主講老師: 宗錦（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
市場營銷學(xué)博士東北財經(jīng)大學(xué)客座副教授，研究生導(dǎo)師中國注冊會計師現(xiàn)任某國際頂尖咨詢公司——戰(zhàn)略管理與客戶運(yùn)營咨詢總監(jiān)，為眾多企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運(yùn)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)...
主講課程：
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型類：《金融行業(yè)以客戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)據(jù)分析與數(shù)字化客戶經(jīng)營》《以數(shù)字化驅(qū)動客群經(jīng)營》《影子銀行與交叉金融業(yè)務(wù)》《商業(yè)銀行組織架構(gòu)-發(fā)展邏輯...
以數(shù)字化驅(qū)動客群經(jīng)營，打造“新零售”第二增長曲線課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
第一節(jié)課：核心要義——數(shù)字化時代的客群經(jīng)營思路（兩天）
1、客群分析及環(huán)境洞察
客群偏好及行為特征分析
目標(biāo)客群篩選挖掘
行外畫像補(bǔ)全及二次分層
2、營銷策略制訂
基礎(chǔ)客群營銷策略
高價值客群營銷策略
營銷活動策劃及流程設(shè)計
產(chǎn)品組合配置策略
動態(tài)權(quán)益匹配策略
3營銷鏈路搭建
MOT關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計
營銷觸點(diǎn)設(shè)計
互動鏈路設(shè)計
公私域鏈路設(shè)計
4營銷效果量化
全鏈路分渠道數(shù)據(jù)回流
全鏈路轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計
營銷效果量化歸因
第二節(jié)課：同業(yè)實(shí)踐——從“數(shù)據(jù)洞察”維度詳細(xì)拆解領(lǐng)先實(shí)踐（兩天）
1、 深圳建行：聚焦村民、代發(fā)、養(yǎng)老、私行、車主、商戶六大客群，構(gòu)建全渠道策略圖譜（案例背景介紹：此項目為宗錦老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊為深圳建行所做，項目總金額在300余萬元的，零售客戶數(shù)字化經(jīng)營分析與營銷策略執(zhí)行咨詢，本項目發(fā)起部門為深圳建行科技部，既從科技視角出發(fā)，看如何服務(wù)零售客戶）
1.1項目概述：
背景目標(biāo)
項目定位
工作思路
項目范圍
推進(jìn)模式
項目計劃
分析框架
客群細(xì)分
策略制定
落地承接
1.2專題分項介紹
如何從數(shù)據(jù)維度開展客戶全生命周期經(jīng)營
如何從數(shù)據(jù)維度開展主賬戶行經(jīng)營
代發(fā)客群經(jīng)營專項介紹
私行客戶經(jīng)營專項介紹
村民客戶經(jīng)營專項介紹
養(yǎng)老客戶經(jīng)營專項介紹
車主客戶經(jīng)營專項介紹
商戶客戶經(jīng)營專項介紹
2、 杭州聯(lián)合銀行：聚焦總分支行聯(lián)動經(jīng)營，自上而下構(gòu)建數(shù)字化客戶經(jīng)營體系（案例背景介紹：此項目為宗錦老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊，為杭州聯(lián)合銀行所做總金額在700余萬元的，大零售轉(zhuǎn)型咨詢項目的精華內(nèi)容）
2.1客戶洞察篇：
主動營銷——生命周期+客戶分層+客戶分群
被動營銷——客戶事件+產(chǎn)品事件+市場波動
2.2產(chǎn)品及權(quán)益配置篇：
標(biāo)普四象限客群資產(chǎn)組合的比例+基于生命周期的產(chǎn)品配置邏輯+基于客群畫像的產(chǎn)品配置邏輯
2.3客戶觸達(dá)篇：
微信渠道優(yōu)化策略
短信渠道營銷策略
線上APP與遠(yuǎn)程客服營銷策略
2.4數(shù)字化的客戶聚類分析方法
2.5支行層面落地推動方案
提升技巧
習(xí)慣與理念培養(yǎng)
協(xié)助溝通、尋求支持
第三節(jié)課：頂層設(shè)計——如何實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型
（兩天）
1. 案例分析：威海銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計與落地舉措（案例背景介紹：本項目為宗錦老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊，為威海銀行所做的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃”內(nèi)的精華內(nèi)容）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀梳理與問題診斷
