主講老師: 盛一鳴（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
5年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)中級培訓(xùn)師曾任：喜臨門家居|喜臨門大學(xué)校長曾任：羅萊生活|羅萊大學(xué)執(zhí)行校長曾任：光明園迪兒童家居|商學(xué)院院長，市場中心總監(jiān)曾任：雅蘭家居|營銷學(xué)院院長，...

主講課程：
《完美呈現(xiàn)——內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升》《專業(yè)傳授——內(nèi)訓(xùn)師授課技巧》《經(jīng)驗(yàn)萃取——課程開發(fā)與設(shè)計》《讓人才創(chuàng)造價值——人才培養(yǎng)體系搭建》《提升你的影響力——演講與表達(dá)》...

  讓人才創(chuàng)造價值——人才培養(yǎng)體系構(gòu)建課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 人才培養(yǎng)

課程目標(biāo)：

1、能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系；

2、了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤點(diǎn)的底層邏輯和價值；

3、能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點(diǎn)中使用合適的評價方法和工具；

4、識別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略；

5、掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐工具和方法。

課程對象：公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管

課程時間：2天，6小時/天

第一講：人才管理體系搭建——建設(shè)人才平臺

一、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性

1.提升組織績效

1）確保關(guān)鍵崗位有合適的人選

2）提高員工能力

3）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

2.應(yīng)對人才流失

1）提前做好人才儲備

2）降低人才流失率

3）快速填補(bǔ)崗位空缺

3.促進(jìn)組織發(fā)展

1）增強(qiáng)組織競爭力

2）推動組織創(chuàng)新

3）實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)

二、從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

1.戰(zhàn)略地圖：戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

2.組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略性崗位、關(guān)鍵性崗位

3.人才地圖：戰(zhàn)略性人才、關(guān)鍵人才、潛能人才、梯隊(duì)人才、晉升人才、緊缺人才

三、人才管理體系（模型）

1.標(biāo)準(zhǔn)體系

2.盤點(diǎn)體系

3.發(fā)展體系

4.評價體系

四、人才管理的持續(xù)循環(huán)過程

1.明確任職標(biāo)準(zhǔn)

2.評估現(xiàn)有人才

3.彌補(bǔ)人才差距

第二講：人才盤點(diǎn)——評估人才價值

一、影響人才盤點(diǎn)的成功因素

1.清晰的業(yè)務(wù)策略

2.開放的組織文化

3.高層投入與承諾

4.人力資源的整合

二、人才盤點(diǎn)六個關(guān)鍵步驟

第一步：為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才（四問）

1）明年的組織架構(gòu)需要做怎樣的調(diào)整？包括崗位的設(shè)計、職責(zé)的分配。

2）哪些崗位是核心關(guān)鍵崗位？

3）關(guān)鍵崗位要具備和發(fā)展哪些能力？

4）組織氛圍/敬業(yè)度水平如何？問題出在哪里？

第二步：計算你的人才數(shù)量差距

公式：關(guān)鍵崗位人才數(shù)量差距=目標(biāo)人數(shù)-在崗人數(shù)-下一級晉升人數(shù)+這一級晉升人數(shù)+離職&退休人數(shù)-外部招聘人數(shù)

第三步：建立統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)

——人才標(biāo)準(zhǔn)：勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用

討論：什么是勝任力模型

工具：基于“能力素質(zhì)模型”的匹配模型

工具：崗位勝任特征模型的冰山理論

1）勝任力模型構(gòu)建的流程和方法

第一步：確定戰(zhàn)略績效標(biāo)準(zhǔn)

第二步：選擇標(biāo)準(zhǔn)樣本

第三步：收集數(shù)據(jù)信息

第四步：分析數(shù)據(jù)信息

第五步：建立模型

第六步：驗(yàn)證模型

2）五維勝任力模型構(gòu)建法

a自我管理

b計劃和控制

c組織能力

d領(lǐng)導(dǎo)能力

e綜合能力

第四步：第一次盤點(diǎn)：業(yè)績－能力

1.以“人”為中心的盤點(diǎn)

