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人力資源

鷹潭走出企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:339

主講老師: 韓曉賓(培訓(xùn)費(fèi):2-2.5萬元/天)    


工作背景:
曾任北京軍區(qū)51134部隊(duì)新聞報(bào)道員、宣傳干事曾任惠豐醫(yī)藥集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理、文化中心主任曾任內(nèi)蒙古運(yùn)輸公司秘書、辦公室主任曾任北大縱橫集團(tuán)高級(jí)合伙人、商學(xué)院副院長(zhǎng)國際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心(ISPI-AP)創(chuàng)...

主講課程:
師道傳承TTT類《LTT講師訓(xùn)練》《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》《CTT訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練》《CMT銷講師訓(xùn)練》培訓(xùn)體系建設(shè)類《培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理》《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)》管理和創(chuàng)新...

韓曉賓



  走出企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 培訓(xùn)管理

課程目標(biāo):
了解培訓(xùn)的本質(zhì)和規(guī)律,掌握正確的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施方法,提升培訓(xùn)管理意識(shí)和水平,從而增強(qiáng)培訓(xùn)效果,提升培訓(xùn)績(jī)效。

課程對(duì)象:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定者、企業(yè)人才與組織發(fā)展管理者、HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、各級(jí)一把手、企業(yè)培訓(xùn)師等。

課程時(shí)間:1天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6小時(shí)。

課程大綱:


第一單元:培訓(xùn)失效的原因

1.誤區(qū)一及糾正方法:本質(zhì)錯(cuò)誤的培訓(xùn)認(rèn)知——不能用教育方法搞培訓(xùn)。

2.誤區(qū)二及糾正方法:一廂情愿的培訓(xùn)假設(shè)——培訓(xùn)不能只靠制度強(qiáng)制。

3.誤區(qū)三及糾正方法:模棱兩可的培訓(xùn)目標(biāo)。像制定銷售目標(biāo)一樣制定培訓(xùn)目標(biāo),像實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃一樣實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

4.誤區(qū)四及糾正方法:緣木求魚的培訓(xùn)路徑。要用培訓(xùn)代替講課。

5.誤區(qū)五及糾正方法:隔靴搔癢的培訓(xùn)技術(shù)。培訓(xùn)專業(yè)性、技術(shù)性直接影響培訓(xùn)效果。

第二單元:高績(jī)效的培訓(xùn)管理

1.培訓(xùn)的管理本質(zhì):讓培訓(xùn)回歸管理系統(tǒng)。

2.培訓(xùn)的職能劃分:誰規(guī)劃?誰設(shè)計(jì)?誰管理?誰實(shí)施?

3.培訓(xùn)管理的流程:以終為始與頂層設(shè)計(jì),底部點(diǎn)火與由上至下。

4.培訓(xùn)管理的重點(diǎn):讓培訓(xùn)緊密、全面、無死角滲透到業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié),直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

5.培訓(xùn)管理的難點(diǎn):培訓(xùn)效果如何保證?

6.培訓(xùn)管理的體系:建設(shè)高效、實(shí)用、有力的培訓(xùn)管理體系思路、路徑和方法。

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