主講老師: 汪學(xué)明（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師棗莊國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)顧問商務(wù)部經(jīng)濟(jì)研究院特聘導(dǎo)師領(lǐng)軍企業(yè)競爭力提升賦能教練七年間輔導(dǎo)八家企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等高校MBA、EMBA、總裁班...
主講課程：
《生態(tài)盈利—企業(yè)十倍速增長賦能方案班》《生態(tài)盈利—商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實操》《生態(tài)盈利—策略班》、《生態(tài)盈利—模式班》、《生態(tài)盈利—方案班》《生態(tài)盈利—生態(tài)連鎖模式復(fù)制總裁班》《新零售賦...
地方政府招商引資研討會課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招商
課程目標(biāo)：
●了解招商工作發(fā)展的新趨勢與新理念、掌握具有實用性的招商技巧；
●增強(qiáng)干部的創(chuàng)新意識和引資能力，切實提高招商部門的引資效率和談判水平；
●培養(yǎng)一支理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，專業(yè)、系統(tǒng)、高效的政府招商隊伍。
●提倡“方法比想法更重要”。課程體系以實效、實用、實戰(zhàn)為原則，實戰(zhàn)專家傳授招商實操的方法、技巧和模式
●探究復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程的問題制度化、制度的問題標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)創(chuàng)新性高級招商人才隊伍
課程對象：各地方主管經(jīng)濟(jì)、商務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，商務(wù)廳（局）、外經(jīng)貿(mào)廳（局）、土地管理及規(guī)劃部門、招商局、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。
課程時間：1-2天，6小時/天
第一講：招商引資的基礎(chǔ)知識
1.招商引資的定義
2.招商引資的性質(zhì)
3.招商引資的本質(zhì)
4.招商引資的產(chǎn)生
5.招商引資的發(fā)展
6.招商引資的規(guī)律
7.招商引資的特點
8.招商引資的作用
9.招商引資的問題
第二講：市場客戶對招商引資的需求
1.跨國公司投資的服務(wù)需求
2.國企投資的服務(wù)需求
3.民企投資的服務(wù)需求
4.上市公司投資的服務(wù)需求
5.港澳臺同胞及華僑投資的服務(wù)需求
第三講：招商引資的領(lǐng)導(dǎo)與決策
1.招商引資工作的上級領(lǐng)導(dǎo)
2.招商引資工作的戰(zhàn)略決策
3.招商引資工作的發(fā)展規(guī)劃
4.招商引資工作的運行體制
5.招商引資的工作機(jī)制
6.招商引資工作的人員要求
7.招商引資工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置
第四講：招商引資的組織與管理
1.招商引資的崗位分工和責(zé)任制
2.招商引資的招聘和崗前培訓(xùn)
3.招商引資的考核推動
4.招商引資的項目信息管理
5.招商引資的項目線索管理
6.招商引資工作的項目建設(shè)推動
7.招商引資工作的特有作風(fēng)
8.招商引資工作的專有理念
第五講：招商引資的技術(shù)與方法
1.尋找潛在投資者的“十會”
2.招商引資的十八種戰(zhàn)法
3.關(guān)鍵項目的編、攢、調(diào)、改、擴(kuò)技法
4.防止項目不成功的注意問題
5.招商引資工作的工藝文件
第六講：招商引資的系統(tǒng)理論之一——梧桐理論
1.梧桐理論的主要內(nèi)容
2.梧桐理論的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.梧桐理論的學(xué)習(xí)使用
第七講：招商引資的系統(tǒng)理論之二——蜻蜓理論
1.蜻蜓理論的主要內(nèi)容
2.蜻蜒理論的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.蜻蜒理論的學(xué)習(xí)使用
第八講：招商引資的九大困惑與破解
1.招商引資的戰(zhàn)略、策略困惑與破解
2.招商引資的優(yōu)勢困惑與破解
3.招商引資的產(chǎn)業(yè)困惑與破解
4.招商引資的項目困惑與破解
5.招商引資的土地困惑與破解
6.招商引資的資金困惑與破解
7.招商引資的重視困惑與破解
8.招商引資的權(quán)限困惑與破解
9.招商引資的突破口困惑與破解
