維
23、創(chuàng)新思維框架之四：共享思維
案例：從歷史規(guī)律看事物發(fā)展規(guī)律
案例：特朗普的決策偏差
5、思維框架決定了企業(yè)的格局
案例：聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)
五、問題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問題分類
Question和Problem
2、界定問題/分析問題/解決問題
3、問題分析的系統(tǒng)思考方法論
要素/結(jié)構(gòu)/目標(biāo)
4、歸納與演繹
六、創(chuàng)新分析工具
1、創(chuàng)新分析問題之一：如何解決創(chuàng)新中的矛盾
創(chuàng)新工具：分離法，單一變量矛盾沖突
2、創(chuàng)新分析問題之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
創(chuàng)新工具：事物演化路徑
3、創(chuàng)新分析問題之三：創(chuàng)新擴(kuò)散中的問題方法
創(chuàng)新工具：創(chuàng)新擴(kuò)散邏輯
4、創(chuàng)新分析問題之四：企業(yè)戰(zhàn)略的跨越發(fā)展
創(chuàng)新工具：S曲線理論
5、創(chuàng)新分析問題五：跨越成長的陷阱
創(chuàng)新工具：第二曲線分析
七、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)嘗試
1、你的大腦如何思考
13的一半是多少？
2、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：逆轉(zhuǎn)假設(shè)
3、創(chuàng)新方法介紹
創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：SCAMPER創(chuàng)新方法應(yīng)用
八、創(chuàng)新如何在組織中落地
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新
2、組織對創(chuàng)新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達(dá)
3、未來創(chuàng)新組織模式展示
首席創(chuàng)新官
案例：中國平安
九、四維度提升企業(yè)創(chuàng)新成效：創(chuàng)新案例賞析
1、品類創(chuàng)新案例
案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、營銷創(chuàng)新案例
案例：天門洞，大堡礁，熊本熊
3、產(chǎn)品創(chuàng)新案例
朕知道了，孤獨(dú)圖書館
4、流程創(chuàng)新案例
亞馬遜，雅芳
結(jié)束語