明確全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與方向
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案及推進(jìn)機(jī)制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能全行業(yè)務(wù)發(fā)展
打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大支撐能力
2、零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路
2.1打造以客戶為中心的數(shù)字化管理體系
完善流程
管理隊伍
標(biāo)準(zhǔn)行為
氛圍營造
績效管理
2.2打造以員工為中心的有溫度的文化體系
輕管理
輕文化
重體驗(yàn)
2.3打造客戶+員工體驗(yàn)閉環(huán)管理體系
客戶體驗(yàn)管理
員工體驗(yàn)管理
建立客戶體驗(yàn)分層管理體系
2.4打造網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化運(yùn)營新體系
重策劃：頂層策劃創(chuàng)新模式解讀
重生態(tài)：“場景化、多維化、賦能化”新舉措
重業(yè)績：“業(yè)績提升、能力提升、氛圍提升”三項提升
第四節(jié)課：同業(yè)實(shí)踐——打造“新零售”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力舉措（兩天）
1招商銀行：聚焦“以客戶為中心”的經(jīng)營體系建設(shè)（案例背景介紹：宗錦老師作為招行特聘外部專家，全程參與了招行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與落地）
招行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃概述
招行零售業(yè)務(wù)與大財富管理3.0模式發(fā)展舉措拆解
數(shù)字化在戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展中的價值與實(shí)踐
組織管理體系領(lǐng)先實(shí)踐
2渤海銀行——自上而下構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體能力（案例背景介紹：此項目宗錦老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊服務(wù)渤海銀行，為渤海銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃中的精華內(nèi)容）
渤海銀行戰(zhàn)略定位：愿景、目標(biāo)以及對愿景的闡釋
渤海銀行重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式：業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)模式/支撐體系
渤海銀行TOB業(yè)務(wù)發(fā)展模式：服務(wù)誰/用什么產(chǎn)品服務(wù)/如何差異化服務(wù)/如何保障落地
渤海銀行TOC業(yè)務(wù)發(fā)展模式：服務(wù)誰/用什么產(chǎn)品服務(wù)/如何差異化服務(wù)/如何保障落地
渤海銀行地域布局模式：轉(zhuǎn)型發(fā)展區(qū)/保持優(yōu)勢區(qū)/擇機(jī)進(jìn)入?yún)^(qū)/大力投入?yún)^(qū)
渤海銀行支撐體系解讀：風(fēng)險管理/資產(chǎn)負(fù)債管理/運(yùn)營管理/IT能力/人力/企業(yè)文化/創(chuàng)新研究
3中原銀行——打造敏捷組織，推動零售全面轉(zhuǎn)型（案例背景介紹：宗錦老師與中原銀行長期保持合作關(guān)系，對中原銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展十分清楚，也參與了中原銀行的多項咨詢項目工作）
中原銀行打造數(shù)字化銀行的“一橫四縱一基石”戰(zhàn)略體系
中原銀行數(shù)字化戰(zhàn)略三步走
項目群精益化管理模式
敏捷組織轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)應(yīng)用
雙速IT交付
科技生態(tài)建設(shè)
第五節(jié)課：科技賦能（SaaS層）——打造“新零售”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大IT能力（兩天）
1、 案例分析：招商銀行零售板塊中的五大系統(tǒng)支撐
智象平臺功能與應(yīng)用介紹
先機(jī)平臺功能與應(yīng)用介紹
