主講老師: 許譯文（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
臺灣-中國文化大學(xué)日文系1987–1991臺灣-中山大學(xué)企管研究所碩士2005-2007臺灣-中山大學(xué)企管研究所博士2009-2017臺灣家樂福人力資源部資深經(jīng)理 2004.2.1-2010.2....

主講課程：
1、管理類《人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略管理》、《非人管理》、《績效管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《組織變革管理》、《執(zhí)行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內(nèi)部講師培訓(xùn)》2、領(lǐng)導(dǎo)...

  目標(biāo)管理與績效考核課程研習(xí)會課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 目標(biāo)管理

課程目標(biāo)：

建立學(xué)員對目標(biāo)與績效管理的共識及其重要性。

1.引發(fā)學(xué)員對目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)及程序的學(xué)習(xí)動機(jī)。

2.協(xié)助學(xué)員了解并能有效執(zhí)行績效評估及發(fā)展制度。

3.建立學(xué)員有效執(zhí)行績效面談的能力。

課程對象：

課程時(shí)間：

組織績效

與目標(biāo)管理 

什么是目標(biāo)管理？

目標(biāo)管理的意義？

目標(biāo)管理的重點(diǎn)？

目標(biāo)與績效的關(guān)系 

演說法

小組討論

小組活動 

體認(rèn)「目標(biāo)管理」的必要性，增加學(xué)員對實(shí)施「目標(biāo)管理」的投入及承諾。

建立學(xué)員對于主管在目標(biāo)管理與績效考核制度及流程中應(yīng)有作為的共同語言，將有助于日后推行制度時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)。

目標(biāo)設(shè)定 

如何建構(gòu)企業(yè)目標(biāo)體系？

設(shè)定目標(biāo)的基本步驟？

如何設(shè)定部門目標(biāo)

部屬自我規(guī)劃目標(biāo)

主管與部屬協(xié)商設(shè)定目標(biāo) 

演說法

工作單練習(xí) 

協(xié)助學(xué)員了解「目標(biāo)管理」的體系與內(nèi)容，可做為日后在內(nèi)推展「目標(biāo)管理」時(shí)的依據(jù)。

行動計(jì)劃

及關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作分工結(jié)構(gòu)(WBS)

關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì) 演授

影片教學(xué)

工作單練習(xí) 

建立學(xué)員操作目標(biāo)管理與績效考核制度與流程的基礎(chǔ)技術(shù)(觀念與能力)，將使學(xué)員更有信心也更有效率的執(zhí)行目標(biāo)管理與績效考核制度與流程。

績效考核 

一對一會談

會談議程

會談執(zhí)行

考核面談要點(diǎn)

事前準(zhǔn)備

正式面談 

講授

影片教學(xué)

角色演練 

協(xié)助學(xué)員在評核績效時(shí)，能夠真正做到公正、公平與具有建設(shè)性，將促進(jìn)主管與部屬間的良性互動，提升工作滿意度。