主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經(jīng)大學特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...
運用教練技術發(fā)展人才課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 教練技術人力資源
課程目標：
掌握教練式領導的本質
掌握教練式領導的三大關鍵技術
掌握指導下屬高效工作的方法
在日常管理中運用教練技巧改善員工的態(tài)度和行為
課程對象：中基層管理人員
課程時間：2天，6小時/天
第一單元：認識教練式領導
企業(yè)三級管理的核心任務
領導水平VS員工水平
什么是教練？
小組討論：教練的特征
案例分析：教練的角色與職責
教練式領導的本質和作用
案例分析：傳統(tǒng)管理與教練式領導的區(qū)別
信任是教練的前提
1、小組討論：我們因為什么而相信他人？
2、建立基于能力的信任
教練的核心技能
教練的能力地圖
3、建立基于動機的信任的四種方法
兌現(xiàn)承諾
自我揭露
展現(xiàn)公平
真誠行事
行動學習：為了建立信任，我們可以做什么？
教練式領導的三大關鍵技術：看、說、做
第二單元：教練式領導關鍵技術之看
教練的“自己看”
看人之大，用人之長
數(shù)例討論：你發(fā)現(xiàn)了什么？
行動學習：我們要如何看待他人？
教練的“幫他看”
教練是一面鏡子
建立寬松的教練對話環(huán)境
喬哈里窗的啟示
案例分析：了解對方的真實用意
給予回應，進行確認
第三單元：教練式領導關鍵技術之說
教練的“自己說”
運用FAB法進行表達
現(xiàn)場實操：FAB法演練
教練的“鼓勵他說”
讓員工說出行動宣言
案例分析：未完成的工作任務
第四單元：教練式領導關鍵技術之做
區(qū)分責任與職責
教練“做”的五大管理工具
目標分解工具
OGSMA工具詳解
現(xiàn)場演練：工作目標分解
績效管理工具
績效管理VS績效考核
KPA關鍵行為指標
計劃管理工具
工作計劃中的核心五要素
OPPM計劃管理表
正確表揚工具
ORID與表揚
現(xiàn)場演練：表揚員工的具體行為
有效問責工具
問責的常見問題
有效問責四步驟