智圖平臺功能與應(yīng)用介紹
智鏈平臺功能與應(yīng)用介紹
智網(wǎng)平臺功能與應(yīng)用介紹
W+平臺功能與應(yīng)用介紹
2、 案例分析：中信銀行零售板塊的系統(tǒng)支撐能力——以M+為核心的客戶經(jīng)營管理閉環(huán)（案例背景介紹：中信銀行M+平臺是行業(yè)內(nèi)最為領(lǐng)先的客戶經(jīng)營管理平臺，是宗錦老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊，自19年至今一直在為中信銀行做的標(biāo)桿咨詢項目）
客戶洞察與策略制定——先決平臺
商機(jī)管理與客戶經(jīng)營——M+平臺
3、 案例分析：中原銀行零售板塊的系統(tǒng)支撐
客戶洞察與策略制定——知鳥平臺
客戶體驗(yàn)與平臺賦能
4、 客戶經(jīng)營管理平臺詳解
商機(jī)管理
績效管理
活動管理等
5、 公私聯(lián)動的場景化經(jīng)營體系與系統(tǒng)支撐詳解
聚焦企業(yè)核心場景，推動公私聯(lián)動的科技賦能企業(yè)財資管理（融資結(jié)算服務(wù)
、人力資源服務(wù)、稅控相關(guān)服務(wù)）
聚焦生活場景，推動系統(tǒng)能力建設(shè)，打造生態(tài)圈
第六節(jié)課：科技賦能（IaaS層）——打造“新零售”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大IT能力（兩天）
1、如何認(rèn)知中臺
阿里中臺架構(gòu)的由來
螞蟻架構(gòu)演進(jìn)歷史
結(jié)合金融的本質(zhì)，理解中臺領(lǐng)域模型的理論基礎(chǔ)
中臺架構(gòu)不是普適的，也不是萬能的，更不應(yīng)被神化
小結(jié)：阿里中臺原生特色：理念先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)充分、文化配套、整體效能
2、如何規(guī)劃中臺
中臺架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的一種形態(tài)，是由戰(zhàn)略指引的頂層規(guī)劃的產(chǎn)物
應(yīng)用架構(gòu)，對上銜接業(yè)務(wù)、對下鏈接技術(shù)，核心目標(biāo)是雙敏捷
實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)敏捷的三大基石：產(chǎn)品敏捷化、資產(chǎn)客戶化、客戶唯一化
3、如何建設(shè)中臺
中臺建設(shè)方法論之一：全盤掌控的關(guān)鍵七要素
中臺建設(shè)方法論之二：科技全視角的十二環(huán)節(jié)
中臺建設(shè)方法論之三：全面協(xié)同的六角色
4、如果使用中臺
構(gòu)建商業(yè)能力地圖，讓中臺提供的能力對業(yè)務(wù)可視
結(jié)構(gòu)化需求兩種方式對比與適用場景
構(gòu)建從盤點(diǎn)到評估的量化管理體系，結(jié)合健康分模型立體多維評
5、如何運(yùn)營中臺
基于對中臺的認(rèn)知，制定中臺的運(yùn)營機(jī)制、流程與方法
從“技術(shù)支撐”到“業(yè)務(wù)運(yùn)營”的視角和思維的轉(zhuǎn)變
基于前臺與中臺需求協(xié)作模式，升級、迭代、沉淀中臺能力
中臺能力中心評價指標(biāo)（示例）
第七節(jié)課：同業(yè)實(shí)踐——詳細(xì)拆解平安銀行大零售轉(zhuǎn)型中的“數(shù)字化能力建設(shè)”（兩天）
（案例背景介紹：宗錦老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊，為平安銀行全面設(shè)計了零售轉(zhuǎn)型體系，項目總金額近2000余萬元，本次重點(diǎn)結(jié)合數(shù)字化中的IT能力建設(shè)，詳細(xì)拆解平安銀行如何推動零售轉(zhuǎn)型）
1、 平安銀行零售頂層設(shè)計
2、 平安銀行A2A及智能化策略
3、 平安銀行O2O+T協(xié)同經(jīng)營
4、 平安銀行零售數(shù)字化獲客策略
5、 大眾客戶經(jīng)營策略
6、 私人銀行及財富客戶經(jīng)營策略
7、 零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)型與改造
8、 組織架構(gòu)優(yōu)化方案
第八節(jié)課：從條線經(jīng)營向融合經(jīng)營發(fā)展——數(shù)字化的公私聯(lián)動（兩天）
1.推動公私聯(lián)動需要聚焦三大模式轉(zhuǎn)變
從銀行資產(chǎn)負(fù)債表視角向客戶資產(chǎn)負(fù)債表視角轉(zhuǎn)變
從條線經(jīng)營模式向融合經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變
從獨(dú)立經(jīng)營體系向開放經(jīng)營體系轉(zhuǎn)變
2、推動公私聯(lián)動需要聚焦五大方向
重新定義私人銀行：高凈值客戶及其背后企業(yè)
