主講老師: 張劍（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
組織運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展管理專(zhuān)家咨詢(xún)式培訓(xùn)的踐行者擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫(xiě)作12年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、70+管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀1200+場(chǎng)幾乎覆蓋各行業(yè)的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累五維力HR...
主講課程：
王牌課：《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權(quán)課）《“五維力績(jī)效”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》（版權(quán)課）《“五步定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》（版權(quán)課）精品課：《“戰(zhàn)略...
“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 人才盤(pán)點(diǎn)
課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的關(guān)系，認(rèn)識(shí)人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的基本邏輯，掌握人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)與策略，掌握基于盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析的人才繼任計(jì)劃，打造人才供應(yīng)鏈；
2、幫助學(xué)員掌握了解人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與技巧，掌握素質(zhì)模型、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用，掌握人才九宮圖的分析與應(yīng)用，掌握盤(pán)點(diǎn)會(huì)議組織召開(kāi)的方法技巧；
3、幫助學(xué)員掌握人才標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔、人才任用的方法，建立企業(yè)人才蓄水池；幫助學(xué)員掌握繼任者培養(yǎng)、評(píng)價(jià)與保留的方法，打造業(yè)務(wù)全流程人才供應(yīng)鏈；
4、幫助學(xué)員了解標(biāo)桿企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃的優(yōu)秀實(shí)踐，掌握人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展的方法技巧，全面提升企業(yè)人才管理水平，打造企業(yè)人才管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。輯分析、結(jié)構(gòu)化思維與書(shū)面呈現(xiàn)的能力，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員
課程時(shí)間：2天
第一講人才盤(pán)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、人才盤(pán)點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯
VUCA時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才戰(zhàn)略的影響
VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局
人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃
2、人才盤(pán)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
人才盤(pán)點(diǎn)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)？
為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？
人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)
業(yè)務(wù)需求與人才盤(pán)點(diǎn)模式
避免人才盤(pán)點(diǎn)的誤區(qū)
人才盤(pán)點(diǎn)流程與模型
戰(zhàn)略與組織分析
人才需求規(guī)劃
人才數(shù)量與質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用
【應(yīng)用工具】人才盤(pán)點(diǎn)流程圖、人才供應(yīng)鏈
【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目分析
【小組討論】“年終盤(pán)點(diǎn)”對(duì)人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)？如何選擇盤(pán)點(diǎn)的模式？
【實(shí)戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）
第二講人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵步驟與方法
1、盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備——人才盤(pán)點(diǎn)的組織
人才盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容
人才盤(pán)點(diǎn)的角色分工
人才盤(pán)點(diǎn)的操作模式
關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估的四種方式
人才盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備與組織
盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的整體規(guī)劃
準(zhǔn)備人才盤(pán)點(diǎn)，制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃
2、盤(pán)點(diǎn)的起點(diǎn)——戰(zhàn)略與組織分析
確定方向——根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)外部分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本路徑
指導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)——厘清組織，指導(dǎo)人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展
組織關(guān)鍵能力分析
組織架構(gòu)分析
關(guān)鍵崗位分析
3、盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)——人才需求的規(guī)劃
人才數(shù)量規(guī)劃
人才數(shù)量規(guī)劃的方法
人員數(shù)量規(guī)劃的要點(diǎn)
編制規(guī)劃分析與崗位冗余度管理
人才數(shù)量規(guī)劃的差距分析
人才質(zhì)量規(guī)劃
總體質(zhì)量規(guī)劃
