主講老師: 任濤（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田...

主講課程：
立體式與精細化現(xiàn)場管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細化管理與管理能力提升特訓營》3、《精細化現(xiàn)場管理與改善實務》4、《現(xiàn)場5S/6S管理與改善實...

  中高層管理者核心管理技能訓練課程大綱詳細內容

課程分類： 中層管理高層管理

課程目標：

1、培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識，提升學員的綜合管理技能

2、掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達到學以致用、立竿見影

3、挖掘領導藝術的源泉，了解未來領導人其自身的優(yōu)缺點

4、提高分析問題與決策的能力，從而能夠處理復雜的問題

課程對象：企業(yè)中高層管理者、核心管理人員等

課程時間：2天/12H

十、核心管理技能之一：管理縱橫技能

1、—管理是什么？

計劃

組織

領導

控制

2、管理者的素質

3、管理發(fā)展演進

十一、核心管理技能之二：時間管理技能

6、高效率會議

7、80/20原則

8、便條法

9、六要事法

10、二項線管理法——重要性和緊急性

十二、核心管理技能之三：組織溝通技能

4、溝通的基礎知識

5、組織溝通的障礙

外部障礙內部障礙

6、高效溝通的技能

傾聽技能事實溝通技能

十三、核心管理技能之四：有效授權技能

5、什么叫授權

6、授權的進一步認識

7、阻礙授權的5大原因

8、授權技能

工作任務分析授權流程選拔人才指導與控制

十四、核心管理技能之五：團隊管理技能

5、工作群體與團隊

6、高效團隊的特質目標凝聚力尊重責任感價值觀領導

7、管理團隊5種途徑人際關系角色界定價值觀念社會同一性任務導向

8、管理團隊角色測試與分析

十五、核心管理技能之六：目標管理技能

8、目標的力量

9、目標管理（MBO）的概念

10、目標體系的解析

愿景和使命任務和戰(zhàn)略目標多個具體目標部門目標個人目標

11、設定SMART目標

12、目標——計劃——考核——提升

13、考核的九大方法

14、目標管理的演示

十六、核心管理技能之七：有效決策技能

4、決策的基礎和性質

5、群體決策七大步驟問題識別

問題識別確定標準賦予權重提出方案

方案評價實施方案效果評估

6、影響群體決策的因素

十七、核心管理技能之八：有效領導技能

6、管理者與領導者

7、領導者的影響力

8、領導者4大能力創(chuàng)新能力激勵能力溝通能力決策能力

9、領導風格及運用“從硬漢到小生”“從民主到獨裁”

10、領導角色與態(tài)度

十八、課程總結及問題解答