主講老師: 林勝益（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問(wèn)臺(tái)灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理上海寶鋼液壓汽車(chē)零部件公司副總經(jīng)理沃爾沃領(lǐng)克SWE...
主講課程：
《中國(guó)企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》《如何打造未來(lái)智能工廠(chǎng)》 《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》《工業(yè)4.0下的精益生產(chǎn)管理》《中國(guó)企業(yè)從精益到智能制造》《工業(yè)4....
精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐之技術(shù)支撐體系課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1、了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識(shí)
2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)的內(nèi)容、架構(gòu)與關(guān)聯(lián)
3、講解自?xún)P化(含簡(jiǎn)易自?xún)P化、防呆防錯(cuò))、VSM、流程化小批量生產(chǎn)(含產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、快速換模)的工具、手法與應(yīng)用。
4、借鑒精益生產(chǎn)技術(shù)支撐工具方法實(shí)踐的成功經(jīng)典案例的分享來(lái)落地學(xué)習(xí)應(yīng)用
5、掌握企業(yè)系統(tǒng)性推進(jìn)各精益生產(chǎn)技術(shù)撐體系的方法論要素
6、教導(dǎo)運(yùn)用精益技術(shù)支撐體系手法、來(lái)達(dá)成降本、求質(zhì)、增效目標(biāo)。
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員
課程時(shí)間：2-3天（6小時(shí)/天）
第一天
一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)
1.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）
2.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述
3.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
二、精益生產(chǎn)的基本意識(shí)(互動(dòng)問(wèn)答)
1.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的意識(shí)
2.真假效率、改善無(wú)處不在的意識(shí)
三、構(gòu)建精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系
1.精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)
2.推進(jìn)精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的系統(tǒng)系做法介紹
四、精益產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)推動(dòng)成功案例解析(互動(dòng)問(wèn)答)
1.產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)流程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)說(shuō)明
2.JIT示范線(xiàn)改善推動(dòng)成功案例
3.改善課題討論
五、自?xún)P化基本介紹與應(yīng)用(互動(dòng)問(wèn)答)
1.自?xún)P化的起源
2.自?xún)P化的基本原則與省思
3.自?xún)P化與自動(dòng)化的區(qū)別
4.自?xún)P化的基本分類(lèi)
a)內(nèi)制化的簡(jiǎn)便自?xún)P化實(shí)施意義
b)工具自?xún)P化實(shí)施八步驟（含圖片說(shuō)明）
c)工程自?xún)P化實(shí)施十步驟（照片、影片展示說(shuō)明）
六、簡(jiǎn)易自?xún)P化介紹與應(yīng)用實(shí)例
1.簡(jiǎn)易自?xún)P化介紹
2.簡(jiǎn)易自?xún)P化改善案例應(yīng)用解析
七、何謂防呆、防錯(cuò)、防忘（POKAYOKE）
1.防錯(cuò)裝置
2.生產(chǎn)監(jiān)控裝置
3.AGV無(wú)人運(yùn)搬系統(tǒng)
4.防呆、防錯(cuò)、防忘改善案例應(yīng)用解析
5.改善課題討論
八、快速換線(xiàn)、換模介紹與案例分享
1.快速換線(xiàn)、換模做法介紹流程介紹
2.快速換線(xiàn)、換模改善案例應(yīng)用解析
3.精益制能智造生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃案例分享(含快速換線(xiàn)、換模)
4.改善課題討論
九、精益產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的根基
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2.平準(zhǔn)化生產(chǎn)
3.三票兩表
十、精益產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的根基
1.準(zhǔn)時(shí)化、一個(gè)流的產(chǎn)線(xiàn)整體布局思考(水平、垂直)
2.產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃改善案例應(yīng)用解析(一人多機(jī))案例
3.改善課題討論
十一、精益價(jià)流的價(jià)值
1.精益價(jià)值流的價(jià)值
2.精益價(jià)值流概述
3.如何識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)、創(chuàng)造利潤(rùn)
十二、實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的課題做法
1.價(jià)值流的理解與制作
2.課題選定方式與建議
3.價(jià)值流推動(dòng)過(guò)程與成果案例分享
4.改善課題討論
十三、Q&A、課程結(jié)論與互動(dòng)
1.改善課題討論
2.課程總結(jié)、Q&A