關(guān)鍵崗位質(zhì)量規(guī)劃
4、盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵——人才數(shù)量與質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)
人才數(shù)量盤(pán)點(diǎn)
人才結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)與分析
人效盤(pán)點(diǎn)與分析
人才質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)
質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)常用的評(píng)估技術(shù)
評(píng)估誤差的糾正
5、盤(pán)點(diǎn)的盲區(qū)——人才校準(zhǔn)會(huì)的組織與召開(kāi)
人才校準(zhǔn)會(huì)召開(kāi)的價(jià)值
人才校準(zhǔn)會(huì)的時(shí)機(jī)
人才校準(zhǔn)會(huì)的形式
如何召開(kāi)人才校準(zhǔn)會(huì)？
人才校準(zhǔn)會(huì)的流程
人才校準(zhǔn)會(huì)的準(zhǔn)備事項(xiàng)
人才校準(zhǔn)會(huì)的實(shí)施
6、盤(pán)點(diǎn)的核心——人才九宮圖的應(yīng)用
九宮圖在人才管理上的應(yīng)用
不同類(lèi)型的九宮圖應(yīng)用
人才地圖與人才發(fā)展
【應(yīng)用工具】SWOT分析工具、競(jìng)爭(zhēng)五力模型、人才九宮圖、A-FAST高潛人才模型
【案例分析】華為人才盤(pán)點(diǎn)的四張表、GE/阿里/阿迪達(dá)斯的人才九宮圖、某金融公司的個(gè)人發(fā)展檔案分析、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、天龍服飾的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
【小組討論】如何準(zhǔn)備人才盤(pán)點(diǎn)？如何選擇人才盤(pán)點(diǎn)的方式？如何避免用人部門(mén)負(fù)責(zé)人的敏感？關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)與開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的優(yōu)劣？該公司管理團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)架構(gòu)圖存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何避免盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的趨中效應(yīng)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】后備人才預(yù)測(cè)、人才校準(zhǔn)會(huì)組織、人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告/學(xué)習(xí)計(jì)劃
第三講人才繼任計(jì)劃與梯隊(duì)建設(shè)
1、基于供應(yīng)鏈思維的人才繼任計(jì)劃
人才繼任的渠道與標(biāo)準(zhǔn)
人才繼任的使用與培養(yǎng)
繼任者的評(píng)價(jià)與保留
2、人才繼任的標(biāo)準(zhǔn)及其識(shí)別
基于價(jià)值的人才標(biāo)準(zhǔn)
人才價(jià)值的時(shí)間結(jié)構(gòu)
人才價(jià)值的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
基于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的繼任人才識(shí)別
經(jīng)典九宮圖與高潛力九宮圖的應(yīng)用
人才標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐檢驗(yàn)
組織發(fā)展的動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)
3、人才繼任梯隊(duì)規(guī)劃與管理
梯隊(duì)人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理
梯隊(duì)人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
梯隊(duì)人才的任職資格管理
梯隊(duì)人才的崗位管理
人才與崗位的內(nèi)部匹配
內(nèi)部調(diào)配與輪崗機(jī)制
崗位能上能下
崗位風(fēng)險(xiǎn)管控
【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
【案例分析】某公司基于人才盤(pán)點(diǎn)的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級(jí)雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何做好繼任崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計(jì)、崗位任職資格描述
第四講梯隊(duì)繼任者的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)與保留
1、梯隊(duì)繼任者培養(yǎng)的策略與方法
繼任人才培養(yǎng)的基本策略
繼任人才培養(yǎng)的一般方法
實(shí)踐
經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)討論
案例研究
跨界學(xué)習(xí)
新老混搭
2、復(fù)盤(pán)技術(shù)加速梯隊(duì)人才成長(zhǎng)
復(fù)盤(pán)的學(xué)習(xí)機(jī)理
復(fù)盤(pán)的核心技能
引導(dǎo)
思考
轉(zhuǎn)化
3、梯隊(duì)繼任者的評(píng)價(jià)與保留
梯隊(duì)繼任者評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理
梯隊(duì)繼任者評(píng)價(jià)的策略
基于場(chǎng)景化的實(shí)踐評(píng)價(jià)
360度全面動(dòng)態(tài)評(píng)估
激勵(lì)保留化被動(dòng)為主動(dòng)
抓住人才保留的核心
認(rèn)清人才的保留成本
全面激勵(lì)留住優(yōu)秀人才
全面薪酬體系建設(shè)夯實(shí)人才保留基礎(chǔ)
人才流動(dòng)機(jī)制營(yíng)造留人組織環(huán)境
企業(yè)文化建設(shè)留住人心
【應(yīng)用工具】學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤(pán)四步法、需求理論、強(qiáng)化理論、德西效應(yīng)
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”行動(dòng)、某公司基于人才盤(pán)點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖、某酒店的管理復(fù)盤(pán)、海底撈的員工激勵(lì)、萬(wàn)科的合伙人制度、豐田的輪崗計(jì)劃、騰訊留人的產(chǎn)品思維、華為的人才退出管理、東阿集團(tuán)的文化留人
【小組討論】復(fù)盤(pán)中如何運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)？工資不高如何保留人才？如何把握管理中的平等與公平？長(zhǎng)期考核如何實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】項(xiàng)目復(fù)盤(pán)演練
