主講老師: 韓穎（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任職世界500強(qiáng)美國(guó)百年之企業(yè)大中華浙江區(qū)人力資源總監(jiān)現(xiàn)任英國(guó)在華國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)（BITAC）高級(jí)董事兼總培訓(xùn)師、國(guó)際培訓(xùn)學(xué)會(huì)（ITS）浙江執(zhí)委會(huì)主席美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)(IPMA-HR) 高級(jí)人力資源管理...
主講課程：
管理系列課程《溝通與跨部門溝通》《基于組織溝通效能的管理技能》《性格分析與差異化溝通》《結(jié)構(gòu)化在崗帶教技術(shù)S-OJT》《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)》《新生代員工特征和管理技巧》《與...
《高效會(huì)議管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會(huì)議管理
課程目標(biāo)：
1.說出高效會(huì)議必選的多種角色及勝任能力
2.陳述高效會(huì)議的流程及規(guī)則
3.判斷高效會(huì)議團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：6課時(shí)
PART1 會(huì)議管理對(duì)組織及個(gè)人的影響
1.目前會(huì)議管理存在的浪費(fèi)與隱患
2.目前會(huì)議管理存在的主要問題
3.會(huì)議管理對(duì)組織/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的影響
PART2 高效會(huì)議管理的基本認(rèn)知
1.基本認(rèn)知
2.三大思考
3.三項(xiàng)原則
4.基本要素
PART3 高效會(huì)議管理的工具
1.會(huì)前
1)5W1H-分析會(huì)議目標(biāo)/確定會(huì)議主題
2.會(huì)中
1)頭腦風(fēng)暴
2)六頂思考帽
3)SMART原則
4)雙輪CPU
5)“+ - A“模式
3.會(huì)后
1)決議+會(huì)議文化
PART4 高效會(huì)議主持人的控場(chǎng)技巧
1.DISC行為風(fēng)格應(yīng)用
2.建設(shè)性批評(píng)與表揚(yáng)
PART5課程總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃
1.課堂提問與解答
2.行動(dòng)計(jì)劃