以代發(fā)業(yè)務(wù)為關(guān)鍵抓手：打通邊界
以數(shù)據(jù)共享為基礎(chǔ)：共享共用
強(qiáng)化數(shù)字化運(yùn)營
組建兩棲作戰(zhàn)部隊
3推動公私聯(lián)動需要強(qiáng)化組織體系建設(shè)
全國服務(wù)一家模式
分行層面組織架構(gòu)優(yōu)化
公私聯(lián)動的考核體系
團(tuán)體金融培訓(xùn)體系
4推動理念融合：用零售的方法做對公，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念
創(chuàng)新基礎(chǔ)客戶經(jīng)營、強(qiáng)化重點(diǎn)客戶經(jīng)營、拓展關(guān)聯(lián)潛力客戶
5基礎(chǔ)客群：
加強(qiáng)基礎(chǔ)客戶獲客能力，從零售客戶中尋找對公基礎(chǔ)客戶商機(jī)
強(qiáng)化客戶經(jīng)營管理能力，從人+數(shù)字化入手，一手抓對公，一手抓零售
豐富客戶行業(yè)經(jīng)營場景，從行業(yè)專營入手，強(qiáng)化行業(yè)專家+行業(yè)營銷的公私聯(lián)動
提升營銷過程管控能力，從零售的過程管理中探索對公過程管理思路
6重點(diǎn)經(jīng)營客群：
深耕重點(diǎn)客戶經(jīng)營能力，強(qiáng)化零售+對公的服務(wù)協(xié)同
制定客戶特色化解決方案，聚焦行業(yè)差異化，構(gòu)建外部+內(nèi)部的專家服務(wù)團(tuán)隊
提升重點(diǎn)客戶服務(wù)滿意度，借鑒零售客戶體驗(yàn)評價體系，構(gòu)建對公客戶體驗(yàn)評價模型
7數(shù)字化賦能：
提升數(shù)字化拓客手段，推動零售+對公的一體化拓客
全流程商機(jī)偵測能力，強(qiáng)化系統(tǒng)對接與打通，推動對公與零售商機(jī)流轉(zhuǎn)
全流程經(jīng)營監(jiān)控能力，以CRM系統(tǒng)為基礎(chǔ)，推動全流程經(jīng)營監(jiān)控
第九節(jié)課：他山之石——從“新零售”行業(yè)看異業(yè)如何做好數(shù)字化
（兩天）
1、百聯(lián)集團(tuán)全渠道戰(zhàn)略設(shè)計
全渠道客戶需求與百聯(lián)戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)鏈：全渠道引流、轉(zhuǎn)化、交易、交付、售后
供應(yīng)鏈、商品、體驗(yàn)
支撐要素：大數(shù)據(jù)、物流、組織、IT
引流：9項細(xì)化方案
轉(zhuǎn)化：10項細(xì)化方案
交易：11項細(xì)化方案
交付：9項細(xì)化方案
售后：四位一體方案
2、同仁堂集團(tuán)全渠道戰(zhàn)略設(shè)計——聚焦OTO和客戶體驗(yàn)——適用大健康與醫(yī)療行業(yè)對標(biāo)
核心目標(biāo)：事先體驗(yàn)提升/提升運(yùn)營效率/驅(qū)動創(chuàng)新業(yè)務(wù)
數(shù)字化業(yè)務(wù)：全渠道數(shù)字化升級、全渠道升級需求、數(shù)字化需求
數(shù)字化能力建設(shè)：場景及體驗(yàn)設(shè)計、數(shù)字化能力、數(shù)字化架構(gòu)
數(shù)字化客戶旅程優(yōu)化：線上、線下、線上線下融合
線下零售4.0模式介紹
3以“浙江康恩貝制藥數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目”詳細(xì)講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的方法論與落地實(shí)踐
信息化與數(shù)字化：全面開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型需率先革新數(shù)字化理念，將數(shù)字化理念與方法。根植于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全局
業(yè)務(wù)流程框架梳理與流程設(shè)計
應(yīng)用支撐框架梳理與設(shè)計
康恩貝數(shù)字化銷售轉(zhuǎn)型
從公域到私域，聚焦消費(fèi)者
塑造數(shù)字化的消費(fèi)者旅程
微信平臺內(nèi)容運(yùn)營
消費(fèi)者運(yùn)營的整體提升
康恩貝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)思路：主數(shù)據(jù)管理、總部業(yè)務(wù)控制、工廠級業(yè)務(wù)控制
康恩貝基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)思路
康恩貝IT能力建設(shè)與優(yōu)化思路
4以伊利集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目詳細(xì)講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的方法論與落地實(shí)踐
