主講老師: 金井露（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
歷任著名企業(yè)工程師、總工程師、廠長20年華為集團總部中高級經(jīng)理《美國PMP認證》導師8年美國美聯(lián)大學博士學位班《高級項目管理應用》導師5年中山大學EMBA《企業(yè)經(jīng)營與項目管理》課程教授8年...

主講課程：
《國學智慧與情境領導》《國學智慧與領導力提升》《華為創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為突圍與決策用人》《華為的領導力與執(zhí)行力》《華為的執(zhí)行力與項目管理》《華為領導者的六大核心能力》《基...

  善于演講，事半功倍課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 演講口才

課程目標：

1、思維方式：掌握系統(tǒng)化的、高效能的演講思維方式；

2、溝通技巧：掌握高效演講的應用案例、主要方法、主體流程和注意要素等；

3、互動落地：通過分組實戰(zhàn)訓練，掌握高效演講方法論、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。

課程對象：各類學員

課程時間：1-2天

1、善于演講，事半功倍—D1

1) 幽默案例：一分鐘自我介紹

2) 李嘉誠的“一分鐘自我介紹”

3) 演講實戰(zhàn)訓練：我是XXX，，，，

4) 啟示：演講不可避免，不可取代

5) 視頻案例：諸葛亮演講勝似曹操百萬兵

6) 演講=演示+講解+影響聽眾

7) 幽默案例：不會演講，別做領導

8) 自選題目演講實戰(zhàn)訓練與點評，，，，

2、演講成功的五大要素—D1

1) 幽默案例：演講的啟示

2) 演講成功的五大要素圖解

3) 蘇秦游說秦惠王做什么？

4) 蘇秦怎樣對待人生的重大挫折與失敗

5) 蘇秦游說“山東六國”的結(jié)果是什么？

6) 蘇秦怎樣成為“聯(lián)合國秘書長”？

7) “講師學習的五大通道圖解”

8) 向圣賢學習：孔子、老子、孫子

9) 向標桿學習：蘇秦、張儀、諸葛亮

10) 向課堂學習：名師，口才與演講，TTT 

11) 向書本學習：名師，口才與演講，TTT

12) 向報刊、網(wǎng)絡學習：人才，口才與演講

13) 自選題目演講實戰(zhàn)訓練與點評，，，，

3、演講成功的萬能開頭法則—D1

1) 萬能開頭法：問候、提問

2) 視頻案例：馬云創(chuàng)業(yè)時期的演講

3) 視頻案例：馬云創(chuàng)業(yè)十年論商道

4) 著名演講案例分析與演講訓練

5) 萬能開頭法與模仿訓練

6) 視頻案例:比爾·蓋茨在畢業(yè)典禮上的講話

7) 萬能開頭法四大大要素圖解與實際演練

8) 萬能開頭法五大“提興”要點與實際演練

9) 視頻案例：怎樣在30秒內(nèi)建立聽眾的信任？

10) 視頻案例:亮劍—模仿李云龍在獨立團就職演講

11) 自選題目演講實戰(zhàn)訓練與點評，，，，

4、演講成功的萬能主體法則—D2

1) 視頻案例:李云龍的《亮劍》與“萬能主體法”

2) 萬能主體法三大大要素圖解與實際演練

3) 視頻案例:李云龍的《亮劍》與“萬能主體法”

4) 萬能主體法中的過渡語圖解與實際演練

5) 萬能收尾法四大大要素圖解與實際演練

6) 視頻案例:用“跪羊圖”詮釋《弟子規(guī)》

7) 實戰(zhàn)訓練:模仿李云龍，做一分鐘“努力與成功”演講        

5、演講成功的金字塔圖—D3

1) --演講成功的金字塔圖—總圖

2) --視頻案例：大學之道與分組朗讀

3) --案例：鼓舞型演講，如剛才的“大學之道”

4) --案例：說服型演講，李云龍關(guān)于“狼性文化”

5) --案例：面對決策層的演講，如諸葛亮的《隆中對》

6) --案例：面對執(zhí)行層的演講，如李云龍上任演講

7) --案例：面對文科層的演講：感性、形象思維

8) --案例：面對理工層的演講：理性，邏輯思維

9) --案例：諸葛亮舌戰(zhàn)群儒的題目

10) --案例：諸葛亮舌戰(zhàn)群儒的總體目標

11) --自選題目演講實戰(zhàn)訓練與點評，，，，

12) 30分鐘課程總結(jié)與答疑