主講老師: 呂慶鋒（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
綠城管理集團(tuán)北方平臺(tái)公司副總經(jīng)理，元培工匠高級(jí)智庫(kù)專家，中國(guó)管理研究院教育標(biāo)準(zhǔn)化研究所客座教授。22年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2003年進(jìn)入綠城集團(tuán)北方公司工作至今，具有12年房地產(chǎn)代建項(xiàng)目拓展、管理及運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論》《房地產(chǎn)代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展秘籍》《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建全流程管理及案例解析》
品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 品牌管理地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
課程目標(biāo)：
課程目標(biāo)：
本課程通過代建市場(chǎng)的發(fā)展，為部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了一種新的可能。相信堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”的定位，堅(jiān)持以滿足人民對(duì)美好生活的向往為目的，優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好的更有尊嚴(yán)的活下去
課程收益：
通過本課程學(xué)習(xí)，可迅速了解房地產(chǎn)代建行業(yè)知識(shí)，知曉房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的拓展、管理及運(yùn)營(yíng)的方式方法，系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的管理密碼
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、企業(yè)拓展分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理
課程時(shí)間：2天
一、世界正在變輕——藍(lán)海代建管理商業(yè)邏輯
1.專業(yè)分工的變化
2.市場(chǎng)日益嚴(yán)峻形勢(shì)
3.房產(chǎn)開發(fā)資源不斷集中
4.房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)爆雷
5.進(jìn)入代建領(lǐng)域正當(dāng)時(shí)
二、開發(fā)專業(yè)化——標(biāo)準(zhǔn)代建管理的內(nèi)容及方法
1.全過程開發(fā)管理
2.工程代建管理
3.銷售、物業(yè)、顧問等節(jié)點(diǎn)性管理咨詢
4.收費(fèi)方式、業(yè)績(jī)對(duì)賭及銷售承諾
三、輕資產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域獨(dú)角獸——以綠城管理集團(tuán)代建為藍(lán)本
1.綠城品質(zhì)基因
2.政府代建開局
3.商業(yè)代建啟航
4.代建4.0的未來(lái)
四、甲方思維、乙方心態(tài)——常規(guī)代建項(xiàng)目操作方法論
1.委托方、資金方、代建方三方訴求異同點(diǎn)
2.代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（代建方）的考核與激勵(lì)
3.代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施
4.塑造代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的乙方心態(tài)
五、資方紓困代建項(xiàng)目拓展導(dǎo)引及操作
1.了解紓困業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
2.注意拓展7大否決項(xiàng)
3.關(guān)注拓展7大注意項(xiàng)
六、國(guó)有企業(yè)商業(yè)代建項(xiàng)目合作指引及操作
七、經(jīng)營(yíng)視角下設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)及操作
八、地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)入代建開發(fā)領(lǐng)域
1.先生存后發(fā)展——解決團(tuán)隊(duì)和公司基本保障
2.不求最好——尋找到自己有利的切入點(diǎn)
3.爭(zhēng)取企業(yè)自身發(fā)展空間——企業(yè)價(jià)值定位、財(cái)務(wù)定位與代建管理實(shí)操