伊利集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)與發(fā)展愿景
產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)新差異化的品牌和產(chǎn)品
顧客運(yùn)營：全方位鏈接產(chǎn)品與消費(fèi)者
渠道及終端管理：終端銷售方案精細(xì)規(guī)劃和準(zhǔn)確落地執(zhí)行
組織支持：成熟的數(shù)字化組織
技術(shù)及系統(tǒng)支持：為業(yè)務(wù)提供最優(yōu)系統(tǒng)解決方案
第十節(jié)課：零售線上與線下渠道數(shù)字化經(jīng)營專項（一天）
1、聯(lián)動營銷體系建設(shè)
分工與協(xié)同
流程優(yōu)化
2、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化營銷專項
營銷策略
規(guī)劃布局
3、APP營銷專項
場景建設(shè)
移動開發(fā)平臺
4、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營/遠(yuǎn)程銀行平臺專項
智能建設(shè)‘
平臺建設(shè)
第十一節(jié)課：零售數(shù)字化運(yùn)營專項（一天）
1、用戶全生命周期運(yùn)營設(shè)計
生命周期分析
關(guān)鍵時刻梳理
運(yùn)營策略設(shè)計
2、蜜月期/存量運(yùn)營
運(yùn)營活動設(shè)計
數(shù)據(jù)洞察促活
結(jié)果反饋跟蹤
3、客戶成長體系建設(shè)
客戶價值評定
自我驅(qū)動閉環(huán)
資源共享共建
4、運(yùn)營隊伍與協(xié)同機(jī)制
運(yùn)營鐵三角隊伍建設(shè)
考核與激勵政策設(shè)計
“訂單制”“派單制”
第十二節(jié)課：零售業(yè)務(wù)與科技融合機(jī)制與項目管理機(jī)制建設(shè)專項（一天）
1、 推動業(yè)技融合的機(jī)制概述
1.1 項目制管理模式
形成業(yè)務(wù)/IT能力提升方案
項目集群總體業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)建模分析
應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃
詳細(xì)設(shè)計業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)需求
產(chǎn)品選型
項目監(jiān)理
1.2 敏捷組織建設(shè)模式
為什么要敏捷
敏捷組織結(jié)構(gòu)
建設(shè)敏捷組織的邏輯和方法
2、 如何結(jié)合全行戰(zhàn)略形成業(yè)務(wù)需求
結(jié)合自有知識資產(chǎn)和行業(yè)洞察力，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)能力的分解和解析
深入推進(jìn)現(xiàn)狀調(diào)研，全面了解、評估和分析現(xiàn)狀
識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，解析差距原因，形成能力提升方案
明確實(shí)施優(yōu)先級，及各階段實(shí)施任務(wù)，形成實(shí)施路徑規(guī)劃
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法論：五級業(yè)務(wù)架構(gòu)
應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計
結(jié)合應(yīng)用架構(gòu)，分析數(shù)據(jù)架構(gòu)現(xiàn)狀，并設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)方案
需求設(shè)計與管控
以業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，強(qiáng)化溝通、評價搭建
業(yè)務(wù)測試的領(lǐng)先實(shí)踐
3、 如何做好項目集群管理
成立項目集群領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)小組，形成合理的管控體系
計劃管理
交付物&配置管理
質(zhì)量管理
范圍和變更管理
風(fēng)險管理
問題管理
溝通管理
資源管理
供應(yīng)商/合作商管理
4、 案例分享——中原銀行打造敏捷的零售+科技融合機(jī)制（宗錦老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊為中原銀行打造了敏捷組織管理體系）
敏捷組織管理
敏捷組織目標(biāo)管理方法
敏捷工作模式和溝通機(jī)制
敏捷文化
5、 案例分享——系統(tǒng)建設(shè)中的業(yè)務(wù)與科技融合（下列案例，均為宗錦老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊在咨詢+系統(tǒng)實(shí)施類項目的過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）
