主講老師: 邊登峰（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
上海交通大學(xué)特邀講師；博世等500強(qiáng)企業(yè)常年授課；中國移動全國各分公司常年授課
主講課程：
項目管理全過程最佳實踐實戰(zhàn)演練（2天）；研發(fā)項目管理實戰(zhàn)（2-3天）；項目管理沙盤模擬（2天）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬（2天）；敏捷項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)（2天）；產(chǎn)品...
項目管理全過程最佳實踐課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 研發(fā)項目管理
課程目標(biāo)：
1. 清楚地理解項目管理的理念
2. 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識
3. 明確項目管理的難點和成功要素
4. 掌握項目管理的過程管理方法提高效率
5. 掌握全項目生命周期中如何實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)同
6. 應(yīng)用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力
課程對象：
課程時間：2天
時間 | 主題 | 要點 | 教學(xué)方法 | |||
Day1上午 | 開場 | 1.強(qiáng)調(diào)課程的目標(biāo) 2.課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò) 3.破冰游戲/組員相互熟悉 4.制定團(tuán)隊章程 | 破冰游戲 自我展示 情景導(dǎo)入 | |||
單元一： 項目管理基礎(chǔ) | 1.什么是項目 2.項目的關(guān)鍵點 3.項目的制約因素分析-從三重制約到多重制約 4.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理在管理方式上的不同 5.如何進(jìn)行項目干系人分析：該單元重點研討內(nèi)容，實際項目干系人分析建立“大團(tuán)隊”理念 6.項目管理的常見組織架構(gòu) 7.項目成功標(biāo)準(zhǔn)評價 8.項目管理對企業(yè)和個人的價值 | 講師講授 案例分析 團(tuán)隊研討 沙盤演練 團(tuán)隊分享 現(xiàn)場提問 講師點評 | ||||
Day1上午（續(xù)） | 單元二：項目生命周期和項目管理流程 | 1. 項目生命周期的階段劃分 2. 項目生命周期案例分析 3. 分組演練實際項目的生命周期：包含四要素該單元重點研討內(nèi)容 4. 項目管理體系的單元：過程 5. PDCA循環(huán) 6. 項目管理流程梳理（從項目啟動到收尾的全過程）(先讓學(xué)員對項目管理有系統(tǒng)框架的認(rèn)識，下面單元將從項目啟動開始展開) | 講師講授 案例分析 團(tuán)隊研討 沙盤演練 團(tuán)隊分享 講師點評 | |||
午飯時間 | ||||||
Day1下午 | 小游戲：搶30，目標(biāo) | |||||
單元三：項目啟動 | 1. 哪些項目需要立項 2. 如何明確項目需求 3. 項目立項流程分析（僅討論內(nèi)部項目） 4. 項目可行性分析工具簡介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達(dá)圖等 5. 制定項目章程及組間互評（該單元重點研討內(nèi)容，讓學(xué)員理解項目啟動的核心文件） 6. 項目啟動會議（學(xué)員討論實際項目的啟動會議是如何開的，怎么做可以更好） 7. 項目立項啟動過程中的常見問題分析 8. 項目啟動核查表整理【附上項目啟動階段的常用表格】 | 講師講授 案例分析 團(tuán)隊研討 沙盤演練 同行評審 講師點評 | ||||
單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)） | 1. 項目規(guī)劃 vs 項目計劃 2. 項目規(guī)劃的流程梳理 3. 目標(biāo)管理的SMART原則和目標(biāo)分解的方法（該單元重點研討內(nèi)容） 4. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實戰(zhàn)演練（該單元重點研討內(nèi)容） | 講師講授 案例分析 團(tuán)隊研討 沙盤演練 同行評審 講師點評 | ||||
第一天課程總結(jié) | 1.講師總結(jié) 2.問題答疑 | 講師總結(jié) 現(xiàn)場提問 | ||||
Day1課程結(jié)束，下面繼續(xù)Day2課綱 | ||||||
Day2上午 | 第一天內(nèi)容回顧 | 1. Bingo游戲 2. 一對一分享 | ||||
單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)） | 5. 從WBS到責(zé)任分配矩陣 6. 緊前關(guān)系繪圖法：項目任務(wù)排序 7. 任務(wù)工期估算方法（也可用于成本估算） 8. 項目進(jìn)度的三級計劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖） 9. 關(guān)鍵路徑法分析（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練） | 講師講授 案例分析 團(tuán)隊研討 沙盤演練 講師點評 | ||||
單元四：項目規(guī)劃 | 10. 資源管理與優(yōu)化：掌握資源優(yōu)化方法和四張資源表/圖（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練） 11. 制定項目預(yù)算 12. 項目溝通計劃：5W2H法 13. 項目開工會（Kick-off Meeting）怎么開？與項目立項會有何區(qū)別？ 14. 項目規(guī)劃過程中的常見問題分析 15. 項目規(guī)劃常用表格匯總 | 講師講授 案例分析 團(tuán)隊研討 沙盤演練 講師點評 | ||||
Day2下午 | 團(tuán)隊游戲：解套 | |||||
單元五：項目實施與監(jiān)控（待續(xù)） | 1. 項目實施階段的主要工作梳理 2. 項目進(jìn)度和成本管控的方法：掙值分析 3. 項目風(fēng)險管理的基本概念：（1）墨菲定律（2）項目風(fēng)險的特征（3）項目風(fēng)險的不同類別 4. 項目管理風(fēng)險的流程：（1）項目風(fēng)險識別（2）評估及制定風(fēng)險應(yīng)對計劃（該單元重點講解和研討內(nèi)容，包含風(fēng)險識別的方法，評估工具如FMEA，風(fēng)險應(yīng)對策略分析與實操） 5. 項目有效推進(jìn)執(zhí)行和溝通：（1）項目中的溝通方法和策略（2）項目中的有效溝通渠道（3）如何有效地進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作 6. 項目控制和沖突處理：（1）如何有效跟蹤和控制項目：項目監(jiān)控的要點、項目監(jiān)控的有效工具和方法（2）如何應(yīng)對變更：管理項目的變更情況（3）如何進(jìn)行問題跟蹤（4）項目進(jìn)展報告（4）有效地解決項目中的沖突 | 講師講授 小視頻 案例分析 團(tuán)隊研討 實踐演練 沙盤推演（風(fēng)險管理環(huán)節(jié)） 講師點評 | ||||
單元五：項目實施與監(jiān)控 | 7. 如何在資源有限且多任務(wù)并行的情況下高效實施項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環(huán)節(jié)，讓學(xué)員通過沙盤推演深入理解資源制約及項目進(jìn)度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等 8. 項目實施與監(jiān)控過程中的常見問題分析 | 沙盤推演 組間PK 講師點評 | ||||
單元六：項目收尾 | 1.項目收尾流程 2.如何開展項目復(fù)盤 3.項目收尾中常用的技巧：畫圈法、四象限法 4.項目收尾過程中的常見問題分析 | 講師講授 工具演練 | ||||
兩天課程小結(jié)并結(jié)合企業(yè)實際項目管理問題進(jìn)行研討 | ||||||