2.個人發(fā)展

——優(yōu)勢項(xiàng)、劣勢項(xiàng)、發(fā)展建議、流失風(fēng)險、流失影響、流失原因、發(fā)展的目標(biāo)崗位或人才池、流動意愿、意向城市、繼任者(接班人)：內(nèi)部接班人、外部接班人

第五步：潛質(zhì)評估+校準(zhǔn)會，形成人才地圖

工具：人才標(biāo)準(zhǔn)－潛力模型

1）潛力評估的三種方法——上級評估、評價中心、心理測評

2.校準(zhǔn)會準(zhǔn)備：收集和匯總?cè)瞬刨Y料

——達(dá)成人才盤點(diǎn)共識、審視人才梯隊(duì)狀況、討論接班梯隊(duì)及高潛名單、形成個人盤點(diǎn)報告、調(diào)整人才九宮格、團(tuán)隊(duì)層面盤點(diǎn)結(jié)果示例

第六步：制定、跟蹤個人和組織的行動計劃

1）明確組織層面的行動路徑

2）產(chǎn)出人才檔案

3）接班人計劃

4）管理梯隊(duì)儲備

5）高潛計劃

6）對關(guān)鍵人才實(shí)施IDP及保留計劃

7）個性化、有針對的激勵和保留

案例：某公司人才行動計劃

三、人才盤點(diǎn)的十二項(xiàng)工具

工具1：Q12敬業(yè)度

工具2：人員結(jié)構(gòu)分析

工具3：勝任力模型

工具4：評價中心

工具5：主管領(lǐng)導(dǎo)評價

工具6：人才矩陣

工具7：績效評價

工具8：冰山模型

工具9：十字路口模型

工具10：綜合排序法

工具11：360度評估

工具12：專業(yè)測評

第三講：人才培養(yǎng)——建設(shè)人才梯隊(duì)

一、如何設(shè)計梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系

1.培養(yǎng)誰：培養(yǎng)對象辦界定

2.培養(yǎng)什么：能力及培養(yǎng)評估

3.如何培養(yǎng)：內(nèi)容開發(fā)及人員管理

4.如何落地：培養(yǎng)機(jī)制

5.如何執(zhí)行：項(xiàng)目實(shí)施

二、高潛人才培養(yǎng)方案

1.高潛人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

1）項(xiàng)目目標(biāo)不明確

2）重培訓(xùn)、輕選拔

3）培訓(xùn)轉(zhuǎn)化難落地

4）培訓(xùn)效果難檢驗(yàn)

2.企業(yè)高潛人才定位目標(biāo)

1）領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)圖譜

2）高潛人才標(biāo)準(zhǔn)

3）通過在線測評，預(yù)測高潛人才勝任潛質(zhì)

4）產(chǎn)出個人報告和團(tuán)隊(duì)分析報告

5）系統(tǒng)培養(yǎng)：定制化培養(yǎng)設(shè)計邏輯

6）基于企業(yè)不同場景需求的培養(yǎng)方式

方式1：課程學(xué)習(xí)-基于L1領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的課程匹配

方式2：基于能力要素模塊化課程組合

方式3：定制化領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

7）項(xiàng)目評估——基礎(chǔ)評估

行為改進(jìn)評估：個人成長述能匯報

行為改進(jìn)評估：180°行為評估（后測）

案例：某公司高潛人才方案

三、領(lǐng)雁計劃——企業(yè)人才培養(yǎng)6大方案

場景一：領(lǐng)雁計劃——高層管理干部培養(yǎng)

場景二：頭雁計劃——中層管理干部培養(yǎng)

場景三：飛雁計劃——基層管理干部培養(yǎng)

場景四：雛雁計劃——儲備管理干部培養(yǎng)

場景五：躍雁計劃——從技術(shù)到管理培養(yǎng)方案

場景六：新雁計劃——新員工培養(yǎng)方案