恒天財富客戶經(jīng)營管理平臺建設(shè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
唐山銀行新一代核心系統(tǒng)建設(shè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
貴州銀行數(shù)字化建設(shè)中的領(lǐng)先實(shí)踐
6、 數(shù)字化新能力：讓業(yè)務(wù)更懂科技
釘釘——低代碼開發(fā)平臺
飛書——領(lǐng)先的溝通協(xié)調(diào)平臺
第十三節(jié)課：零售數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用專項（一天）
1、數(shù)據(jù)服務(wù)化解決方案
管理場景
營銷場景
運(yùn)營場景
2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化解決方案
洞察能力
配置能力
策略傳導(dǎo)
3、數(shù)據(jù)平臺化解決方案
數(shù)據(jù)資產(chǎn)
數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)中臺
4、業(yè)務(wù)數(shù)字化解決方案
數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
數(shù)據(jù)落標(biāo)
數(shù)據(jù)清洗
第十四節(jié)課：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專項（一天）
1.破冰：重新審視“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”
1.1 管理者是做什么？
協(xié)調(diào)資源，達(dá)成目標(biāo)
協(xié)調(diào)最小資源，達(dá)成最大目標(biāo)
1.2 管理者的兩種思維
鎖定資源，妥協(xié)目標(biāo)
鎖定目標(biāo)，創(chuàng)造資源
1.3 重新發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)VS管理
領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成之路
領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的異同
1.4 是什么在制約著管理
我們習(xí)慣用知道去界定不知道
管理者的自我管理是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在
1.5 正視經(jīng)驗(yàn)的必然影響——從糾錯到發(fā)現(xiàn)
心想事成：想法—證據(jù)—結(jié)果
2、推進(jìn)管理：正本清源、凝心聚力，領(lǐng)導(dǎo)力的十項修煉
2.1第一項修煉：承擔(dān)責(zé)任，我來
2.2第二項修煉：領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別，“我不知道”
2.3第三項修煉：密切聯(lián)系群眾：區(qū)分追隨者/走動式管理
2.4第四項修煉：領(lǐng)導(dǎo)者講故事的四種模式
2.5第五項修煉：當(dāng)老師
2.6第六項修煉：決策思考
2.7第七項修煉：系統(tǒng)思考
2.8第八項修煉：從失敗中學(xué)習(xí)
2.9第九項修煉：反思
2.10第十項修煉：認(rèn)識自己，成為自己
3、領(lǐng)導(dǎo)力向影響力變革
3.1我是誰，我該是誰——打造你的標(biāo)簽
3.2我要改變什么？為什么？——KYC
3.3失敗了？恭喜你——善于總結(jié)
3.4當(dāng)老師——站在客戶視角
3.5講故事——用故事幫助客戶放下防備心理
3.6我來——轉(zhuǎn)介
3.7贏客篇
第十五節(jié)課：同業(yè)實(shí)踐——IT規(guī)劃與能力建設(shè)（兩天）
1、 恒天財富數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的IT能力建設(shè)
2、 大連銀行IT規(guī)劃：目標(biāo)藍(lán)圖架構(gòu)
3、 貴州銀行IT規(guī)劃：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略解讀
4、 光大銀行科技規(guī)劃
5、 天津銀行戰(zhàn)略規(guī)劃之科技規(guī)劃
6、 山西農(nóng)村信用社科技規(guī)劃——藍(lán)圖規(guī)劃、科技架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)
第十六節(jié)課：總結(jié)與答疑（1天）
1、 全部課程體系回顧
2、 總結(jié)答疑
