主講老師: 金超（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授商業(yè)模式與市場(chǎng)突破設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破、增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究和實(shí)長(zhǎng)期擔(dān)任多...
主講課程：
【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （環(huán)境劇變時(shí)代戰(zhàn)略模式增長(zhǎng)系列） 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地（1-2天） ...
經(jīng)營(yíng)者思維：敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 創(chuàng)新能力
課程目標(biāo)：
通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：
敏捷創(chuàng)新——全要素參與的全景創(chuàng)新思維
高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之源起——機(jī)會(huì)發(fā)掘與價(jià)值塑造
高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之探索——資源整合與合作管控
高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之設(shè)計(jì)——制度選擇與動(dòng)態(tài)調(diào)整
高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之落地——組織優(yōu)化與共贏設(shè)計(jì)
高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之升級(jí)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代
課程對(duì)象：企業(yè)CEO、高級(jí)總監(jiān)、高層管理人員
課程時(shí)間：1天
一、敏捷創(chuàng)新：新環(huán)境下企業(yè)如何獲得高成長(zhǎng)？
1、創(chuàng)新思維與敏捷創(chuàng)新
1-1新挑戰(zhàn)與新思維：縱向、逆向、系統(tǒng)思維
1-2敏捷創(chuàng)新：如何激活全要素、全層面參與的強(qiáng)有力創(chuàng)新？
2、經(jīng)營(yíng)者思維：讓企業(yè)創(chuàng)新模式化、可執(zhí)行、可迭代、可傳承
2-1發(fā)現(xiàn)價(jià)值的核心：商業(yè)模式與合伙設(shè)計(jì)
2-2分配價(jià)值的技巧：股權(quán)模式與激勵(lì)策劃
2-3實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵：管理模式與制度升級(jí)
二、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新起步：如何發(fā)掘機(jī)會(huì)與創(chuàng)造價(jià)值？
1、如何從商業(yè)模式的層面上，發(fā)現(xiàn)外部系統(tǒng)的價(jià)值？
1-1戰(zhàn)略型客戶(hù)定位與使用場(chǎng)景規(guī)劃
1-2如何利用五問(wèn)法，塑造多層面的系統(tǒng)價(jià)值？
2、從股權(quán)激勵(lì)和管理創(chuàng)新層面，發(fā)掘內(nèi)部?jī)r(jià)值
2-1階梯的力量：如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的通道？
2-2積分制管理：管理模式優(yōu)化的創(chuàng)新跬步
三、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新探索：如何整合資源和管控合作？
1、商業(yè)模式與外部合伙人制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1-1從產(chǎn)業(yè)鏈角度，如何利用資源整合創(chuàng)新商業(yè)模式？
1-2商業(yè)模式策劃：如何設(shè)計(jì)合伙人制度？
2、管理創(chuàng)新中的內(nèi)部資源整合
2-1資源梳理：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合
2-2資源整合：團(tuán)隊(duì)供應(yīng)的組織設(shè)計(jì)
四、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新設(shè)計(jì)：如何選擇制度與動(dòng)態(tài)調(diào)整？
1、企業(yè)擴(kuò)張中，商業(yè)模式的最優(yōu)方案選擇
1-1立足內(nèi)外部資源，如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的最優(yōu)商模？
1-2挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)：如何設(shè)計(jì)合作中的對(duì)賭方案？
2、股權(quán)激勵(lì)中的內(nèi)部合伙人激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
2-1核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)股權(quán)：如何規(guī)劃股權(quán)的靈活進(jìn)退？
2-2核心高管激勵(lì)升級(jí)：隨時(shí)間延續(xù)的激勵(lì)套餐設(shè)計(jì)
3、管理模式創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、柔性化的剛性制度？
3-1動(dòng)態(tài)KPI指標(biāo)：如何策劃KPI考核體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整？
3-2自動(dòng)升降驅(qū)動(dòng)法：無(wú)為而治的自組織與自驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)
五、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新落地：如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和組合共贏？
1、商業(yè)模式和股權(quán)激勵(lì)的組織形態(tài)優(yōu)化
1-1環(huán)節(jié)替換法：如何保持商業(yè)模式的相對(duì)最優(yōu)？
1-2有限合伙設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵(lì)中的多層靈活應(yīng)用
2、從管理視角強(qiáng)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益相關(guān)
2-1量化管理：如何設(shè)計(jì)個(gè)人和部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)？
2-2連帶制衡：如何設(shè)計(jì)最優(yōu)制度，引導(dǎo)個(gè)人和集體的共贏？
六、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新升級(jí)：如何創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代？
1、產(chǎn)業(yè)資本化：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中的商業(yè)模式與股權(quán)升級(jí)
1-1產(chǎn)業(yè)孵化：立足于資源共享的投資孵化
1-2裂變迭代：如何設(shè)計(jì)內(nèi)部孵化的外延成長(zhǎng)？
2、支持創(chuàng)新迭代的管理模式設(shè)計(jì)
2-1創(chuàng)新系統(tǒng)：如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)全員永續(xù)創(chuàng)新的制度？
2-2動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控：支持商業(yè)模式的管理模式升級(jí)
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)成長(zhǎng)升級(jí)：商模、股權(quán)、管理交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新
